试述证券公司财务集中管理

论文导读：于实现集团的战略目标发挥了积极作用。财务集中化管理有利于集团公司的宏观协调，有利于公司从宏观上进行制约，促使企业财务管理向生产经营延伸；统一的业务流程，规范的会计核算，能够提高财务资源运转效率，实现了企业管理的高度集中和共享，随着竞争态势的不断加剧，能够实时应对竞争态势，强化企业管理水平，提高企业竞争力。
摘要：财务管理对于集团集中监控，提升集团的核心竞争力具有一定作用。一般来说，经纪业务是证券公司利润的主要来源，证券营业部的财务管理是公司财务管理的重要组成部分，但证券公司营业部一般地理位置比较分散，资金交易频繁，财务管理难度不断增加，时间上的滞后等不利于公司的健康、快速的发展，因此探讨企业财务集中管理，提升证券公司业务能力、优化业务结构、深入推进业务转型，对于实现集团的战略目标具有重要作用。本文以证券公司为研究对象，在分析该类公司财务管理目前状况的基础上，针对存在的理由，运用相关理论和策略，借鉴国内大型券商的管理模式，探讨财务管理集中模式解决存在理由的策略。
关键词：证券公司 财务集中管理 营业部
近年来，企业集团之间的竞争日趋激烈，集团公司需要建立财务集中管理模式，强化企业内部财务管理，提高企业集团的管理效率，提高了财务管理人员的工作质量，对于实现集团的战略目标发挥了积极作用。
财务集中化管理有利于集团公司的宏观协调，有利于公司从宏观上进行制约，促使企业财务管理向生产经营延伸；统一的业务流程，规范的会计核算，能够提高财务资源运转效率，实现了企业管理的高度集中和共享，随着竞争态势的不断加剧，能够实时应对竞争态势，强化企业管理水平，提高企业竞争力。

一、财务集中管理的作用及局限性

财务集中管理有助于企业特别是大型企业集团获取真实可靠的财务信息，提高大型企业财务和业务的综合管理水平，实现集团总体发展目标。

(一)财务集中管理的作用

财务集中管理有助于企业集团特别是大型企业获取真实可靠的财务信息，提高大型企业财务和业务的综合管理水平，实现集团总体发展战略目标。

1、及时、有效的动态管理，保证整个企业集团的有序运作

构建网络环境下财务集中管理模式，信息技术从而提高经营效率，有效的动态管理，保证整个企业集团的有序运作。

2、加强核算工作的专业化，降低企业风险

科学的财务集中管理体系能够强化财务管理职能，通过制定规范的财务管理制度、统一的业务流程、全面的预算体系、专业的工作策略来完成财务集中后的账务处理工作。

3、提升核算工作的标准化，防止财务信息失真

标准化工作的质量就决定着集中核算工作的质量，财务数据的集中核算能够从发生事项的核算单位直接获取经济业务发生的数据，加快了财务处理效率、提高了财务数据的真实性，正确反映出企业的财务状况与经营成果。

4、合理配置资源，避开内部资源的浪费

财务集中管理可实现企业资源在各成员间的合理配置，充分利用财务杠杆，最大限度地推动了业务经营持续健康发展。财务核算中心通过统一核算流程、规范财务管理，加强核算工作，避开每个分支机构因增加相似的业务而增加相应的工作人员，降低了人工成本，避开财务管理中存在的“手不够长，眼不够亮”的现象。发挥财务监督检查机制，推动整个集团资源能够得到有效的利用。

5、提高资金使用效率，实现财务经营的规模效应

采用财务集中管理模式，使资金运用产生最佳效果，将财务制约落实到各个分支机构，有利于企业财权集中，强化资金的使用效率，发挥整体效益。公司总部能够对企业投资全面监控，在提高资金使用率的同时，推动公司发展。

(二)财务集中管理的局限性

集团的集中程度对于积极性及风险把控都有直接影响，在营业部实施财务集中管理模式能够发挥整体效益，避开独断专行、职业疲倦及效率低下的情形发生，但也存在以下理由：

1、集中管理可能带来责权利方面的变化

集中财务管理实施中最关键、最敏感的理由是对多年形成的权利和利益格局形成冲击，以及管理模式、办事习惯、业务流程的变化，势必会引起相关利益主体的不满和反抗。

2、无法判断经济业务的本质

单位实行财务集中核算，核算中心的一名财务人员需要兼管多家单位账务，报账员统一将原始单据传递给核算中心财务人员，核算中心财务人员对于单位报账员传递的各项报销单据的业务事项不了解，只能够做到形式上的审核，无法判断业务的真实性、合法性，无法发挥财务监督职能，核算单位领导不再重视财务管理工作，单位会计核算与财务管理工作脱节。

3、核算单位配合不力

核算中心财务人员已经从原单位成员变成了现在的“局外人”，鉴于核算中心提出的账务处理要求，业务流程，可能有的核算单位未予以重视，也可能是报账员未从事过相关财务工作导致执行程度不高，甚至一些单位擅自变更核算业务类型，导致财务报表失真。因此，核算中心应加强与各核算单位的沟通，及时了解营业部的经营发展情况，核算单位应尽力配合，提供真实数据，便于核算中心了解单位正常业务活动情况。

4、会计核算与财务管理脱节

财务集中后需要制定统一的规章制度、业务流程。财务人员参与营业部管理的积极性趋弱。在营业部的财务工作中，清算业务、外币业务、工资、税务、期末账务处理、报表等业务基本都有明晰的界定，脉络清晰，分工到人，按程序规范操作即可，费用制约可能是企业管理的困惑所在。财务集中最关键同时也是最核心的，本人认为是费用的管理制约，也是财务集中工作的难点。怎样让各项费用的列支具有合理性、合法性、必要性是费用管理的重点。

二、财务管理未集中模式下存在的主要理由

(一)财务管理体制的理由

证券公司下属的营业部比较多，遍布于全国各地，地理位置分布比较分散，可能针对同一业务就会有不同的账务处理方式，在账务处理方式上没有采用统一标准，财务管理体制，可能存在以下理由：

1、财务人员缺乏独立性

营业部财务主管受公司财务部和营业部双重管理，既要服从公司财务部的管理，又要服从营业部总经理的管理，双重身份使得营业部财务人员难以保持财务的独立性，增加了财务管理的风险。 全文地址：www.7ctime.com/zzxwxlw/lw24551.html上一论文：论公路工程质量制约与管理