浅谈如何做好重点工程项目管理几点体会

论文导读：
摘 要：工程建设的好坏与科学的项目管理密不可分，近年来，各级政府为了拉内需，保增长，改善生态环境，对道路基础设施、水系环境治理及保障性安居工程的投入不断加大,政府投资的重点项目数量也随之不断增加。为确保重点项目如期顺利交付使用，就必须加强政府投资项目的建设管理，加强项目前期设计管理，优选参建队伍，严格合同管理、控制工程变更，把好安全、质量控制关，突出重点，协调做好征地、拆迁等方面的工作，从而为项目又好又快完成创造有利条件。
关键词：重点工程 ； 项目管理；沟通协调；“两创”一连动
Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project oothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project forable conditions.
Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".
2095-2104（2012）
前言 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。重点工程项目管理属于项目管理的范畴，主要是针对政府投资项目建设进行全面、全过程的管理。本人结合近几年的一些工作实践，浅谈几点体会。

一、加强重点项目设计阶段的管理

做好重点项目管理工作的关键是做好前期准备工作，前期准备工作的充分与否，直接关系到整个项目建设期的投资、进度和质量，高质量的项目前期工作尤其是设计阶段的工作是项目成功的基础与保障。有资料表明，项目决策及设计阶段影响工程投资的可能性占到30%-75%。设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，对于降低投资成本、保证工程质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。当前，概算超估算，预算超概算，决算超预算在建设项目投资中时有发生。除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差及施工图“错、漏、缺”项已成为影响项目投资目标实现的原因之一。对于以上存在的问题，笔者以为，首先要进行限额设计。所谓限额设计就是按照工程立项（或项目可行性研究）批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业摘自：毕业论文小结www.7ctime.com
设计文件做出决策，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，设计单位应该配备一定比例的工程造价人员。同时，在设计后期，应委托至少两家造价机构和施工方面的专家对图纸进行详细的工程量计算，找出图纸中存在的“错、漏、缺” 项，利用工程造价人员和施工人员的专业优势，有效弥补设计人员在投资控制方面的不足。最后，聘请设计方面的资深专家对施工图设计进行评审优化，对设计中的“错、漏、缺”项进行修改、完善和补充。通过设计优化和分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程质量和使用功能不变的前提下尽可能降低项目建设投资。

二、优选参建队伍

工程实施过程中，施工及监理单位的技术力量及管理水平对工程安全、质量、进度、费用目标的实现至关重要。近几年，我市的重点工程项目点多面广，规模很大。2010年以来共开工建设市政道路约100公里，2011年以来，又启动建设安置还原住房和保障性安居工程200多万平方米。为引进大型施工企业，我们在招标过程中采取了“招大标”的方式，也就是把项目按规模划成较大的标段进行招标，同时，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招标投标业务管理“六统一”规定（试行）》(建标[2010]178 号)要求，在招标文件中明确对施工企业业绩、项目经理获奖情况等给予适当加分，几个大的重点项目的中标单位均为特级资质企业。通过项目实施情况来看，效果很好。施工单位均能按合同约定的安全和质量要求进行施工，工程进度也令人满意，使我们的项目管理工作省心、省力。

三、严格合同管理，控制工程变更

合同管理是建设管理的主要管理手段和方法，参与合同管理的每个人都要熟悉掌握论文导读：
与合同有关的法律、法规和制度。在工程建设过程中，为更好地进行合同管理，我局定期对参于建设管理的业主代表进行培训，要求熟悉所负责工程的合同具体约定条款，如必须掌握合同专用条款中对工程安全、质量、工期、计量支付及工程变更的具体要求。对因设计变更引起的合同外项目，依据有关法律法规和我市出台的工程管理办法之规定，及时邀请市审计、财政、监察等部门人员到现场实地查勘并签字确认，使发生的工程量签证有理、有据，计量准确。对涉及费用较大的变更，必须按规定程序及时上报市政府批准后方可实施。通过加强合同管理，在确保工程安全、质量、进度目标实现的同时，也有效控制了工程变更。
廉政建设是预防监督的重要形式，把廉政建设纳入合同管理是确保工程安全、干部安全的保证，我局在项目管理过程中，始终把廉政建设作为一项重要工作来抓。一是结合工程建设实际，总结制定了项目管理人员现场工作管理办法，从制度上预防不正之风和不廉洁行为的发生。二是每季度邀请一次市监察局的同志到工地一线检查指导工作，坚持经常性和预防性教育。三是重点局与现场项目管理人员签订工程建设项目廉政责任书，使项目建设管理中的廉政建设和预防职务犯罪工作落到实处，杜绝了各工作环节中可能出现的不正之风和不廉洁行为，保障合同正确有效的执行，为重点项目的顺利实施提供保障。