论中小企业财务管理存在理由及策略

论文导读：
摘 要：随着经济全球化和高科技的迅速发展，中小企业最近几年的发展引人瞩目。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是中小企业不断发展，提高环境应变能力的关键，也是中小企业实现财务资本充分发挥的基础。本文从多个方面分析我国中小企业在财务管理方面存在的理由和理由，给出了相应的解决策略，充分发挥财务管理在企业运营发展中的作用。
关键词：中小企业；财务管理；理由；策略
1674-7712 （2013） 22-0000-01

一、我国中小企业财务管理存在的理由

（一）资金短缺，融资困难，限制了企业的持续发展。中小企业有一大部分是家族企业，其资金来源一般是合伙人投资或者个人持有，这使得企业在资金筹集和资金利用方面受到很大的限制，特别是中小企业的资金使用权限和个人的持股比例有直接关系，这使得资金的使用缺乏有效地监督和指导。中小企业本身在资金管理，技术创新资本积累方面相对于大企业来说就有一定的差距，这使得中小企业抵押贷款也受到限制，而大多数中小企业信息透明度低下，信息披露制度不健全，借贷信誉大大受到影响。由于中小企业的稳定性比较差，抵抗风险的能力较弱，财务预算管理以及财务资金的充分利用存在理由，从而使得中小企业融资面对困难，阻碍了中小企业健康，持续的发展。
（二）预算管理体制不健全，缺乏专业的预算方案。中小企业对企业的预算往往不太合理，财务人员以及财务管理人员在企业资金评估以及资金利用统计方面可能存在这样或那样的理由，使得中小企业在成本核算方面不清晰，账目设置不建全，会计科目也不准确，所以容易导致最后的财务核算结果不准确。预算管理体系的健全以及预算的准确性是企业制定相关战略计划，运营策略的依据，而中小企业一般让自己的亲属或者家人担当财务管理人员，这些人大多缺乏相关的专业知识以及相应的财务管理能力，使得中小企业的资金预算出现不合理，甚至捏造的现象，对企业的发展造成深刻的影响。
（三）风险防范意识较差，风险抵御能力不强。许多中小企业在成本费用制约方面缺乏完善的统筹计划和预算方案，在生产经营中对原材料，半成品，固定资产的管理，废品的回收利用缺乏相应的管理方案。对于即将面对的理由缺乏预知和防范意识，比如有的企业老板可能会因为订单数量突然激增而增加购买原材料，在缺乏专业，合理的评估下购买大量的不动资产，而最后企业订单又突然下降，从而企业面对资金短缺的危机，致使企业的发展受到极大的影响甚至倒闭。因此，企业必须加强风险防范意识和风险抵御能力。

二、我国中小企业财务管理理由的理由分析

（一）企业内部财务管理制度不完善。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的经营者和管理者往往都是同一个人，这使得企业决策和运营缺乏明确的制度和监督，决策和经营管理的主观决定权较强，随意性大，对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业内部的财务决策程序往往也存在不科学，不规范的现象，特别是中小企业对财务管理的认识也不足，把财务管理仅仅作为流程，而实质上财务的有效制约和高效管理可以极大的推动企业发展的步伐。中小企业由于大多是家族式的企业，大多数领导对自己的员工缺乏信任，导致管理层和员工之间沟通不力。
（二）金融体系存在的理由。中小企业普遍存在融资渠道不通畅，资金筹集不足的理由。由于中小企业本身资本就少，再加上中小企业经营规模小、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定等理由的存在，使得大多数银行对中小企业缺乏信任，不愿意贷款给中小企业。国家对中小企业的扶持也才刚刚开始，相关扶持政策还有待完善。为了进一步推动中小企业的发展，应该放宽一些硬性的限制条件，为中小企业的发展提供良好的发展空间，提高市场开拓能力。
（三）企业信息化建设落后，设备更新慢。中小企业在财务管理设备的购置和使用培训仍然存在很多理由，对于许多先进的财务软件有些会计人员不会用或者根本就不愿意使用。对于财务数据只是进行简单的统计分析，缺乏深层次的挖掘，对于新型的技术和观念了解不足，比如将数据挖掘技术应用到大量的财务数据分析，发现有用的知识，指导企业的战略决策也是企业信息化建设和信息化改善的内容之一。加强财务人员专业技能培训，提高财务人员的财务素养，也是企业信息还建设的重要内容。

三、完善和加强中小企业财务管理的策略

（一）解决资金短缺，融资困难理由。任何企业的运营离不开资金的支持，资金的是企业存在和发展的基础。对于符合条件或发展比较迅速的中小企业，银行应该适当放宽贷款条件，给予积极的资金支持。国家应该出台相关的政策，给中小企业一定的扶持和税收优惠。建立多层次的金融保障体系，使得信贷运转更加畅通，完善信用支持系统。作为企业，也应该积极推动企业内部的发展，严格制约信贷数量，健全财务管理水平，加强财务全面预算能力，提高财务管理人员素质，尽可能让企业保持良性循环发展。
（二）加强资金管理和全面预算，提高抗风险能力。资金管理涉及很多方面的内容，企业对资金管理要有严格的审批制度，将资金管理予以不同的管理权限，根据权限分别对待，对资金管理要从质量，数量以及中小企业财务管理存在的理由及策略相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.时机上有效掌控。全面预算为资金管理提供必要的依据，及时掌控财务数据，并及时对资金实施专业的预算和科学的管理，是中小企业把握企业发展方向，确定发展方案的重要内容。全面预算要想准确就必须采取永续预算策略，不断对预算进行调整；全面预算考核要想有效，往往就需要应用弹性预算思想对预算进行调整。
（三）招聘专业的财务人才，购置信息化管理软件。招聘专业的财务人员，为中小企业充入新鲜的血液，是中小企业发展和充满活力的必要条件，中小企业领导阶层也应该对员工给予足够的信任，加强财务人员的业务技能培训，提高业务处理水平，也是中小企业日益重视的理由。购置必要的信息化管理软件，及时获取财务数据信息，及时对财务状况进行统计分析，使得财务人员以及高层领导及时的掌控企业的论文导读：值工程，201231（26）：153-155.王惠慧（1979.01-），吉林工商学院会计学院，财务管理教研室，讲师，研究方向：管理学。上一页12
资金流动和资金变化情况。
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[作者简介]王惠慧（1979.01-），吉林工商学院会计学院，财务管理教研室，讲师，研究方向：管理学。