企业集团资本运营模式研究-设计

论文导读：
【摘要】目前，企业集团资本运营发展的整体状况呈现良好的状态，中国整体经济发展实力持续稳定增长，国际化趋势中绿色经济发展的动力趋于稳定，国内很多企业开展更为广泛的发展计划。但是，当前企业集团资本运营与发展过程中缺乏资本运营的健康发展模式，许多集团资本运营出现了问题，造成了集团资本运营与发展的障碍，降低了企业集团资本运营模式的动力。作者在文章中对集团资本发展做出探讨。
【关键词】企业发展集团资本运营模式研究

一、企业集团资本运营的现状

我国现阶段经济发展规模持续扩大，进出口贸易额持续增长，集团公司数量越来越多，已经具备了一定的发展实力。我国集团公司财务管控的主要目的是为了提高公司内部的绩效管理能力和财务管理水平，通过公司内部的财务信息沟通与科学化的管理水平不断提高财务管理能力，建立全新的财务管理模式。集团公司的资本运营是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司资本运营是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的稳定性和有效性。集团公司资本运营应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。集团公司资本运营是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

二、企业集团资本运营的特点

与一般的商品运营和资产运营不同，资本运营具有自己的特点：（1）资本运营具有价值性。价值性是资本运营的首要特征，资本运营也要以实物资产为基础，但它侧重的并不是实物资产本身，而是注重各类资产所表现的价值。（2）资本运营具有流动性。运动是资本的内在属性，资本只有通过不断地流动才能实现合理配置和增值。对于资本运营来说，存量资产已经不单纯的具有实物意义，它要求的不仅仅是实物形态的完整，而是注重实物资产的利用效率。只要有利于存量资产效率的提高，就会进行资本的流动和组合。

三、企业集团资本运营模式的问题

(一)财务管理风险意识较差，财务监督能力不足

随着国际化趋势的加速，我国集团公司现存的管理机制显示出了不足，在管理全面性和科学性上存在缺点，而且我国集团公司盲目学习国际化财务管理机制带来的是新的财务风险，我国集团公司财务部门对待财务风险的意识不足，认识尚浅，引起了很多潜在性的风险因素。而且由于集团公司组织机构庞大，无法正常的将现有财务管理工作落实到位，组织内部的人员无法提高自身素质，集团内部又缺乏培训机制，造成了集团公司内部的严重的财务危机潜在性风险，尤其是财务监管的力度不够或根本无意识，尚未建立起诸如风险价值(评估)、机会成本等科学的财务管理监管系统，导致了企业集团的整体效益滑坡和资产流失现象。

(二)集团公司资金管理比较松散，资金的集中化程度比较低

由于集团公司内部结构比较复杂，内部管理组织比较多，所以会造成很多资源松散化的管理，集团总公司无法建立起子公司的科学化资金管理平台，也无法正确提高子公司在资金管理方面的认识，而且子公司的各项经营管理活动无法正确地得到高效执行，造成了资金管理控制的发展障碍。另一个方面，集团公司拥有大量的资金，但是资金的集中程度很低，集团公司财务管理部门无法快速有效的将资金集中使用在既定的方向，而且资金一般分散在很多不同的银行账户，财务部门没有集中使用的权利，另外资金的贷款流程和资金的使用流程较为复杂和严格，财务部门会在资金贷款和使用过程中浪费太多时间成本，造成了集团公司资金流动性较差的缺点。最后，国有集团公司缺乏一个统一的信息化平台，国有集团公司在各项经营管理活动中所涉及到的资金资产指标数据缺乏统一的传输与沟通平台，集团公司管理决策者无法对其财务、资金状态有全面、真实的认识，进而使得国有集团公司所制定的各项经营管理战略方针实施受阻。

(三)国有集团公司监控力度不够

国有集团公司的建设与发展法人治理结构的缺失一直以来都是国有集团公司的一项弊端，董事长与总经理之间的工作关系不够明确。另外，一些国有集团公司还存在董事会、监事会形同虚设的问题。法人治理结构方面的问题最终会反映到国有集团公司经营决策、执行决策以及监督决策的制定当中，对整个国有集团公司的监控工作带来不利影响。国有集团公司发展的母公司与子公司之间财务监督管理的体系与制度没有形成统一化的标准，在执行管理命令时难以形成一致性，导致了集团公司无法全面贯彻落实财务管理控制，监控效率与监控质量难以与国有集团公司的建设发展需求相匹配。

