试析H酒店薪酬管理对员工激励-
最后更新时间:2024-01-15
作者:用户投稿本站原创
点赞:20794
浏览:94176
论文导读:4章提升H大厦酒店薪酬管理的对策倡议35-474.1针对激励制度改善酒店薪酬管理354.2H大厦酒店薪酬管理方式及特点35-424.2.1H大厦酒店薪酬管理的方式35-374.2.2H大厦酒店薪酬管理的因素37-394.2.3H酒店大厦薪酬分配案例39-414.2.4H大厦酒店薪酬管理的特点41-424.3H大厦酒店薪酬管理激励的策略42-454.
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-7
Abstract7-11
第1章 绪论11-15
4.
致谢51-52
参考文献52-56
附录56-63
3.1目标激励法42-4
摘要:薪酬管理是人力资源管理的核心不足,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的不足。有效的薪酬制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。本论文依据薪酬管理论述,以H酒店大厦行为例,对H酒店大厦进行的薪酬管理近况进行浅析,并且在调查探讨的基础上,有针对性的提出了改善H酒店大厦薪酬管理的策略、措施。本论文一共分为五章,具体内容如下:第一章,绪论,介绍了本论文的探讨作用、探讨目标、内容以及论文的探讨流程和革新点。第二章,薪酬及薪酬管理的相关概述,本章重点介绍了H大厦酒店薪酬管理的含义、原则、构成、因素和论述系统建设、及设计建立。第三章,H大厦酒店薪酬管理调查近况及浅析。由于我国的薪酬调查系统和服务还不改善,所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是酒店之间的相互调查。本章节介绍了H大厦酒店对一些相关酒店的调查策略,并且根据调查,确定了本酒店的薪酬激励制度。H大厦酒店的人力资源管理中,利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工,促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在能力,提升员工对酒店的参与感和归属感,增加员工的群体意识,使他们保持充足的动力和高昂的士气,齐心协力为提升整个酒店的经济效益,实现酒店的经营目标而努力工作。第四章,提升H酒店大厦薪酬管理的对策倡议,酒店主要激励制度是指酒店员工激励中所形成的机理和制度,它是酒店人力资源管理的重要内容。激励机制的根本作用是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现酒店目标的同时满足自身的需求,提升其满意度,以而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。第五章,总结与展望,H大厦酒店薪酬管理的未来进展走势,本章内容讲述了计算机在酬薪管理中的作用,以及酬薪管理未来的进展形势。关键词:薪酬管理论文员工激励论文福利论文薪酬调查论文本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-7
Abstract7-11
第1章 绪论11-15
1.1 探讨作用11-12
1.2 探讨目标和内容12-13
1.3 论文的主要探讨策略13-14
1.4 本论文可能的革新14
1.5 探讨流程14-15
第2章 薪酬及薪酬管理的相关概述15-292.1 相关概念的界定15-19
2.1.1 国内外学者关于薪酬的定义探讨15-16
2.1.2 关于薪酬激励的定义16
2.1.3 薪酬激励制度的分类16-17
2.1.4 薪酬激励制度的设计原则17-19
2.2 关于薪酬激励的论述基础19-202.3 公平论述20-24
2.3.1 公平论述的定义21
2.3.2 公平论述的构面21-22
2.3.3 薪酬激励制度的公平感22-24
2.4 H酒店大厦薪酬管理的近况24-29
2.4.1 H大厦酒店薪酬管理的构成24-26
2.4.2 H大厦酒店薪酬系统26
2.4.3 H大厦酒店薪酬管理的原则26-29
第3章 H酒店的薪酬管理调查近况及浅析29-353.1 薪酬调查应遵循的基本原则29
3.2 关于薪酬管理不同的浅析策略29-31
3.3 调查报告和访谈内容(见附件)31
3.4 H大厦酒店薪酬管理中的奖金激励制度31-35
3.4.1 奖金激励H大厦酒店员工所产生的作用31-32
3.4.2 H大厦酒店奖金分配案例的确定原则32-33
3.4.3 改善H大厦酒店全员的奖金办法33-35
第4章 提升H大厦酒店薪酬管理的对策倡议35-474.1 针对激励制度改善酒店薪酬管理35
4.2 H大厦酒店薪酬管理方式及特点35-42
4.2.1 H大厦酒店薪酬管理的方式35-37
4.2.2 H大厦酒店薪酬管理的因素37-39
4.2.3 H酒店大厦薪酬分配案例39-41
4.2.4 H大厦酒店薪酬管理的特点41-42
4.3 H大厦酒店薪酬管理激励的策略42-454.
3.1 目标激励法42-43
4.3.2 精神激励法43-44
4.3.3 物质激励法44-45
4.4 H大厦酒店薪酬管理激励的注意不足45-474.1 激励和惩罚不是目的45
4.2 必须以酒店的目标出发进行奖惩45
4.3 应坚持以激励为主、惩罚为辅45
4.4 激励技艺要不断革新45-46
4.5 惩罚要讲究策略与方式46-47
结论47-51致谢51-52
参考文献52-56
附录56-63