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对于S公司非生产采购流程再造

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论文目录
致谢5-6
摘要6-8
Abstract8-12
第1章绪论12-15

1.1研究课题的背景和作用12-14

1.1研究的背景12-13

1.2研究的作用13-14

1.2研究的内容与框架14-15

第2章理论与文献综述15-31

2.1采购管理的理论概述15-26

2.

1.1采购管理的定义15-16

2.

1.2非生产采购的定义16-19

2.

1.3其他采购相关理论19-26

2.2流程再造的理论概述26-30

2.1流程的定义26-27

2.2流程再造的定义27-30

2.3流程再造在企业发展中的作用30

2.3本章小结30-31

第3章S公司非生产采购流程目前状况31-39

3.1S公司简介31-34

3.2S公司非生产采购流程目前状况34-38

3.

2.1流程概述36-37

3.

2.2理由分析37-38

3.3本章小结38-39
第4章S公司非生产采购流程优化再造39-57

4.1非生产采购流程再造的启动39-40

4.

1.1建立流程再造小组39

4.

1.2确定流程再造目标39-40

4.

1.3非生产采购流程再设计40

4.2非生产采购流程再造的原则40-45
4.

2.1ABC分析法的应用40-43

4.

2.2采购定位模型的应用43-45

4.3非生产采购流程再造的必要性分析45-47

4.4最后确定的流程47-56

4.1流程描述47-55

4.2多方询价55-56

4.3合同签订56

4.4框架订单56

4.5本章小结56-57

第5章非生产采购流论文导读:
程再造后的实施与评估57-69

5.1非生产采购流程再造后的实施57-66

5.

1.1设备采购57-60

5.

1.2包装材料采购60-61

5.

1.3备件工具采购61

5.

1.4生产消耗品采购61-63

5.

1.5服务采购63-64

5.

1.6紧急采购64

5.

1.7MRO外包64-66

5.2非生产采购流程再造后实施成效分析与评估66-68
5.

2.1评估新流程的作用66

5.

2.2实施效果分析66-68

5.3本章小结68-69
第6章结论69-70

6.1研究结论69

6.2未来展望69-70

参考文献70-73
非生产采购业务流程再造采购流程管理
参考文献
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