建筑工程项目管理几点措施

论文导读：
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们深刻的关注，由此去探寻解决之道，为建筑业向着健康发展提供强有力的保证。

一、 建筑施工管理存在问题

1、 建筑市场不规范。工程建设资金不到位,施工单位、监理单位为中标而盲目降低的不规范行为普遍存在。此类问题的存在促使施工单位在工程建设过程中千方百计的降低建筑成本, 也就促使了偷工减料和使用伪劣建筑材料等问题的出现。而监理单位为了追求利润, 只能降低雇佣人员的工资和尽量减少人员投入, 这就引起监理人员素质不高,人员不到位等一系列问题。
2、 施工单位承包项目存在违规操作行为。施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。有的施工企业纯粹是“皮包公司”，在无队伍、无机械的情况下，靠企业的资质和各种途径揽到业务，提取一定的费用之后就违规分包、非法转包。
3、 施工项目管理较薄弱。施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。
4、 施工现场管理缺乏专业的操作规范。由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了争揽工程不惜压级压价，一旦中了标，工程的利润较低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖，导致施工现场的混乱，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，农民工是建筑业产业工人的主体，许多农民文化素质偏低，由于没有经过必要的上岗培训，基本依赖于现场技术管理人员的交底指导，缺乏自我保护意识，致使安全事故时有发生。
5、 施工单位专业技术人员少、施工人员未经岗前培训盲目上岗, 严重制约、影响建筑业健康发展和工程质量。成为保证、提高质量一大障碍。

二、 建筑工程项目管理的应对对策

1、 建立和完善工程质量领导责任制施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任, 要依法管理企业。要按照“谁主管,谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任, 做到一级抓一级, 层层抓落实。

2、 必须加强施工现场的安全管理。

(1)宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本 和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。
(2)健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
(3)落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。

3、 完善工程项目质量管理运行机制。

(1)组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
(2)严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关河使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
(3)实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
(4)必须通过科学管理，加强施工企业综合实力。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，施工企业在施工管理上，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。
4 、加强工程设计管理。加强工程设计管理是建筑工程质量管理的条件, 一个优质的建筑工程建设项目,不仅需要在施工中强化管理, 精雕细刻, 而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用, 必须从初始设计阶段, 就十分注意提高设计水平, 保持设计方案的合理性、先进性, 选择两种以上的多个初步设计方案, 综合比较,选取最佳方案。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、机构安全配套、结构安全可靠、国内外的建设实践证明,没有高的质量设计, 就不会有高的质量工程。监理单位应从设计阶段起, 接受业主单位的委托介入设计质量监督。监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸的监督检查, 力求设计内容符合技术规范和业主的要求。对于重工程除了加强设计单位的内部评议之外, 还应学习发达国家的成功做法, 采用来自设计单位之外的有关专家进行评议, 尽量避免不必要的设计缺陷。
5、 强化全员质量意识。在经济体制转化的过程中, 人们对传统的质量意识又有了新的认识, 大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命, 没有质量就没有市场; 没有市场, 也就没有企业的生存与发展。为了提高建筑工程的质量, 建筑施工企业必须做到以下4个坚持:一是坚持将市场意识与质量意识高度统一起来,论文导读：
并且将市场意识融入质量意识之中, 靠过硬的质量去开拓市场、管好现场, 干好每一个项目。二是坚持将社会责任与企业利益高度统一起来, 以社会责任为重, 使企业利益服从于社会责任, 始终将工程质量放在重要的位置, 常抓不懈。三是坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来, 做到企业标准高于行业标准, 用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。四是坚持典型引路、抓好带面的工作方法。通过表彰和树源于：论文格式要求www.7ctime.com
立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会议、组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式, 认真贯彻党、国务院和上级机关关于质量资理的指示精神, 促进企业质量水平的不断提高。 建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。