探讨东方航空公司安全管理系统（S）有着理由及风险制约-

论文导读：险管理意识32-334.4.2风险管理组织机构和机制有着缺陷334.4.3风险管理人才缺乏严重334.5人员的不足33-344.5.1人员素质不齐,缺乏企业认同感344.5.2人员参与有限344.6安全培训的不足34-37第五章东方航空风险制约对策37-555.1培养健康、科学的安全文化37-415.

1.1安全文化的建立37-385.2建立适当的激励机制38-395.1

摘要：近年来,随着民航运输业迅猛进展,原有的安全管理水平已经难以适应。民航安全管理理念越发深入人心,对原有安全管理体制进一步改善成为当今航空公司面对的严峻挑战。在这种背景下,中国民航要想在国际航空竞争中处于领先地位,就要尽快提升全行业的安全管理水平。为此,安全管理理念面对以事件查处、事态管理向系统管理、风险制约转变,这就需要引入新的安全管理方式,即安全管理系统(Safety Management System,简称S)。S因其具有全面性、系统性、科学性、动态性而更好地实现安全目标,被航空公司广泛关注。目前,许多航空公司逐渐开始建立这套更科学、更改善、更系统的S安全管理系统。东方航空公司是国内首家真正将S运用到管理中的航空公司,建立了S安全管理的基本框架,并初步实现运行。但由于缺乏经验,在实践历程中出现了许多不足。为了在国内民航业使S安全管理系统得到有效的推广,发现并解决S在运用历程中有着的不足,建立相应的风险制约措施已成为当前科学探讨的热点课题。本论文以浅析当今航空运输的环境出发,在探讨背景、探讨作用基础上,通过与国外航空安全管理系统进展近况的比较,揭示了当今我国航空业建立S安全管理系统的重要作用。并且以东方航空公司的S建设为例,浅析了S在东航运用的近况以及合理之处,在此基础上,深入探讨S实施中出现的不足及建立相应的风险制约措施,这对改善全行业S安全管理系统的建设起到借鉴作用。关键词：航空安全论文S安全管理系统论文风险制约论文
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ABSTRACT11-13
第一章 绪论13-17

1.1 选题的背景及作用13-14

1.1 选题背景13-14

1.2 探讨的作用14

1.2 探讨内容及框架结构14-15

1.3 本论文的探讨策略15-16

1.4 本论文的革新之处16-17

第二章 安全管理相关论述探讨综述17-22

2.1 安全管理相关论述探讨回顾17-18

2.

1.1 质量管理系统17

2.

1.2 SHEL模型17-18

2.

1.3 海因里法则18

2.2 S论述探讨综述18-19

2.1 S定义与相关术语18-19

2.2 S构成要素及特点19

2.3 国内外关于S安全管理探讨动态19-21

2.3.1 国内民航S安全管理探讨动态19-20

2.3.2 国外民航安全管理探讨动态20-21

2.4 风险制约相关综述21-22

第三章 东方航空股份有限公司S的近况22-29

3.1 东航S安全管理内容22-28

3.

1.1 安全政策22-24

3.

1.2 安全保证24-25

3.

1.3 安全风险管理25-26

3.

1.4 安全推动26-28

3.2 东航S所取得的成果28-29
第四章 东方航空S建设有着的不足29-37

4.1 文化方面的不足29-30

4.

1.1 S安全文化普及程度不高29

4.

1.2 西方文化差别导致对S文化认识不同29-30

4.2 体制管理方面的不足30-31
4.

2.1 体制的建设缺乏持续和改善30

4.

2.2 相关文件可操作性不强30

4.

2.3 监督的机制流于形式30-31

4.3 安全信息方面的不足31-32
4.

3.1 S信息的概念理解不充分31

4.

3.2 S信息管理活动落实不到位31-32

4.4 风险管理方面的不足32-33

4.1 缺乏风险管理意识32-33

4.2 风险管理组织机构和机制有着缺陷33

4.3 风险管理人才缺乏严重33

4.5 人员的不足33-34

4.5.1 人员素质不齐,缺乏企业认同感34

4.5.2 人员参与有限34

4.6 安全培训的不足34-37

第五章 东方航空风险制约对策37-55

5.1 培养健康、科学的安全文化37-41

5.

1.1 安全文化的建立37-38

5.

1.2 建立适当的激励机制38-39

5.

1.3 正确对待自愿报告系统39-41

5.2 加强体制安全管理水平41-42
5.

2.1 改善系统文件,推动S持续建设41

5.

2.2 狠抓系统运转,落实安全管理41-42

5.

2.3 实施监控和检查,确保系统正常运转42

5.3 安全信息的及时准确上报42-44
5.

3.1 确保安全管理信息专递畅通42

5.

3.2 定期发布安全状态信息42-43

5.

3.3 安全信息与数据的统计及浅析43

5.

3.4 建立良好的安全管理沟通方式43-44

5.4 加强风险管理环节44-52
5.

4.1 加强风险管理活动的学习44-45

5.

4.2 建立风险组织机构,明确风险管理的职责45-47

5.

4.3 明确风险管理专家和风险管理人员的资质47

5.

4.4 改善风险管理环节47-52

5.5 重视S培训,开展全员宣贯活动52

5.6 与质量管理系统相结合52-53

5.7 改善S评审机制53-55

第六章 结论55-57
参考文献57-59
致谢59-61
个人简况及61-65