四、企业集团资本运营创新管理的途径

(一)财务部门集权管控资金，加速资金流动

当前的财务部门要打破传统的分权控制资金的方式，要不断提高资金的使用效率与资金的使用权限，提升资金的流动速度。我国仍然存在很多集团公司，一直以分级管理资金为主要财务管理模式，这种模式对集团公司母公司与子公司之间的管理造成了财务沟通与管理的障碍。集团分级资金管理需要付出更多的时间成本，集团总部对资金的使用不明确，而且财务部门也无法快速地将资金投入到需要的项目之中。而且子公司随意支配资金的情况更是时有发生，子公司的资金控制存在很大的漏洞，让很多高级管理人员任意妄为有了可乘之机。资金集权使用的主要目的是为了降低时间成本，提高资金使用效率，提高子公司与母公司之间的联系，加强沟通，改进组织结构的不足，提高财务部门使用资金的质量和效率，另外对资金的使用权限进行的明确划分，让一些高级管理人员失去资金的直接管辖权，保障了资金的安全性。

(二)投资风险及其防范措施

集团企业投资过程中需要注意投资风险的有效防范，首先必须对投资项目的风险决策做出判断，在决策前要详细的了解项目投资的基本情况和各项条件，对投资项目所在地的民俗、文化、政治、经济等各方面内容进行详细了解，这样才有利于企业做出正确的投资决策，降低企业投资风险。其次，就是政府管理风险，要对投资论文导读：
项目所在地政府的相关政策进行了解，看其是否对这一项目的开展存在支持或者反对意见，防止各种由于政府宏观调控等措施而带来的风险，尽量避免与当地政府发生矛盾。最后，就是要注意服务风险的防范，如果投资项目所在地的民众对这一项目的实施存在反对心理，那么就会给集团带来严重的不良影响。

(三)预算管理方面的创新

集团公司在法人治理结构方面存在的问题摘自：本科毕业论文www.7ctime.com
要求我们在预算管理方面狠下功夫。提高集团公司的预算管理主要是针对集团公司财务部门对公司发展规划和资金使用的一种策略，考察财务部门可持续发展和财务预算管理的能力。财务预算主要包括：业务预算、财务预算以及投资筹资预算，业务预算主要指的是集团公司内部进行业务操作时的一些资金预算，这种预算可以提高集团公司自身的发展动力，节省不必要的资本支出；财务预算的方式需要推行自上而下与自下而上相融合的编制方式，提高每一个员工的积极性，参与到公司预算管理中；投资预算指的是公司在未来发展中对外资金投资的一种预算，这个预算方案由财务部门提出，交给公司董事会做和决定。

(四)加强复合型人才的培养

随着科学技术水平的不断发展，人才的作用越来越被人们所重视，尤其是一些集团公司更需要培养大量的复合型人才，才能促进企业的进一步繁荣与发展。集团公司的企业规模较大，业务范围较广，尤其是在进行财务管理时一定会涉及到资金的投资与回收，而投资活动关系到企业的未来发展方向，是一项十分重要的经营活动，这就要求企业拥有综合素质较高的复合型人才，不仅懂得相关的经济、贸易、金融等相关专业知识，熟悉市场情况与国家政策等各项信息，还要对本国具体国情、相关的法律制度等有所了解并且具备较强的实际管理能力。所以，企业要想降低投资风险，增加公司的投资能力，就要积极培养这类复合型的高素质人才。
参考文献
张晓亮.论企业集团资本运营的发展方式.现代经济信息，2010(9): 10-12.
李俊.浅析中小企业财务运营模式的创新.中国商贸，2011(1):90-92.
[3] 王小佳.探究我国集团财务发展模式的创新.现代商业，2011(3):30-33.
作者简介：旋律(1985-)，女，满族，内蒙古赤峰人，供职于北京加中寰球投资咨询有限公司，研究方向：金融学（投资方向）。
（责任编辑：陈岑）