谈如何加强市政道路工程施工中质量管理-

论文导读：
摘要：“百年大计，质量第一”。市政道路是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，因此，市政道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。本文阐述了影响施工质量的因素和加强施工质量管理的一些方法，仅供参考。
关键词：市政道路；质量意识；质量管理
前言
市政道路工程项目建设牵涉到社会各个方面，一个好质量工程项目质量可以使国家增强经济实力，同时也给人民带来实惠和利益。市政道路工程要以“质量责任重于泰山”为己任，避免质量事故的发生，使工程项目以最好的质量、高标准的要求来施工，依靠科学技术和高素质的队伍搞好市政道路建设。工程建成后能更够更好的回报社会、服务社会。

一、影响市政道路工程施工质量的因素

1.对施工管理人员和施工作业人员的管理

市政道路工程施工的直接管理者和现场施工人员，是工程施工质量的决定者。因此，对参与工程施工的指挥者、组织者和操作者，都要进行相应的管理，除应对其进行专业技术知识培训外，还要根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才选用，扬长避短的原则来确定对上述人员的使用。

2.材料质量的管理

工程材料（包括原材料，成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，是构成工程实体的原始组成部分。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的基础。对现场现配材料，如混凝土、砂浆、路面基层材料等，都应先进行试配试验，合格后才能使用。

3.施工组织设计的管理

施工组织设计是施工单位按照合同规定的要求，完成工程项目的指导性文件，其中施工方案的合理与否，将直接影响工程项目三大控制目标。施工组织做得好，并严格按照实施，将有利于提高工程质量、加快进度、降低造价。反之，施工方案考虑不周，往往会拖延工程进度、影响工程质量、增加工程投资。

4.施工机械设备的选用和管理

施工机械设备是市政道路机械化施工的重要手段，是保证工程质量，加快工程进度必不可少的基本条件。在施工阶段，从保证工程质量、降低工程成本方面综合考虑，在机械设备的选型上，首先应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作和维修方便等原则进行选型配套，使其具有工程的适用性、质量的可靠性、操作的方便性和安全性。例如在路基施工机械设备上，就必须按照项目的特征、工期来进行机械设备的选用：如果施工项目地处山区，就要选择以土石方开挖为主的挖掘机、凿岩机、铲车、爆破装置，并配以与之配套的运输、碾压设备。其次，在机械设备的主要性能参数选择上和机械设备的使用、操作要求上，都应满足施工要求，保证工程质量。如路面底基层材料的厂拌设备，必须要求其小时产量应满足摊铺机械的产量以及混凝土初凝之前完成一定长度的摊铺碾压段的要求。此外，材料计量要有一定的精度要求。在上述设备的操作使用上，要实行定机、定人、定岗位的三度。严格遵守操作规程，熟悉机械性能，了解施工项目的技术要求和质量标准，防止出现安全质量事故。

二、提高市政道路工程施工质量管理的方法

1.注重质量动态宣传

（1）从质量教育入手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，也关系到广大民众的日常生活。
（2）利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《工程简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、施工现场制做了质量宣传标语。
（3）结合个人的工作岗位，在全单位开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。
（4）开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”和“质量积极分子”者给予奖励。
（5）项目经理部召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高全体职工的质量意识。

2.建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，建立质量管理体系，从人员、材料、设备、工序源于：论文www.7ctime.com
、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

3.严格控制工程材料的采购使用

各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，要严格检验。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，应符合设计规定要求；并进行试验检测，合格后才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。

4.强化工程质量监理

质量监理贯穿于工程建设的全过程。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

5.严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为确保高质量工程目标的实现，坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
（1）根据不同等级的道路技术要求，制定出一部创高质量工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗的目标心中有数。
（2）要求路面工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm 的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。
（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。建立论文导读：强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量。注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。上一页12
执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖。

6.提高施工人员素质

施工人员有决策层、管理层和作业层等三个层面，人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有"资格"的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
结束语
总而言之，市政道路工程质量管理必须在思想上重视，管理上及时，技术上合理，措施上得力，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。