研讨建筑工程管理存在理由与解决方法

论文导读：理效能也就得不到有效地发挥。（二）建筑企业自身组织机构存在缺陷一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管理效率，避开一些管理理由的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这使得企业管理效能低下。具体表现在，当前施工管理中普片采用项目管理体制，其以工程总承包为关键，并使用一些专业的工程施工企业，
摘要：在当前的工程管理过程中，出现了很多的理由，使得人们日常生活受到影响及对人们的生命财产造成损失，因此对建筑工程中出现的理由加强分析探究，以采取科学有效的方式解决这些理由，最终推动社会的健康、和谐发展。
关键词：建筑工程管理；理由；解决措施
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引言
建筑工程管理所涉及到的范围非常大，不仅包括施工技术管理、施工原材料管理，还包括施工人员和施工机械管理，以及施工方案管理等。总而言之，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的制约有着重要的作用。

一、建筑工程管理的制约因素

(一)进度制约

进度制约的目的是要按照合同和规范约定的时间内完成目标，施工之前需要制定科学可行的进度计划，通过分段制约，通过多人配合和管理完成该进度计划，达到进度制约的要求。

(二)成本制约

成本制约的主要目的是对建筑工程的人力资源、物质资源和相关费用进行制约和监督，将各项费用按照实际开支要求制约在成本范围内，以市场取价、效益最大化为目标，正确地制约成本。

(三)质量制约

质量制约主要是按照相关规范标准验收工程，确保主体结构的质量，对建筑材料和设备方面严格制约，对于隐蔽工程更要引起高度重视。

(四)安全制约

安全制约是整个制约系统的重中之重，不仅关系到企业的社会信誉和发展前景，还对经济效益有着直接的影响。建立合理的安全管理体制有利于提高工程项目的工作效益。

二、我国建筑工程管理存在的理由分析

(一)缺乏对工程投资的管理

工程投资是建筑工程开展施工工作，并顺利完成的最基本要素之一。从诸多的新闻报道中，我们经常可以看到某工程因缺乏资金或者资金不到位，而导致整个工程陷于停顿或者半途而废，这就很清晰地说明了资金在建筑工程建设中的地位。但是，资金管理虽然重要，但很多工程建设部门在这方面却存在莫名其妙的反应迟钝的现象，不是缺乏完善的资金管理体系，就是在管理制度的落实上存在严重不足。这使得整个资金管理状况毫无章法，混乱不堪。因此，建筑工程的施工也就不可避开地受到严重的负面影响。此外，还需要指出的一点是，很多工程承建单位投资管理的自主权并不大，而是被上层主管部门全权制约，若上下层协调沟通出现障碍的话，资金管理工作就会低效化，管理效能也就得不到有效地发挥。

(二)建筑企业自身组织机构存在缺陷

一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管理效率，避开一些管理理由的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这使得企业管理效能低下。具体表现在，当前施工管理中普片采用项目管理体制，其以工程总承包为关键，并使用一些专业的工程施工企业，但是该种结构在工程具体施工当中，预期效果大大折扣。因为这样的机制，通常是专业的工程人员负责一些专业施工，而剩下的一些施工则交予其他劳务人员，这些人员一方面技能及水平有效，而且这些人员素质不高，这使得工程整体来说，管理水平一直难以得到提升。

(三)施工管理方缺乏管理意识

通过对近几年出现的建筑质量理由研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量理由的首要理由，建筑工程施工环节是保证工程质量的核心环节但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量理由频发。

三、影响我国建筑工程管理的主要因素

(一)人的因素

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。

(二)物质因素

除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工制约的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的制约。可以从以下几方面制约原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测建筑工程管理存在的理由与解决方法相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。

(三)环境因素

环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。

四、加强工程管理的措施

(一)进度制约措施

1.管理信息措施：在建筑工程的施工中，通过建立信息管理措施，对施工进度进行实时的监测，并分析、调整，从而实现工程进度的动态的、连续的施工目标。
2.组织措施：在建筑工程中，通过实行进度实施和制约系统，对施工工作制定工作计划，落实好每一个管理人员的具体的工作任务，从而确定工程施工项目的进度目标，建立一个完善的施工项目进度体系。
3.合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度制约目标与合同总工期一致，分包合同的工期与总包合同的工期一致，供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度制约目标一致。

4.经济论文导读：

措施：落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(二)质量制约措施

对工程实施样板管理
对工程样板管理必须做好以下几点:（1）将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。（3）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。（4）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。

(三)成本管理

1.成本预算计划。制定详尽明确的全过程成本预算计划，包括劳动、材料、设备、服务、设施、通胀补贴以及不可预见费用等。同时，为了实现更好的管理，还要制定替代方案。尽可能将项目进行详细分析，划分详尽的分项、分部工程，落实各工程的成本制约计划。
2.项目执行情况审查。将施工成本与时间、进度工作或所有工程项目、计划成本以及计划日期进行对比。把实际项目执行情况与计划成本或者是拟完成成本进行定期对比，检验项目执行和成本制约是否达到预期目标，是否可控，实施情况较之以前是否改善。
3.成本偏差分析和纠正措施设定。成本偏差分析的目的是描述成本偏差，以及怎样处理偏差，比如监控实际成本去查明和理解计划成本的偏差，确保变更按时执行，防止非授权的变更执行，确保偏差在可接受范围内，并且随着项目进展而缩小。
4.详尽的成本制约权责落实计划。为了保证计划的执行效果，一定要明确各部门、各施工队甚至是各分组的成本制约权责计划，以免责任混乱，确保在出现理由时，及时发现并且解决。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和策略，才能保证工程顺利进行，推动施工企业的良性运转，实现可持续发展。
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