谈轻烃生产管理

论文导读：行不同比例的混合。轻烃广泛存在于液化气、汽油、天然气中，这些都是我们常见的，它是由碳和氢两种自然界广泛存在的元素构成的，仅由这两种元素构成并且每个烃分子中的碳原子个数较少者成为轻烃。这些物质通常都是气体，具有可燃性，易爆性，因此，对这些气体的生产具有很大的危险性，生产者必须严格做好相关的管理工作，防止安全事故
摘 要：新经济时代中，不仅要求信息技术、电子通信技术、钢铁工业的迅猛发展，与之相应，化工行业也是对我国经济有巨大支撑作用的一项。其中，轻烃的生产在化工工业中也占有重要地位。轻烃是一种和重要的燃料，可以用来燃烧供热，根据不同的需要进行不同比例的混合。轻烃广泛存在于液化气、汽油、天然气中，这些都是我们常见的，它是由碳和氢两种自然界广泛存在的元素构成的，仅由这两种元素构成并且每个烃分子中的碳原子个数较少者成为轻烃。这些物质通常都是气体，具有可燃性，易爆性，因此，对这些气体的生产具有很大的危险性，生产者必须严格做好相关的管理工作，防止安全事故的发生。
关键词：轻烃；生产；管理
随着人们对燃料的需求，传统的树木已远远不能满足人们的需要，人们的目光开始转向自然界的其他富含能量的物质，其中轻烃就是被发现的物质种类之一。它以易燃、轻便、易携等相关优点一经发现便立刻备受青睐，短时间内被广泛应用于众多领域，而且单单以从自然界获取也远远不能满足人们的需求。因此，人们开始了对轻烃的生产，不过对于这些气体的生产，生产者需要面对的是更大的冒险意识和对安全保障工作的严密布置，只有充分做好了生产轻烃的安全管理工作，才能真正将轻烃投入生产。本文将对轻烃的安全生产管理进行简要分析，以利于将具体的理论形成规范，推动相关生产的进行。

1. 轻烃生产管理的目前状况分析

轻烃是化工品中的一个重要成员，具有质轻、无色、易燃、易爆、易挥发等特点，属有机化合物，不溶于水，易溶于有机溶剂。由于其易燃易爆的特点，致使其成为极其危险的化学品。
当前我国轻烃生产管理的目前状况：
当前，我国的轻烃行业的生产管理主要是在拥有相对独立的经济核算单位中展开。参与管理的人员主要是专业的管理人员，而非与轻烃生产相关的技术人员，他们对轻烃的许多性质以及生产过程中需要注意的理由全然不知或者知之甚少，这都给轻烃的生产带轻烃生产管理由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.来了不必要的安全隐患。另外，作为以戊烷混合烃为主要生产原料的燃气技术，轻烃的生产广泛存在于各大油田、天然气田、炼油厂、石化厂等企业，但是这些资源分布较为分散，和储藏的成本都较高，而且成分复杂，易爆易燃，这些理由导致轻烃很难被高效利用。截止现在，仍然没有找到经济可靠的用途，这样，这种资源食之无味，弃之可惜，既没有得到有效的利用，又浪费了资源，而且还对环境造成了污染，给人们的存活造成了严重危害。

2. 轻烃生产管理新理念

要想实现对轻烃生产的合理化和科学化管理，就需要不断对其生产管理的创新。具体的创新理念有：

2.1 对管理理念的创新

对一个企业来说，再好的管理理念也只是适应其一段时间的发展，随着企业自身发展方向和速度的转变，以及其周围环境的变化，以往较好的管理理念也必须服从自然规律的束缚，即推出应用舞台，而由新的能够适应企业当前发展需要的管理理念所代替。
在当今的管理方式中，轻烃行业必须有效地把握住全局的发展方向，来实现生产体系中的每一个环节，特别是在开发环节中把企业需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的经济效益就无从谈起。从轻烃行业的发展历程来看，理念创新已经成为必定趋势。

2.2 对决策管理的创新

企业的决策管理是轻烃行业成败的关键所在，直接关系到轻烃企业的存活和发展理由。在以往的管理中，轻烃行业的决策管理大多依靠经验和主观判断，而没有根据客观实际对实际生产和管理工作做出科学的决策，没有对企业的发展做出有力的拓展。现今，随着人们的创新意识的不断加强，面对错综复杂、瞬息万变的环境，轻烃行业必须对其企业的决策管理进行适应市场需要的创新调整。具体表现在：企业需要充分利用现代科技带领下的现代信息系统来收集各方面的信息，并对这些信息进行整合，利用这些整合好的数据进行科学决策，为轻烃的生产管理做好客观方面的分析预备基础，时刻做好科学生产。

2.3 对战略管理的创新

在我国的社会主义市场经济条件下，企业如果能够做到时刻把握好市场的发展方向，握住市场的脉搏，就在市场的竞争中拥有了持续的竞争力，就在市场中占取了优势，保持企业始终具有先进的生产力和蓬勃的生命力，不仅在国内具有强大的竞争力，而且在国际市场中，都具有足够的竞争力，逐渐使其走向国际领域。因此，轻烃企业需要加强对战略管理的创新。企业需要在技术上进行创新，在其副产品的优化处理和实现其经济效益方面进行不断的创新，真正实现企业的良性转型，更具有市场竞争力，获得企业的良好发展状态。

2.4 对技术管理的创新

技术是一个企业的核心，企业的创新当然离不开技术创新，不仅包括这些新发明、新创造取得成果的过程，而且包括其应用和实施的过程，另外还有这些新技术成果的商品化和产业化的扩散过程。而实际上，技术创新的过程还包括许多管理层面的理由。许多企业的技术进步，都离不开技术管理的创新。

2.5 对组织结构的创新

对轻烃企业的组织创新就是组织机构或制度的管理方式、管理手段或管理程序的变化。这种变化归结起来主要有两类：一是在不对原有机构规则的结构性质进行转变的情况下，组织力量创新；另一类就是对“机制结构”进行根本转变的彻底创新。

2.6 对人本管理的创新

现代社会服务理念要求“以人为本”，人本管理就是根据这个管理理念展开的，并且制定了企业的管理目标，即通过对组织中的干部和员工行为的转变来提高组织的绩效。当今，轻烃企业的管理也需要贯彻“以人为本”的现代化人性化理念，重视对人才的尊重，充分调动员工的工作积极性，使自身的发展同企业的发展融为一体， 推动企业的长足发展。
3. 总结
轻烃企业的管理内容是随着社会和市场的需要而调整的，其安全和效益是管理的主要目的。在管理方面，企业还要注重不断进行创新，只有这样，才能使轻烃企业立于不败之地。
参考文献
[1] 徐向艺.管理学[M].山东人民出版社，2005
[2] 徐向艺.企业制度变迁与管理创新[M].山东大学出版社，1997
[3] 周三多.管理学[M].高等教育出版社，2000 全文地址：www.7ctime.com/zzxwxlw/lw39076.html上一论文：探索基于教育教学中初中学生的自主管理