谈基于供应链管理企业物流成本制约对策

论文导读：
摘要：一般情况下，基于供应链管理下的企业，其物流成本制约不仅包括对企业自身的成本制约，而且还包括供应链下所有企业为实现整体目标而实施的统一步骤、协同合作、整体协调的物流制约相关活动等。它与单个企业进行成本制约具有不同的特点。为加强供应链管理的企业制约物流成本，应从不断提高整个供应链工作效率的角度出发，进行制约企业物流成本的分析。
关键词：供应链；物流成本；制约；策略
当前，国际范围内的市场竞争越来越激烈，竞争已经不仅仅是单个企业间的相互竞争，企业间的主要竞争已经成为企业联盟间的竞争，在某种程度上也可以看做是基于供应链管理下的企业间的相互竞争。影响物流的因素较多，物流的实施成本较高，难度较大。因此，物流也就成了提升供应链价值，高效运转供应链的很大障碍。供应链下的任何企业，如果其物流成本过高，对整个供应链下所有企业的经济效益都会产生不利影响，因此，要将供应链管理的企业看做一个整体，并进行整体的成本制约与管理。

一、供应链物流的概念

物流的定义是物资由信息进行制约，依照一定的流动方向，消耗财力物力人力来进行物资在区域空间的移动。在企业内部和外部都存在物流，物流是现在经济活动中较为普遍的一种，例如网络购物和电子购物的物品就要由物流活动把供应商的货物运送到消费者手中。现如今科技高度发达，网络在人们的日常生活中占有越来越重要的地位，网络购物和电子购物被越来越多的人接受，物流业务在不断增加。
供应链的物流就是指企业与外部各方面之间存在的物流。供应链上的企业彼此存在着供需关系，而一个一个的企业就像链条上的一个一个的节点，节点之间根据供需关系的不同，分为不同的节点。因为供应链上的企业存在供需关系，所以供应链中存在物流活动也就成为了必定。供应链上的各个企业根据各自供求关系进行信息的互动沟通，在各物流环节中，物流活动中的各个企业要相互协调，彼此之间进行沟通衔接。财力物力人力是需要各个企业提供的，也就是存在于供应链中各企业的物流成本。
物流成本制约仅仅从企业内部来看的话，只是各自企业的原料采购，加工生产，货物销售等单纯的物流环节，只能做到自身企业的部分效益达到最大化。而从整个供应链来看的话，物流成本制约还包基于供应链管理的企业物流成本制约对策由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.括了对于废弃物品的回收，对退换货物的运输，对包装的回收等逆向的物流活动。在供应链物流过程中，对物流成本的制约不仅包括了单个企业的物流成本制约，也包括了整个供给链下的所有企业之间进行的协同目标统一步骤的物流成本制约活动。
在制约供应链中各企业的物流成本和实际物流活动的作业过程中来说，供应链上管理的企业物流成本主要包括以下几点：

(一)设计，规划和优化物流活动的成本。

(二)包括包装运输的材料，运输方面的燃油消耗等等物流活动所产生的物流成本。

(三)物流活动中合理损耗的物流物成本。

(四)物流活动中需要保障的资金成本。

(五)物流活动中人员劳动成本。

(六)物流活动中需要消耗的其他成本。

二、基于供应链管理的企业物流成本特点

（一）供应链管理的企业物流成本制约是以各个企业利益为总体的一种成本管理的模式。协调规划供应链管理的企业的物流成本才能有利于整体的供应链管理企业的发展。供应链中的各个企业是一种战略伙伴关系而不是孤立存在的。供应链管理的企业应从供应链物流成本的全局出发，制约自身企业物流，保证整体供应链物流的各个环节之间的顺畅衔接，使整个供应链能够一体化、最优化，进而整个供应链的整体利益得到提升。
（二）制约供应链上管理的企业物流成本，是为了满足客户需求。企业利益的主要来源是客户，客户市场是企业永远争夺的对象。供应链的物流成本制约，也是客户购买支出的主要成本制约，提高整个供应链上的物流成本，顾客购买物品的支出成本才能降低，客户的满意度能够有效提高。
（三）供应链管理的企业物流制约信息互通性很强。供应链中成本制约决策的重要参考是信息。物流传统系统分级清楚，信息传达严重滞后，对供货商了解市场需求有很大的影响。应以现代化的网络信息传输，来提高企业的生产效率和物流效率。

