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我国生产型企业成本管理现状及原因分析

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论文导读:求了。企业成本管理存在短期行为。生产型企业的管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整成本等现象,这样便给后任的
【摘要】成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。生产型企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成生产型企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变生产型企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。
【关键词】生产型企业;成本管理;现状;原因分析
1007-4309(2012)05-0100-1.5

一、成本管理的涵义

成本管理是一个使用广泛的概念,不同研究人员对其有不同的理解。其中,我国学者认为:“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目的在于组织和动员群体,在保证质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到以最低的生产耗费取得最大的生产结果”。从成本管理的涵义,可以看出,成本管理在本质上是管理而不是控制;成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理摘自:学年论文范文www.7ctime.com
活动;成本管理应该是一种价值管理,它涉及到企业价值活动的一切方面。

二、成本管理的发展阶段

成本管理是企业的一项专业管理,成本管理的发展大体上分为以下四个阶段。以事后核算成本为主的经验管理阶段。在西方会计史上,通常都把成本会计同产业革命联系在一起,认为成本会计是产业革命带来的一项成果。其中,美国早期研究成本的会计专家劳伦斯认为“成本会计乃应用普通会计之原理,以有秩序之方法,记录一个企业之各项支出,并确定其所产物品的生产和销售总成本和单位成本,使企业的经营达到经济、有效而又有利之目的”。这种成本管理是以事后核算和控制为重点,可称为成本管理的经验管理阶段。
以事中控制成本为主的科学管理阶段
20世纪初,以泰罗为代表的科学管理产生,也给成本管理提供了启示。到20世纪30年代,标准成本计算和复式簿记系统融合一起,建立了完整的标准成本会计制度。成本管理已由事后成本计算转向事前制定标准进行控制,成本管理的职能扩大了,形成了成本管理的雏形,成本管理己经进入了一个新的阶段。
以事前控制成本为主的现代管理阶段。二次世界大战以后,管理科学的研究非常活跃,出现了各种管理学派,特别是广泛应用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术手段,同时,还研究行为科学,激励职工提高工效,使企业管理在理论上有了新的突破,并逐步进入现代管理阶段,现代管理的一系列研究成果在成本管理中得到了广泛应用,从而使成本管理也进入一个新阶段,即现代管理阶段。
以与企业战略相结合的战略管理阶段。20世纪80年代以后,企业的自动化程度迅速提高,企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。在这种背景下,将成本管理与企业战略目标联系起来通过成本管理视野和方法的拓宽来提供战略有用的成本信息,使企业获得成本优势,在竞争中处于有利地位,成本管理进入了战略管理阶段。

三、我国生产型企业成本管理的现状分析

20世纪90年代以来,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式,但相对来说企业的成本管理水平仍比较落后,主要体现在以下几个方面:企业成本管理缺乏市场观念。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区。
企业成本管理手段老化。许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售及售后过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
成本信息的严重扭曲。传统的成本核算系统假定业务量是影响成本的唯一因素,在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向。
没有注重策略成本管理和价值链分析。在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向核算整个价值链的成本,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。
缺乏技术进步和管理创新的机制。我国生产型企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新,重视科研成果的研究,忽视生产力的转化,重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。

四、我国生产型企业成本管理现状的原因分析

企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本结构也随之发生变化,生产性费用所占的比重下降,流通性成本的比重不断上升,而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域,这已经无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为现代成本管理提供了方便,但我生产型些企业的管理者还没有意识到这些变化,仍然依靠传统的手工操作,这种方式己经很难适应现代化成本管理的要求了。
企业成本管理存在短期行为。生产型企业的管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整成本等现象,这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。
企业的技术水平制约了成本论文导读:过程中的无用环节及资源浪费多,必然导致成本居高不下。成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。加强成本控制是改进我
的降低。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,因此,企业管理者为了改进产品成本,就需要不断地提高技术水平。但是一些生产型企业领导对技术创新的兴趣不高,原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期,指望经理接受一种减少其任期内的利润的技术创新方案是不现实的。
价值管理与使用价值管理的结合较差。长期以来,人们误认为成本管理只是财务人员的事情,从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。许多行之有效的方法(如价值工程、作业成本法、价值链分析等)不能有效使用,因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多,必然导致成本居高不下。
成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键,只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,对现有的成本管理体系实施改革,才能促进经济效益的提高。
【参考文献】
[1]王耕,王志庆.战略成本管理在生产型制造企业中应用的探索[J].会计研究,2010(09).
[2]刘恩.企业财务成本控制技术[M].中国经济出版社,2008.
【作者简介】王艳霞:天津财经大学201MBA。