高摩赞大坝工程当地雇员管理之我见-
最后更新时间：2024-04-14
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论文导读：icconstructionenterprisesgraduallyextendthescopeofitsbusinesstotheinternationalengineeringcontractingmarket,fiercecompetitionandparticipantsininternationalanddomesticmarkets.Ordertobetterfulfilltheinternationalengineering,establishagoodcorporateinternationalimage
摘要：随着我国社会经济的迅猛发展以及对外开放的不断深入,国内施工企业逐渐将其业务范围扩展到了国际工程承包市场，同时参与者国际和国内两个市场的激烈竞争。为了更好地完成国际工程，树立企业良好的国际形象，必须要加强国际工程项目履约管理，不断提高项目履约管理水平，切实保证工程质量和进度。作为国际工程项目管理中非常重要的一环，加强当地雇员的管理至关重要。对此，项目部必须要采取切实可行的措施，加强对当地雇员的沟通和管理，充分调动当地雇员的积极性，保证项目顺利履约。高摩赞大坝水利枢纽工程项目在实施过程中，项目部在综合考虑成本以及当地特殊地理环境的情况下，大规模聘用当地雇员，但是在雇员的使用和管理中出现了一系列“水土不服”的现象。本文结合在项目雇员管理中出现的种种问题，就当下国际工程施工管理中的当地雇员管理以及施工企业在国际工程施工中加大当地化力度提出了几点看法。本文主要侧重当地雇员管理中的言语交流、宗教习惯差异、劳资纠纷、负面情绪排遣等四个方面。
关键词：国际项目工程；当地雇员；管理；宗教习惯差异；劳资纠纷；策略
Abstract: With the deepening of China's rapid socio-economic development as well as opening up the domestic construction enterprises gradually extend the scope of its business to the international engineering contracting market, fierce competition and participants in international and domestic markets. Order to better fulfill the international engineering, establish a good corporate international image, it is necessary to strengthen the performance management of international projects, and constantly improve the level of project performance management, and ensure project quality and progress. As a very important part in the international project management is essential to strengthen the management of the local employees. In this regard, the project department must take practical measures to strengthen the communication and management of local employees, and fully mobilize the enthusia o源于：论文库www.7ctime.com
f the local employees, to ensure the ooth performance. Project of the Mount praise dam water control project in the implementation process, the project department in considering the costs and special local geographical circumstances, large-scale hiring of local employees, but employees in the use and management of a series of "acclimatization "phenomenon. In this paper, the problems in the project management of employees, made a few observations on current local employee management, and construction enterprises in the international construction management increased localization efforts in the international construction. This article is mainly focused on the management of local employees verbal communication, the four religious habit differences, labor disputes, negative emotions distraction.Key words: international project; LL; management; differences in religious habits; labor disputes; strategy
2095-2104（2012）
引言：高摩赞大坝水利枢纽工程地处巴阿边境的开伯尔－普赫图赫瓦省南瓦济里斯坦部族地区。该项目最初的设想诞生于英殖民地时期。但是由于当时自然条件恶劣，部族利益分歧难以调和，使得该规划被搁浅。2002年7月该项目由中国水利水电集团公司和哈尔滨电建公司组建的CWEHC-HPE JV来承建，后因2004年10月9日人质事件，合同被迫终止;2007年,中论文导读：方面，并对国际工程项目当地雇员管理策略进行了分析。上一页12
国水利水电建设集团公司与巴基斯坦主承包商FWO（Frontier Works Organization，边防建设兵团）签订分包合同并重新开始实施该项目;2011年9月11日,大坝主体结构混凝土浇筑完成。
概述
高摩赞大坝水利枢纽工程项目巴方员工管理独具特色，不可复制，但也具有可借鉴的特点。
首先,在中巴人民深厚友谊的背景下，巴方员工对中方管理人员非常尊重，这对冲突与纠纷的解决起到了缓冲与润滑的作用；其次,承包商FWO利用其军方在巴国的地位与某些特权，在协助调解员工纠纷等方面起到了非常重要的作用，大大化解了纠纷甚至起到了减少纠纷的产生。
