浅述当前公路施工企业财务管理现状及对策-

论文导读：程内部预算编制应按项目的工序进行，在预算后面要附上每个工序所需要的工程材料、机械、人工等资源清单，并保证每一个工序所消耗的工、料、机械费用都是经财务人员按预算进行审核然后支付的。这就要求财务人员有敏锐的洞察力，在执行的过程中能够及时发现问题、解决问题。

(二)加大施工的管理力度施工管理是保障施工有序

【摘要】公路建设是属于公共基础设施的建设，公路施工主要特点是：变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂，所以公路施工的企业也就比较分散，而且流动性也很大，这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难，那么我们要坚决做好成本的控制，把财务管理做好，使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨，总结出合理的解决措施。
【关键词】企业财务管理现状对策

一、公路施工企业财务管理现状分析

(一)公路施工企业收入确认

虽然根据会计准则的规定，公路施工企业的收入应按照建造合同相关规定进行确认，但在实际中还有部分公路施工企业在收到经监理确认、业主签源于：标准论文格式范例www.7ctime.com
发的工程计量支付证书时进行确认收入。而监理确认的计量支付证书通常都不能定时的获取，不仅如此，而且支付证书上的计量收入数据往往也不能正确反映出其实际完成的工程量，所以导致公路施工企业的收入确认存在不真实性，也就使企业财务报表不能如实反映出当期的实际损益情况，影响了企业的成本分析，从而不能做出正确的财务决策。

(二)公路施工企业成本核算与控制

对于公路施工企业的成本主要包括机械费、人工费、材料费等，这些成本入账往往不及时，从而不能够确切地反映出企业的实际收益。所以要做好检查和分析的工作，可以从以下四个方面来分析公路施工的企业成本核算和成本控制的现状即：分包工程的成本核算和控制、机械费的核算与控制、材料费的核算与控制、人工费的核算与控制。

(三)公路施工企业项目部成本考核

现在对于施工前的准备工作，企业更多的还是只做技术方面的、材料方面的准备，而对财务内容的准备还很少涉及。而对于考核绩效方面也存在一定的问题，比如说在考核的时候还是仅仅局限于对工程质量、利润率的考核，而对于项目的成本控制是否到位往往忽略了。这样的考核对企业的工程项目是不合理的，也更加不利于调动员工的工作热情和积极性。通常在工程投标之前，施工的企业会对人工费用和材料方面做实地的考察；在工程中标之后企业对工程技术方面做充足准备，但只对工程技术方面做准备还是远远不够的，应该根据施工图纸和施工定额同时根据实际情况来编制施工的预算。

(四)公路施工企业合同与实施

现阶段，公路工程建筑市场的竞争也是异常激烈，企业难免会为了中标而互相压价，这不利于形成有序的竞争机制和环境。而良性竞争环境的形成需要各部门和施工单位的每一个员工共同努力营造，尤其要重视合同管理，企业在合同管理这块主要问题体现在：首先，当前招投标制度还不完善，有待改进；其次，有些公路施工企业的管理人员缺乏对合同的管理意识，所以在谈判和签订施工合同时不让财务部门参加；再次，没有认真的审阅和建设单位签订的施工合同就开始盲目的施工，这将带来返工、待工等问题，不仅增加了劳动量也容易延误工期；最后，所签合同规范性有欠缺，对于很多条款表述的含糊不明确，容易引起不必要的经济纠纷，给单位带来不可估计的经济损失。

二、公路施工企业财务管理对策

(一)做好工程内部预算的编制及审查工作

由于竞争压力越来越大，所以使得企业的利润空间被不断压缩，那么在这种情况下只有做好工程内部预算编制和审查工作，才能最大程度上保证企业的利润。如果不充分重视内部预算的编制，将无法发挥出财务的管理职能，也更加无法使企业利润得以提升，所以，认真精确地编制预算是公路施工企业取得盈利的关键。在多年的实践中，总结出了比较适合的方法，就是建立专门的工程预算编制小组，这个小组的成员由技术人员和财务人员共同组成。在每一个工程承包合同签订完，综合考察项目的实际情况之后编制内部工程预算，然后由主管工程的负责人和有经验的项目经理、技术人员进行探讨商议并确定，最后由总经理进行签字确认。
工程内部预算编制应按项目的工序进行，在预算后面要附上每个工序所需要的工程材料、机械、人工等资源清单，并保证每一个工序所消耗的工、料、机械费用都是经财务人员按预算进行审核然后支付的。这就要求财务人员有敏锐的洞察力，在执行的过程中能够及时发现问题、解决问题。

