分析如何加强企业投融资管理

论文导读：
摘要：投融资活动是企业日常经营管理的重要措施，投融资管理对于企业的正常经营，对于实现企业的长远发展具有重要作用。在今后工作过程中应该高度重视投融资管理。当前企业投融资管理过程中还存在着一系列理由，这些理由给企业带来不小风险。为了实现企业的长远发展今后要加强对这些理由的研究。本文将结合这些理由来探讨如何加强投融资管理如何加强企业投融资管理由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.。
关键词：投融资管理 企业 风险

一、当前企业投融资管理过程中存在的理由

投融资管理是企业管理的重要内容，当前在实际管理过程中不少企业在投融资管理方面还存在着一系列理由并由这些理由引发出了一系列风险。投融资管理过程中的理由必须要引起我们的高度重视。详细分析当前目前状况就会发现，表现最为典型的理由是以下两点：
一是风险管理客观条件欠缺，对风险管理造成了制约。企业的风险管理需要有一定的客观条件作为支撑，客观条件如果充足的话则有利于风险管理。反之，则对风险管理造成影响。当前我国多数企业风险管理意识不强，担保市场也远未形成，虽然有专业地保险公司，但是他们的业务开拓能力却不能满足实际需要。总的来说，这些客观条件在一定程度上制约着风险管理。这是需要我们高度重视的理由。
二是审批管理程序较为繁琐，风险加大。当前我国还没有关于企业投融资活动的专门地统一地立法。企业的投融资管理基本上市参考外国法律法规来进行管理的。正是由于当前没有统一的规范，所以导致企业审批程序也变得异常混乱，程序的混乱使得企业融资审批风险增强。这是我们在实际工作过程中需要高度重视的理由。今后要采取专业性地措施来解决这些理由。

二、企业投融资活动产生风险的理由

投融资管理过程中由于各种因素的影响会导致企业会面对着一系列风险，这些风险如果得不到有效制约的话就会对企业的正常生产经营以及长远发展造成重要影响。在实际工作过程中必须要加强风险管理。针对企业投融资管理过程中存在的风险，我们可以分别从投资活动和融资活动这两方面来进行深入分析。

(一)投资活动

从投资活动的角度来看，企业之所以会遇到风险主要是由以下几个理由造成的：一是企业盲目扩张，速度过快。企业发展顺利的时候，经营者就非常容易被市场形势所迷惑，在经营中也将更加注重规模的扩张。当规模扩张速度过快的时候就会使得企业的资金链条紧张，最终会形成财务风险。企业如果不计成本的盲目扩张，不择手段地进行融资必定会导致企业竞争失利，严重情况下甚至会导致企业破产；二是错误的多元化经营。多元化经营本是一种重要的发展策略。在实际工作过程的应用有助于培养新的经济增长点。但是企业在实际工作过程中如果不进行充分地调研，而盲目地进行多元化投资必定会导致公司资源分散，缺乏核心竞争力。公司的市场分额以及盈利能力将会下降。新兴业务利润难以保证，企业的财务风险就会加大，严重情况下就会出现亏损以及资不抵债的现象；三是新项目评估不科学。企业在推行新项目之前往往是要对该项目进行科学地可行性论证的。可行性论证是企业投融资管理的关键环节，是防范风险的重要措施。但是由于多种因素的影响导致可行性论证并没有起到应有的作用，投资项目本身的风险也难以制约。

(二)融资活动

融资活动过程中存在风险的理由主要是以下几点：一是债务期限安排的不合理。企业在生产经营过程中会有长短期债务，这些长短期债务的比例如果不合理地话，就会造成还款期限过于集中等理由。企业面对的还债压力过大，资金周转也将不灵，这最终会影响到企业的正常生产经营；二是资本结构不合理。所谓资本结构指的是负债同所有者权益之间的比例关系。如果企业负债比例过大的话就会使得企业经济利益的大部分用来偿还债务，这在一定程度上就会限制企业的发展。错误的融资决策将会使得企业财务负担明显加重。企业偿付能力严重不足的背景下，融资风险也最容易产生；三是管理水平较低。当前企业的投融资管理水平还是较低的。企业内部管理理念较为落后，管理人员自身素质不过关、对于市场中的潜在需求研究也不够，产品研制技术力量有限。管理水平不足必定会引起各种风险。今后要加强投融资管理，提升投融资管理水平。