主要可借鉴之处在于，开工之初，项目部颁布了《高摩赞大坝项目部雇员管理办法》，并积极对巴方员工进行教导和灌输，这一办法涵盖了雇员招聘、工资定级、工资发放、休假、借款及工资调整制度等方面。在项目实施初期一年多，该办法效果显著，该管理办法已经深深融入日常的管理之中。结合几年的管理经验，笔者总结出对巴方员工最有效管理的方法是：奖惩分明，要求严格，依章办事，柔性管理，一技之长，为巴人服。本文笔者将从工资、雇员纠纷、宗教信仰、员工情绪及语言交流等方面，并对国际工程项目当地雇员管理策略进行了分析。
摘要：随着我国社会经济的迅猛发展以及对外开放的不断深入,国内施工企业逐渐将其业务范围扩展到了国际工程承包市场，同时参与者国际和国内两个市场的激烈竞争。为了更好地完成国际工程，树立企业良好的国际形象，必须要加强国际工程项目履约管理，不断提高项目履约管理水平，切实保证工程质量和进度。作为国际工程项目管理中非常重要的一环，加强当地雇员的管理至关重要。对此，项目部必须要采取切实可行的措施，加强对当地雇员的沟通和管理，充分调动当地雇员的积极性，保证项目顺利履约。高摩赞大坝水利枢纽工程项目在实施过程中，项目部在综合考虑成本以及当地特殊地理环境的情况下，大规模聘用当地雇员，但是在雇员的使用和管理中出现了一系列“水土不服”的现象。本文结合在项目雇员管理中出现的种种问题，就当下国际工程施工管理中的当地雇员管理以及施工企业在国际工程施工中加大当地化力度提出了几点看法。本文主要侧重当地雇员管理中的言语交流、宗教习惯差异、劳资纠纷、负面情绪排遣等四个方面。
关键词：国际项目工程；当地雇员；管理；宗教习惯差异；劳资纠纷；策略
Abstract: With the deepening of China's rapid socio-economic development as well as opening up the domestic construction enterprises gradually extend the scope of its business to the international engineering contracting market, fierce competition and participants in international and domestic markets. Order to better fulfill the international engineering, establish a good corporate international image, it is necessary to strengthen the performance management of international projects, and constantly improve the level of project performance management, and ensure project quality and progress. As a very important part in the international project management is essential to strengthen the management of the local employees. In this regard, the project department must take practical measures to strengthen the communication and management of local employees, and fully mobilize the enthusia o源于：论文库www.7ctime.com
f the local employees, to ensure the ooth performance. Project of the Mount praise dam water control project in the implementation process, the project department in considering the costs and special local geographical circumstances, large-scale hiring of local employees, but employees in the use and management of a series of "acclimatization "phenomenon. In this paper, the problems in the project management of employees, made a few observations on current local employee management, and construction enterprises in the international construction management increased localization efforts in the international construction. This article is mainly focused on the management of local employees verbal communication, the four religious habit differences, labor disputes, negative emotions distraction.Key words: international project; LL; management; differences in religious habits; labor disputes; strategy
2095-2104（2012）
引言：高摩赞大坝水利枢纽工程地处巴阿边境的开伯尔－普赫图赫瓦省南瓦济里斯坦部族地区。该项目最初的设想诞生于英殖民地时期。但是由于当时自然条件恶劣，部族利益分歧难以调和，使得该规划被搁浅。2002年7月该项目由中国水利水电集团公司和哈尔滨电建公司组建的CWEHC-HPE JV来承建，后因2004年10月9日人质事件，合同被迫终止;2007年,中论文导读：方面，并对国际工程项目当地雇员管理策略进行了分析。上一页12
国水利水电建设集团公司与巴基斯坦主承包商FWO（Frontier Works Organization，边防建设兵团）签订分包合同并重新开始实施该项目;2011年9月11日,大坝主体结构混凝土浇筑完成。
概述
高摩赞大坝水利枢纽工程项目巴方员工管理独具特色，不可复制，但也具有可借鉴的特点。
首先,在中巴人民深厚友谊的背景下，巴方员工对中方管理人员非常尊重，这对冲突与纠纷的解决起到了缓冲与润滑的作用；其次,承包商FWO利用其军方在巴国的地位与某些特权，在协助调解员工纠纷等方面起到了非常重要的作用，大大化解了纠纷甚至起到了减少纠纷的产生。
主要可借鉴之处在于，开工之初，项目部颁布了《高摩赞大坝项目部雇员管理办法》，并积极对巴方员工进行教导和灌输，这一办法涵盖了雇员招聘、工资定级、工资发放、休假、借款及工资调整制度等方面。在项目实施初期一年多，该办法效果显著，该管理办法已经深深融入日常的管理之中。结合几年的管理经验，笔者总结出对巴方员工最有效管理的方法是：奖惩分明，要求严格，依章办事，柔性管理，一技之长，为巴人服。本文笔者将从工资、雇员纠纷、宗教信仰、员工情绪及语言交流等方面，并对国际工程项目当地雇员管理策略进行了分析。