(二)加大施工的管理力度

施工管理是保障施工有序进行的前提，尤其在公路施工企业中管理扮演了更加重要的角色，因为一般公路设施的兴建需要投入大量的资金，而且对质量的要求也极为严格，所以在对工程所需材料的选择、机械用工等都应该用签订合同的方式确定下来，而且务必要对合同的各个条款都仔细阅读和研究，还要在合同里把责任归属明确划分。对于合同的订立一定不能草率，同时应高度重视合同的规范性。所签订的合同要以事实为依据，并遵守公平公正的原则，清晰划分责任制，这样能够避免双方出现不必要的经济纠纷，规范的合同是保证企业财务发挥其应有职能的前提。

(三)定期对项目部责任成本执行情况进行检查

在中标之后一定要加强施工中的检查，随时随地关注目标，如果实际操作中与目标有任何的不一致，应及时采取相应的措施，全力保证责任成本目标的实现，主要检查以下内容：
第

一、是项目部本级的开支，比对费用项目与计划之间的差异。

第二，检查材料的消耗情况，对于材料的采购计划一定要严把关，要坚决杜绝盲目购买材料，因为这将会带来材料的积压问题，不利于资金的周转；同时还应该健全出入库的手续，防止出现材料领用手续不全、因资金问题大量赊欠材料、库存材料数目不真实等情况。
第三，分包工程的清算情况，先对分包工程的手续详细的检查，务必保证要有健全的手续，其次看是否有多付或者是超付的情况出现，如果出现了类似的情况应及早查清楚原因。
第四，检查各种往来款项还有及银行存款等情况。因为有时资金周转不灵，再加上市场机制不规范，所以经常会出现工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面互相拖欠的情况，或者是有时候借了花完之后没有报账，这方面一定要加强检查。
第五，完工后的成本考核。在项目竣工之后，应对项目责任成本执行情况进行系统的考核，在项目实施的实际工作中往往会出现这样的情况，就是前一个项目虽然论文导读：
还没有完工，但是其中部分人员和机构已经转到另一个项目里了。所以在完工后，如果账目、责任划分等遗留问题没有得到妥善的解决，人员和机械就转入下一个项目，那么这样几个项目下来之后，就会遗留下大量的问题，所以，为了避免这样的问题出现，一定要落实项目的责任制，项目完工后就及时进行清理和考核，并做到奖惩分明。

(四)重视工程资金的结算和使用效益

作为企业的财务部门，应该能够及时把企业财务和会计状况提交给企业的领导决策层，这样有利于企业实现资金的调度和筹集；有利于在施工现场的管理人员对各部门进行协调，从而加强资金的计划管理和监控，以确保投标价的全额实现；有利于决策层和施工现场的管理人员及财务部门共同作好工程价款的催拨工作，确保结算资金及时收回。

(五)完善企业的内部财务控制制度建设

制定完善的内部财务控制制度有利于保证施工企业的健康发展，不仅如此，财务内部控制制度的完善，有利于财务管理工作的开展和其应有职能的发挥。反过来实践也能够很好地检验内部控制制度，如果在实际操作过程中一旦发现财务内部控制制度存在问题，一定要及时修改，并进一步加大执行的力度，培养每一位职工的财务意识，真正使财务管理职能拓展到企业的各个部门，只有这样也必须如此才能实现财务内部控制制度的管理职能。
三、结束语
总之，现在的公路施工企业已经不同于以前，激烈的竞争形势和环境，对公路施工企业也将进行新一轮的优胜劣汰，所以在企业利润空间逐渐降低的情况下，建立完善的企业内部财务制度是保证企业立于不败之地的重要保障，相信通过共同的努力，一定能够逐步完善企业内部财务控制制度，做好财务管理工作以应对公路施工企业面临的挑战。
参考文献
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黄继红,蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会,2007(04).
[3]魏江.浅析公路施工企业的财务管理[J].现代商业,2010(24).
[4]张文英.交通工程项目的财务管理探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2011(09).
作者简介：周静（1980-），女，贵州省息烽县人，会计师，就职于云南阳光道桥股份有限公司资产财务部，研究方向：财务管理。
（责任编辑：刘影）