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我国中小企业文化建设探析-生

最后更新时间:2024-01-09 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5372 浏览:18297
论文导读:
[摘 要]目前,我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,管理水平低,在企业建设和发展问题上,更多注重利润和效益,很少考虑企业文化建设。加强中小企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学原则,采取有效措施来推进。
[关键词]中小企业 文化建设 建设原则 建设措施
企业文化是在一定社会历史条件下,生产经营管理所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,具有独特信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。创建具有中小企业特色的企业文化,对于推进中小企业形成全新动力机制,增强企业活力,提高员工素质和市场竞争力,都具有重要的深远的意义。

一、中小企业文化建设的必要性和重要性

1.加强中小企业文化建设,是提高企业核心竞争力的内在要求。中小企业不仅必须加强自身经济与科技实力的“硬投入”,还有靠自身文化建设的“软投入”,二者结合才具有双重动力。尤其“软投入”的优势,在未来发展和企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下,使企业软要素投入越大越有效竞争,在竞争中赢得优势的可能性也越大。同时带给硬投入以精神动力和智力支持,这使更多的企业重视企业文化建设。
2.加强中小企业文化建设,是增强企业凝聚力的迫切需要。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工创新意识,当企业经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生“依恋心”、“归属感”,就不会离开合作团队,从而产生巨大向心力和凝聚力,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连。
3.加强中小企业文化建设,是满足消费者文化需求的必然选择。随着人们生活水平显著提高和市场商品种量的增多以及买方市场的形成,消费者的主体地位日益凸现出来,对商品选泽,不仅要求适用,质量好,价钱便宜,而且附加了许多文化方面的要求,包括文化的功能、情调、心理和精神等。因此,企业产品服务,必须通过文化建设,千方百计地为人们提源于:论文致谢范文www.7ctime.com
供实用、情感、心理等多方面的享受,努力把使用、文化和审美三种价值融为一体,突出产品人性化含量,满足人们日益增长的生理和心理需求。

二、中小企业文化建设应遵循的基本原则

1.人本化原则。人是最活跃生产因素,中小企业文化建设要坚持以人为本,尊重人、理解人、关心人、塑造人,尤其重视员工素质培养,促进全面发展,充分调动积极性、主动性和创造性,努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业与员工发展的关系,满足并改变员工需求,激发发展愿望和潜力,最终达到员工、企业和社会的共同发展。
2.系统性原则。企业文化作为复杂的系统包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化核心,价值观是企业与员工的价值取向,即对事物的判断标准,是企业精神前提。企业精神是价值观的集中体现,是激励员工奋发工作的动力源,也是凝聚员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品是企业精神文化不可缺少的内容和真正的实效途径。这八个子系统相互联系、互为作用并转化,共同构成运行发展的基本模式。
3.战略性原则。企业发展必须制定系统战略,在制定中必须要确定战略目标和途径。二者是否正确,取决于许多因素,其中非常重要的因素是战略制定者的文化理念和价值取向,可见,它与企业制定发展战略密切相关,在一定意义上决定着企业战略的成败。

三、中小企业文化建设的对策

1.中小企业文化建设必须充分发挥管理者的表率作用。企业管理者,特别是领导者发挥不可替代的示范效应,提高管理者素质至关重要。规模小,员工少,管理水平较低的中小企业,要求管理者身体力行,向员工言传身教,做好企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率,进而激励员工为实现自我价值和企业目标不断进取,在企业内部形成共识、文化力及凝聚力,把员工和企业的追求紧紧联系在一起,更快更好地实现企业的各项经营指标。
2.中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。主要着眼点在“人”,作为基本载体推动着企业发展。因此,要全心全意依靠员工,不断提高政治素质和专业技能,注意调动员工创造精神,参与企业的决策、管理、经营活动,这有助于使全体员工认识到自己的重要性,有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉行为取向,有助于激发员工想象力、创造力和聪明才智,产生归属感和自豪感,自觉和企业荣辱与共风险同担,增强企业凝聚力。
3.中小企业文化建设必须以提高企业经济效益为中心。任何企业都以提高经济效益为中心。通过转变员工思想观念,树立正确人生观、价值观和荣辱观,充分调动员工积极性,提高效率,使企业产品和服务满足社会需求,在市场竞争中实现企业自身价值,提高经济效益。
4.中小企业文化建设必须以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的企业文化,需要树立员工正确的职业道德观、价值观,把企业经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,建设有特色的企业精神和经营理念,增强企业凝聚力,推动健康发展。
5.中小企业文化建设必须以创新为动力。由于中小企业处在不断变化的环境中,不能固守一种固定表现形式,它既要保持其文化本质不变,又要不断创新,增添新内容,把创新作为建设的永恒动力,全方位融入企业文化诸多要素,最大限度发挥企业文化的推动作用。
参考文献:
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