三、加强投融资管理的措施

科学高效地投融资管理有助于提升企业的竞争力，能够实现企业的长远发展。在今后工作中为了保证企业的正常生产经营就必须要加强投融资管理。可以从以下几个方面来提升投融资管理的水平：

(一)慎重选择管理投融资方式

在今后管理过程中，管理人员应该慎重选择管理投融资方式。企业资金通常分为债务性资本和权益性资本两种形式。债务性资本指的是通过融资借入的方式获得的资金，这种资金的主要来源是租借。权益性资本通常是通过发行股票等形式来进行管理。针对这两种形式的资本我，我们要分别采取措施来应对。
对于经营性资金的应用。企业年度或者阶段性经营过程中，往往需要对单项业务资金进行估算，此时需要注意的是企业业务增长量不能够低于资金需求量。企业筹集资金之前应该征求工作人员的意见，要在员工统一的前提下来筹集资金。项目使用资金还需要建立专门的制度来对其进行跟踪。企业单项资金在使用过程中一旦出现理由，工作人员就需要及时制定措施来予以应对。
对于消费性资金。在管理过程中应该坚持节约，经营之后再消费的原则来进行管理。使用之前工作人员就应该编制出各种消费性支出表。要结合企业自身的状态来安排消费性资金。

(二)加强对各种投资形式的管理

企业的投资形式是多种多样的，固定资产投资、无形资产投资、融资租赁投资是其中最为广泛地投资形式。针对这几种投资形式必须要采取专业性措施来予以应对。对于固定资产投资，企业经营者要在满足经营资金需要的前提下来合理确定固定资产投资规模。对于那些经营资金不足的企业就不应该再进行固定资产投资。企业固定资产投资需要立项审批，只有在审批完成之后才能进行投资。通常情况下企业的融资租赁投资是以站台、车船、码头以及大型机械设备作为形式来进行融资租赁的，在融资租赁投资之前企业需要聘请专业的社会机构来对其进行评估确认，之后再由论文导读：企业需要根据自身的发展战略来制定融资策略。要逐步优化资本结构。企业要严格制约债务规模，要适度负债经营。那些属于成熟期的企业负债比率可以适当提高，而那些经营状况不好或者不稳定的企业负债比率就应该降低。在今后还应该开辟直接融资新渠道，当前我国直接融资比重非常小，今后要大力开辟直接融资渠道。要允许资质优良
企业财务部门按照评估价值来及时调整账户。通常情况下企业是不能按照自估值来进行融资租赁的。企业的无形资产通常指的是企业的专利技术、商标权、商誉以及特许权等资产。对于那些没有确认价值或者是已经确认价值，但是又超过期限的就需要聘请专业的社会机构进行再次确认评估，而后再进行投资。财会部门必须要按照评估值来进行记账。

(二)融资管理

企业需要根据自身的发展战略来制定融资策略。要逐步优化资本结构。企业要严格制约债务规模，要适度负债经营。那些属于成熟期的企业负债比率可以适当提高，而那些经营状况不好或者不稳定的企业负债比率就应该降低。在今后还应该开辟直接融资新渠道，当前我国直接融资比重非常小，今后要大力开辟直接融资渠道。要允许资质优良、负债率较低的企业发行公司债券。这是我们在实际工作过程中需要高度重视的一点。
企业投融资活动作用重大，在实际工作过程中应该高度重视投融资管理。今后的投融资管理应该从资本结构、融资渠道等诸多方面来进行有效管理。只有这样才能适应时展的要求。
参考文献：
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