三、基于供应链管理的企业物流成本制约存在的理由

（一）企业供应链管理的意识缺乏，协调供应链之间企业的能力差，对供应链管理整体性认识不足。现在很多的企业，仅仅从自身的利益出发，物流成本支出被减少，节能降耗，认识不到自身在供应链中的角色和地位。这种仅仅注重自身的局部利益的企业，严重缺乏对供应链整体物流成本制约的意识，忽略了整体的供应链利益的做法，会对供应链的整体效率产生严重影响。
（二）供应链管理的物流成本缺乏较为统一的财务核算。部分企业在运转过程中，出现物流成本在全额项目内分散的现象，未对单向物流成本进行有效核算，同时，还存在统计资料不明确，各项细节描述不清晰等各种理由。这些理由的存在对企业物流成本的核算产生不良影响，导致物流成本制约目标的严重缺失。
（三）供应链管理的企业没有统一的建立一个服务管理体系。很多企业仅仅关注自身企业内部，忽略了顾客的满意度，进而导致供应链下企业与企业之间出现矛盾，对自身企业效益和供应链下管理的企业效益产生严重影响。

四、供应链管理企业对企业物流成本进行加强制约以提高效率

（一）企业物流成本制约应以供应链整体的物流成本制约为主要服务理念。供应链下合作企业的利益与自身企业的利益息息相关，如果企业间不能进行友好合作，对自身企业的整体利益就难以保证。因此，企业要树立起全程供应链的管理观念，推动供应链下所有企业的发展，使各企业间战略伙伴关系得以真正实现，制约全程供应链的物流成本，对供应链下各企业的物流成本进行整体协同与制约，实现供应链管理的企业共赢。
（二）物流成本制约采用现代化的管理工具。供应链管理的企业在对物流成本的制约过程中，要逐渐建立其信息化系统，推动现代化管理的有效实现。同时，要变革物流成本的制约思维，在采购部门的工作中，逐渐实现综合性、关系性、过程性以及交易性的整体效应，论文导读：干部学院学报，2011（26）李慧兰.供应链环境下企业物流成本的构成及制约研究.中国市场，2011（15）上一页12
推动基于供应链管理下的企业的物流通道快捷、通畅，提高物流工作效率，实现标准化的物流成本制约。
（三）实行库存由供应商来管理的测量。建立供应商与客户之间透明的信息系统。需要以下几点来支持这个过程：一是要建立网络销售系统，产品的需求和供给信息传输要保持畅通无阻，需要的技术条件的关键是条码技术要统一。二是供应商和战略伙伴要达成框架协议，提升物流效率。三是变革供货商原有的组织模式，有效的实现库存的制约与补给技能。
（四）供应链管理的企业物流成本制约要不断创新。当旧的经营模式已经不能够满足新的市场形势时就要进行转变创新。以顾客的需求为基础，对供应链管理的企业物流作业技术进行改善，重新整合供应链管理的企业的资源的各方面，对制约物流成本实行有效管理。
结语：
供应链管理的企业物流成本的制约，是需要多个企业分工协作的企业间相互合作的物流成本制约。供应链管理的企业之间就行优势互补，成为战略伙伴。企业物流成本的制约，直接影响到企业之间的供应链合作及未来的发展。因此，供应链企业间物流成本制约对供应链之间的企业至关重要。
参考文献：
[1] 姜猛.供应链条件下的企业物流成本制约[J].北京市经济管理干部学院学报，2011（26）
[2] 李慧兰.供应链环境下企业物流成本的构成及制约研究[J].中国市场，2011 （15）