对于新形势下医院信息中心工作管理

论文导读：
我国现有各级各类医疗机构45.6多万家。用信息化管理医院，提升医院品牌，降低医疗成本，降低医疗风险，提高医疗质量，推动“以患者为中心”的医院建设，已经成为必不可少的手段之一。在提高医院内部管理的层面上，医院信息中心将是至关重要的一环。
目前，医院经营已经从过去以“外延扩大”、“争地盘”和新形势下医院信息中心工作管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.“壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，因此，搞好医院集约化经营管理是关系到医院在市场竞争中生死存亡的理由。
要提高管理，首要的理由是要提高医院管理信息反馈的速度、灵敏度和精确度。为医院领导提供一整套医院经营状况和医疗状况的动态反馈图、表和资料。提供决策层详细准确全面的医院经营管理和医疗、医技信息。同时，还要将领导的决策思想和管理制约的信息准确传达到医院的每个部门，对医院实施管理和制约。
在新的形势要求之下，由过去体制形成的医院信息中心的工作重点和职能必须做出重大的转变，才能适应医院管理工作的需要。

1.新形势下医院信息中心的职能

过去医院信息部门一般有两种模式：其一是在病案室的基础上设立信息科；另一种模式是在医院设立计算机室。但是不论哪种模式，医院的信息化工作一般都只停留在单一以维护系统设备、维持收费记账和药品数量管理系统的日常运转和维护上。在新形势下，医院不但要建立完善的医院信息系统，而且还要有完善的信息中心的管理运作机制，才能使信息系统发挥其应有的作用。
医院信息系统需要随时为医院决策管理层提供最为快速和最为准确的医院经营和医疗的信息，更进一步提供决策支持和决策预测信息。供决策管理层快速准确了解医院经营状况和医疗活动信息，同时又为快速贯彻决策管理层的管理思想和决策指令提供传递和实施的途径。因此，信息中心的信息网络建设向下要达到医院的每一个部门，向上要保证传输信息的准确和畅通，真实全面反映整个医院的经营状况和医疗信息。

2.信息中心的人员配备

信息中心的人员配置，必须紧密围绕信息中心的两个工作重点，一是为决策层提供信息支持，二是将决策层的思想方针和具体的管理措施传达到各个部门实施制约和管理。信息中心的工作范围扩大深入到医疗管理和制约、医务人员的继续教育、医院的行政管理。因此，信息中心在建设整个网络的硬件平台的同时，还必须建立起一支由管理人员、医务人员和网络工程技术人员共同组成的工作次序井然、有严格工作制度和逻辑工作程序划分的队伍，才能完成好信息中心的工作。

3.转变观念提高认识

在新的形势下，医院信息中心必须转变过去原有的职能，更重要的是必须转变过去那种单一以维护系统设备、维持收费记账和药品数量管理系统运转为主的工作观念。
信息中心的职能应转变为承上启下，担负起向上（决策层）精确、快速反馈全医院的经营状况、医院医疗信息，向下通过计算机网络准确传达实施领导层的管理制约信息和决策信息。

4.建设适应现代数字医院的信息中心

转变观念，确立明确的工作目标 中心人员的岗位要做到合理定岗，建立起竞争上岗的意识，要实行工作目标考核制，要实行末位淘汰制。中心的工作、医院的规划不仅仅需要中心主任考虑，而应该是全科室关心、全科室参与。工作上变被动为主动，院领导想到的工作要做好，院领导还没想到的工作要提前做到、提前准备。真正成为院领导的决策参谋、决策支持。
熟练业务，指定严格的工作范围和职责 各项工作必须切实落实到人。做到各个岗位的工作范围既不重叠，又没有遗漏。使人人都有工作专业的方向，有工作专业的前途，让人人热爱自己的工作岗位，熟练自己的工作业务。进而提高自己的业务水平，最大限度的发挥个人潜在的创造能力，在自身的工作岗位上实现自身的创造价值。
合理配置，组成结构合理的人才资源队伍 要按照医院发展规划的要求、工作岗位的要求，配备室内人员，人员层次结构要合理。特别要强调的是医院系统大多是专业性很强的大型系统，靠中心自身开发的不多，大多数要靠引进或者是合作开发。中心要培养具有谈判、评估论证、效益分析、计算机技术和工程实施能力的复合型人才。以备在引进大型系统时准确判断，减少失误，杜绝失误。为医院节省投资，提高投资回报率。
奖勤罚懒，充分落实责、权、利的工作分配原则 责、权、利的工作分配是个老理由，但它确实是保证上述三个方面得到落实的保障。为此，一要建立工作职责和工作责任的追究机制，使工作人员具有高度的责任感和自觉性；二要在工作中充分放权，赋予工作人员在工作上明确必要的决定和处理权利；三要在明确的工作职责和工作处理决定权的基础之上，合理配置利益分配，保证利益分配和工作职责、工作能力挂钩。 全文地址：www.7ctime.com/zzxwxlw/lw30335.html上一论文：研究对口单招英语教学管理对策