激励机制,期望理论,绩效考评,培训,

论文导读：
摘要：随着全球化进程的进展，企业竞争环境发生了剧烈的变化，企业传统的竞争优势正在逐渐消失。面对着激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视企业的内部管理。如何运用激励机制，调动员工的潜能，充分发挥员工的工作积极性，提升企业绩效，成为企业管理者重点关注的不足之一。二十世纪初，西方管理学者即开始对激励不足进行广泛的探讨，并形成了一系列激励论述，具有代表性的有马斯洛的需求论述、双因素论述、期望论述、公平论述等。G公司是一家中港合资的燃气经营企业，非常重视人力资源管理工作，已制定一定的激励机制，但效果并不显著，员工普遍工作积极性不高，效率较低。通过考察，发现G公司现有的激励制度有着一定缺陷，导致未发挥其应有的作用，员工的积极性和创造力没有得到充分的调动。本论文通过对G公司现有激励机制的调查浅析，以期望论述为基础，以其三种联系：个人努力——绩效、绩效——奖励、奖励——个人需求出发，提出构建G公司动态激励机制的案例。本论文认为G公司激励机制应包括目标设定、绩效考评、员工培训、激励方式多样化、激励方式差别化五个方面，同时需建立激励机制有效实施的组织保障及企业文化。希望通过本论文的探讨，对G公司的激励制度能够起优化作用。对相关企业运用期望论述在制定企业激励机制时有一定的参考和借鉴。关键词：激励机制论文期望论述论文绩效考评论文培训论文
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Abstract5-10
第一章 绪论10-16

1.1 探讨背景10-12

1.1 我国天然气事业的进展10-11

1.2 燃气行业人力资源情况11-12

1.2 探讨目的和作用12

1.3 探讨思路及探讨策略12-16

1.3.1 探讨思路12-14

1.3.2 探讨策略14-16

第二章 激励机制的论述基础16-24

2.1 激励的基本概念16

2.2 激励历程16

2.3 激励论述的演进16-18

2.4 西方主要激励论述概述18-22

2.4.1 内容型激励论述18-21

2.4.2 历程型激励论述21

2.4.3 行为改造型激励论述21-22

2.5 期望论述对本论文的指导作用22-24

2.5.1 期望公式22-23

2.5.2 期望方式23

2.5.3 期望论述对本论文的指导作用23-24

第三章 G 公司基本情况介绍24-27

3.1 G 公司介绍24-25

3.2 G 公司人力资源情况25-27

3.

2.1 G 公司组织结构图25

3.

2.2 年龄结构25

3.

2.3 学历情况25-26

3.

2.4 员工男女比例26

3.

2.5 岗位设置情况26-27

第四章 G 公司现有激励机制有着的不足27-35

4.1 G 公司激励机制近况27-29

4.

1.1 薪酬27-28

4.

1.2 福利28

4.

1.3 培训及进展28-29

4.2 G 公司激励机制有着的不足29-33
4.

2.1 G 公司激励机制有着总体不足29-31

4.

2.2 G 公司激励机制问卷调查31-33

4.

2.3 调查问卷结果浅析33

4.3 G 公司激励机制有着不足的理由33-35
4.

3.1 缺乏一套系统、科学的激励机制33-34

4.

3.2 高层管理者缺少对激励成效的跟进34

4.

3.3 中层管理人员对激励工作认识不足、重视不够34-35

第五章 G 公司动态激励机制的构建35-49

5.1 构建 G 公司动态激励机制的原则35-37

5.

1.1 “以人为本”原则35

5.

1.2 公平公正原则35-36

5.

1.3 物质激励与精神激励相结合原则36-37

5.2 G 公司动态激励机制设计思路37-49
5.

2.1 制定切实可行的企业、部门及个人目标37-39

5.

2.2 建立科学有效的绩效考核机制39-40

5.

2.3 建立有效的、多层次的培训机制40-42

5.

2.4 激励多样化，提供不同种类的激励方式42-44

5.

2.5 激励差别化，满足不同类型员工的需求44-46

5.

2.6 建设激励机制有效实施的企业环境46-49

第六章 结论与探讨展望49-50
参考文献50-52
附录52-54
攻读学位期间公开发表的论文54-55
致谢55-56