探索土建项目工程建设施工中技术管理

论文导读：
摘要：随着我国社会主义的深入发展，我国建筑行业呈现出蓬勃的发展趋势。土建工程是我国建筑行业的主要支撑工程，其健康发展对于我国的社会主义建设有重大的作用。本文在明确土建工程施工技术管理内容的基础上，提出了现存的理由，并结合实际情况，对提高技术管理质量的策略进行了深入的探讨。
关键词：土建工程；技术管理
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引言
随着土建行业的快速发展以及竞争的加剧，土建各企业都纷纷挖掘自身竞争优势，提升土建工程项目建设效益，推动土建行业的快速发展。当前，我国土建工程施工管理目前状况不容乐观，土建工程技术管理过程中存在着一些理由，这些理由导致土建工程建设效益水平的低下，妨碍了土建行业的健康发展。因此，加强土建工程施工全过程技术管理就变得尤为重要。

一、土建工程施工技术管理的必定性和必要性

随着经济和技术的发展，各种新材料、新技术、新设备、新构想层出不穷，施工技术的精准度和效率在提高的同时，也出现了复杂化的趋势。随着建设工程新构想的提出，土建工程建设的结构和程序也变得更为复杂。为此，要保证土建工程建设的质量和效率，对于施工技术的要求随之提高。土建工程管理工作的进展，直接影响了工程建设的质量和竣工时效，进一步影响施工企业效益和社会整体利益。为此，在土建工程建设中，必须高度重视对于土建工程施工技术的管理工作。

二、土建工程施工技术管理中的理由

1、土建工程施工技术管理组织体系不健全

在土建工程施工技术管理过程中，施工技术管理组织体系不健全，这就导致施工技术管理的效率低下。在土建工程施工过程中，施工技术管理活动被划分为不同的层次，各个层次之间的沟通和协调就变得尤为重要。施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而保证技术管理的有效性。但是在土建工程施工技术管理过程中，项目经理对施工技术管理内容分解不够科学合理，对施工技术管理组织不够明确，从而导致施工各环节理由层出不穷。施工技术管理组织体系的不健全会导致对土建工程材料以及技术运用缺乏系统的协调，导致材料和设备的储存和使用理由，从而造成经济损失，加大成本的同时降低了管理的效率，由此需要切实进行技术管理的改革和提升。

2、施工过程中安全工作不到位

土建工程是一个系统性的工程，耗时长，耗费的人力、物力、财力都很大，受到环境的制约也很大。因而，对土建工程的施工技术的管理工作，要求必须有较强的持续性和覆盖面的广泛性，对于土建工程建设中的任何影响因素都应当做到实时把握，防止可能出现的安全事故。然而，在实际中，由于施工单位对施工安全的忽视，并未制定出一套系统的安全管理条例，施工人员也未对安全理由引起注意，对待施工缺乏严谨的态度，导致施工中潜藏的隐患不断发展，最终酿成施工事故。

3、土建工程施工技术管理活动监管不到位

在土建工程施工管理过程中，对施工管理的重点不明确，施工的重点大多放在每个阶段的施工技术规划和应用方面，而对施工材料和设备以及施工技术的监管方面存在管理不严的现象，这就导致施工过程缺乏系统性，导致施工监督管理的效率低下。土建工程施工过程中需要技术以及材料和设备的协调和配合，要求使用的材料和设备充分达到技术标准要求，一旦相关元素中有任一要素存在理由，将会使整个施工技术管理的效果受到影响。除此之外，土建施工技术管理过程中监督管理未能充分落到实处，在项目实施过程中存在重建设不重管理的现象，因此使得技术管理仍然停留在表面层次，整个施工项目从项目经理到施工人员难以切实做到技术管理的有效性。

