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探讨打造企业科研创新型团队存在的理由及策略

论文导读:

打造企业科研创新型团队存在的问题及对策1674-1145(2014)07-000-02
  摘要采油厂整体上步入“双高”开发阶段,产量递减加快,勘探难度加大,要激发老油田的活力,寻求新的突破,必须依靠创新。技术人员作为油田开发的主力军,更需要具备创新实力和创新能力,然而在实际工作中存在新员工经验少、老员工思维定式、人员配置两极化等现象,制约了技术研究的进一步突破。针对这一现象,地质所在管理方式上进行针对性的探索和改革,通过一人一事思想交流、导师带徒流动课堂、创新争先技术交流等活动,让技术人员在思想和技术上都能有新的解放,勇于打破常规,把地质所技术人员打造成一支科研创新型团队,使得创新不再是昙花一现的现象,而是持续的科技“发动机”,带动油田更好的开发。
  关键词科研创新思维定式思想交流流动课堂技术交流
  引言
  采油厂整体上步入“双高”开发阶段,勘探开发难度越来越大,老区稳产上产的压力有增无减,要解决这些难题,寻找新的突破离不开创新。近年来企业所取得的每一次大的突破都离不开创新:“油藏族”理论的提出,发现了储量超千万吨级的小10-16断块;火山事件中的基浪堆积物理论的首次运用,加快了产能建设的步伐……如何使这些创新的现象不是昙花一现,成为油田持续的生产力,我们通过分析和总结这些创新的现象与经验,结合企业目前状况,针对打造科研创新型团队存在的主要理由,在管理制度上进行不断的摸索和改善,提出了相应的策略,望大家参考。
  一、打造企业科研创新型团队存在的理由
  (一)目前我企业技术人员承担的产量任务超过100万吨,管理的总井数近几千口,而技术人员仅不到100人。通过横向上对比,其他同类型企业的人员比例均较高。这一现象导致员工承担较大的工作量,需要投入很大的精力到日常工作中,进行深入的研讨创新的时间相应减少。
  (二)目前状态下新老员工没有形成良好的优势互补。企业新员工思维活跃,学习能力较强,但在工作经验上欠缺,认识相对薄弱,很难在短时间内独立完成研究任务并有所创新;而老员工虽然经验丰富,对油田地质情况比较熟悉,但随着油田开发的深入,应用新软件技术指导开发的需求日益突出,而其对新软件的应用相对较弱,造成认识理由的局限性,容易产生思维定式,这也同样制约了其对油田的深入认识和创新。
  (三)企业员工目前两极分化现象比较突出,40岁和25岁左右的员工比例高达80%以上,而具有丰富地质经验且能熟练运用最新的软件技术的员工年龄一般在30岁左右,他们所占比例不足20%。随着油田持续开发,老年化现象将造成老员工精力和体力相对下降,年轻员工也需要长时间积累才能成长为中坚力量,而目前的人员配置组合没有达到科研队伍最优化,这些也是束缚创新的重要因素。
  二、解决当前理由的策略
  针对打造科研创新型团队存在的理由,我们从思想交流、能力培养和人员配置上开展了针对性的解决策略,并提出一些下步倡议。
  (一)在思想上,“以人文本,因人而异”加强沟通,为员工营造一个融洽的工作环境
  只有在思想上没有负面的情绪和困扰,才能激发员工的工作热情,更专注的投入到工作中,为创新提供基础。每个企业员工的思想动态都不完全相同,所以我们要“因人而异”进行沟通,对症下药。
  结合企业目前状况,在长期繁重的工作任务下,员工难免会产生一些焦躁的情绪,仅靠党群人员的力量进行疏导远远不够,员工在交流过程中也会存在一些顾虑。为了给员工更轻松的交流氛围,我们在每个科室选择一到两名亲和力好的员工担任“情绪管理员”,这样能够以朋友的身份真诚关心身边需要帮助的同事,通过“一人一事”交流谈心方式,让他们能及时对身边有负面情绪的员工进行疏导,定期进行座谈,并针对每个员工建立“情绪档案”,掌握他们的思想状况和需求,做到有的放矢,及时为员工解决各方面的难题。同时我们也通过不定期的开展小规模的集体文化娱乐活动:庆元宵、猜灯谜、心愿卡、“动起来”健身操、送温暖等,让大家在自然不自然的氛围中融入到大集体里,为员工营造一个融洽轻松的工作环境,给员工心理减压,让员工有种家的感觉,寻找到一种归属感,自然就会消除诸多不良情绪,这样才能带着积极的情绪投入到研究工作中。
  (二)在能力培养上,“不拘形式,注重实用”搭建平台,提升员工技术水平,提高工作效率
  针对企业人少任务重、新老员工面对的需求不同这两大难题,在优化地质所内部资源的共享基础上,我们还制定了一套培训、交流、互动三位一体的人才战略方案。
  首先,由于技术人员不到100人,为了能让员工在完成好基础工作的同时有足够精力进行研究创新,我们必须减少重复工作,优化内部资源共享。目前已经完成了探井数据库的建立,这缩短了技术人员重复查阅探井各方面资料的时间,下步将建立圈闭数据库和井史数据库,这样滚评、产能、动态各科室都能很方便的使用电子资源,不用花费重复的精力去了解同一区块的资料,使有限的技术人员有更多时间投入到钻研工作中。
  其次,加大培训实用力度,为员工搭建学习平台,提升员工技术水平。在培训中,我们注重启发员工的创新思想,拓宽培训的内容,创新培训的方式。定期邀请油田公司首席专家、大学教授与职工“面对面”座谈,博采众长,开智启思,为员工营造宽松、宽容、宽厚的学术环境,鼓励员工大胆想,大胆干,勇于创新,倡议根据需要可以安排员工去其他研究单位进行实地交流学习,例如研究院、技术外协单位,可以拓宽员工的思路。同时针对各科室新员工的技术需求方向也有着不同的差异,我们通过有针对性的问卷调查员工切实需要的技术培训内容,成立了滚动、产能、动态三个兴趣小组,通过随时随地的“移动课堂”,针对新员工出现的疑难理由及时进行解答,定期开展有针对性的培训。下步将定期进行“技术比武”,比武内容就是对构造解释、建模、数模软件的操作与应用,保证每名研究人员都能熟练掌握一种软件,有一技之长,并安排优胜者为大家进行培训,让新软件真正动用起来,服务于研究工作。 全文地址:http://www.7ctime.com/zxskjlwfw/lw50855.html
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