浅谈HL公司物流成本管理-

论文导读：
摘要：本论文首先以供应链物流成本管理在企业物流管理活动中的重要地位出发,基于供应链物流成本管理与制约的思想及论述,以整个供应链的角度对HL公司现行的物流成本管理与制约作了有效的浅析。HL公司虽然在制约供应链物流成本方面做了一些工作,但伴随社会经济的日益进展和企业自身规模地日益壮大,对供应链物流成本管理与制约的重视程度还有待提升,需进一步改善公司物流成本的管理与制约策略,加强对基于供应链的物流成本地管理与制约来实现公司成本的最优化。其次,论文运用了比较浅析的策略,对电子商务环境和传统商务环境下物流的管理分别作了有效地浅析,并对电子商务下集成供应链物流管理方式地建立和实施作了浅析和探讨。本论文并对供应链物流成本管理与制约的形成和进展作了阐述,并以HL公司供应链物流成本管理的策略为探讨对象,试图通过物流成本管理策略地改善来推动其成本最优化的实现,进而奠定起低成本的竞争优势。为此本论文对HL公司的物流管理与制约的具体近况作了浅析,以期更有针对性地制定HL公司物流成本管理改善,促使公司基于供应链的物流成本管理的基本思路与系统的形成。本论文并对供应链成本管理与制约的具体案例作了有效的设计,以改善公司的物流成本管理系统,促使公司在产品设计—生产、供应商—生产商、生产商—商、物流几个环节上降低企业的成本。最后,本论文基于供应链与物流的联系,对HL公司物流成本管理与制约的策略作了论述,以有效地解决电子商务下物流供应链成本管理不足。论文以供应链物流成本管理系统的构建、先进物流成本管理理念的引入、先进物流成本管理策略的运用三个方面对HL公司物流成本管理的优化提出了具体的实施倡议。关键词：物流论文供应链论文HL论文成本管理论文成本制约策略论文
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ABSTRACT7-10
第1章 绪论10-14

1.1 探讨背景和作用10-12

1.1 探讨背景10-12

1.2 探讨作用12

1.2 本论文探讨策略及篇章结构12-14

第2章 HL公司物流成本管理近况浅析14-27

2.1 HL公司的基本情况14-18

2.

1.1 HL公司组织架构14-15

2.

1.2 HL公司各部门职能划分15-18

2.2 HL公司物流成本管理的范围18-22

2.3 HL公司物流成本管理有着的不足22-27

2.3.1 物流供应链管理有着的不足23

2.3.2 物流供应链成本管理有着的不足23-27

第3章 HL公司物流供应链管理有着不足的改善27-33

3.1 用电子商务手段管理供应链,实现集成供应链管理27-30

3.

1.1 在公司范围内推广供应链物流管理的理念27-28

3.

1.2 电子商务手段的运用28-29

3.

1.3 集成供应链管理方式的建立29-30

3.2 集成供应链管理的实施30-33
第4章 HL公司物流成本管理有着不足的改善33-55

4.1 系统的成本管理与制约系统的构建33-45

4.

1.1 成本管理组织结构的改善33-34

4.

1.2 以成本管理为中心的业务流程系统基础框架的建设34-36

4.

1.3 加强成本管理与制约的制度化建设36-38

4.

1.4 构建准确快速的信息系统38-42

4.

1.5 整合内外部供应链42-45

4.2 先进物流成本管理理念的运用45-48
4.

2.1 逆向成本管理思想的运用45-46

4.

2.2 建立内部市场运作机制46-47

4.

2.3 采取高效的产品管理对策47-48

4.3 先进物流成本管理策略的运用48-55
4.

3.1 物流作业成本法的基本概念49-51

4.

3.2 供应链物流作业成本法的核心内容51-52

4.

3.3 HL公司物流作业成本管理的实施52-55

结论55-56
致谢56-57
参考文献57-59