三、土建工程施工全过程技术管理要点

1、土建工程施工准备阶段技术管理要点

土建工程施工技术管理是保证施工效果的重要途径，施工技术管理要切实贯穿到土建工程施工的各个阶段，从而保证施工的质量和进度以及达到工程要求的标准。在施工的准备阶段，项目经理要充分重视这一阶段的技术管理工作。要切实贯彻技术管理的标准，工程技术标准是施工的基本保障，是工程建设的技术法规，必须加大执行力度，保证后续施工能够有据可依。在施工前期，技术人员要组织进行图纸会审。施工图纸会审是前期工作的重中之重，图纸是施工的依据，图纸会审要求管理方、设计和施工三方共同参与，从而明确图纸设计的意图和要点，要对施工图纸中的理由进行分析和协商，要检测图纸尺寸和平面位置是否与施工实际相符。作为土建工程项目的项目经理，要明确自身的责任，要对施工前期的各种技术理由进行明确，要充分把握设计图纸意图并进行施工的组织设计，要积极参与施工的各个环节，充分保证施工各个阶段技术管理的有效性。

2、提高对施工安全的关注

首先，施工企业领导人应当有安全防范意识，其次，要对施工人员进行安全教育和定期的安全培训。最后，要加强安全标准在整个施工过程中的有效实施。

3、强化对各施工阶段的监管

土建工程施工的技术管理应当贯穿施工过程始终，因而，应当从施工的各个环节对技术进行合理有效的监督管理。在施工之前，应当做好对图纸和施工中需特别注意的理由的了解，在仔细研究图纸的基础上，与图纸设计人员进行充分的沟通，避开施工与设计矛盾。在施工过程中，除了要加强对于施工人员的安全意识培训外，还应当对其专业技能进行定期的培训和考核，对每一阶段的施工进度、施工质量进行检查。在工程的验收阶段，技术人员应当与监督人员共同对工程建设的各个部分进行图纸的对照审查和实际施工技术运用以及建设的详细审核，保证严格的验收管理。

4、土建施工建设的质量管理

首先，制约的测盘，监理工作人员在施工前进行检查施工的放线和高程制约，从而严格的监控建筑实体容许出现的误差，当进行施工时，应该随时进行检验工程体几何尺寸和高程校核，还要及时指挥施工单位要处理一些不符合工程实体的墓本测量的要求者。其次，对指令文件进行制约，用书面形式，监督和管理对施工承包单位指出要完成的一些建筑任务，说明施工单位还存在的一些理由，同事明确施工单位一些责任。最后，制约实验，让监理工程师把现场的实验数据当做评判的标准来判定材料与各工程项目的质量，一般还需使用现场的实验数据来判定分部工程中每道程序所使用材料的化学、物理论文导读：12
性能，及结构抗拉、弯，压等各项强度和拌科的配合比的质量等

5、加强对施工现场的质量制约

在制定了标准的行为规范和明确了人员权责之后，应当对施工现场进行实地的监控和管理。材料、人员、设备是施工现场的三大主要组成部分。因而，对于施工现场的施工技术管理应当主要集中在对这三大部分的把握上。对于施工原料，应当在其投入施工前，对原料的数量和质量进行严格的审核和检测，以预防施工过程中原料的供应短缺或资源不合理浪费以及原料的质量理由。对于施工人员，应当在事先进行合理的土建项目工程建设施工中的技术管理论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.选拔，确保施工人员的专业技能和道德素养。在对设备的管理方面，一方面应当对设备操作人员进行专业的操作培训和严格的考察审核，确保正确使用设备；另一方面，应当对设备进行定期的保养和维修。

6、土建工程竣工阶段技术管理要点

在施工的竣工阶段，施工技术管理仍然十分重要。这一阶段施工技术管理要做好施工的检验和评定。要借助科学的手段和策略测定施工的工程质量，并与施工质量标准要求进行对比，从而做出施工项目合格与否的判定，通过判定可以对土建工程进行标准评定，并根据评定的结果进行后续的工作，包括施工补救以及合格验收。在竣工阶段的技术管理过程中，还要注意把重要的技术经济数据和管理资料进行存档和整理，对施工的成效和施工中的理由及时进行整理，项目经理要组织进行施工经验和教训的学习，对有突破的施工技术要进行整理，使其在后续施工中得以广泛应用，推动土建行业的健康和有序推进，使技术管理真正发挥效用水平。
结束语
施工技术管理可以保证施工过程的顺利进行，建立施工技术管理的相关制度，加强技术的管理和运用，能够保证土建工程的健康发展和有序进行。由此，在土建行业快速发展的今天，更要践行土建施工全过程技术管理的理念，把施工技术管理贯穿到施工的全过程，保证施工技术管理充分发挥效用，提高施工的质量和效益水平。
参考文献
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