浅议管理层文化背景、***并购及绩效

论文导读：
摘要：文化背景会显著地影响管理者的认知与决策行为，从而导致不同的绩效。本文将文化背景作为一个背景特征来考察其对民营企业并购决策及绩效的影响。本文认为，与籍贯为非沿海省市的董事长相比，籍贯为沿海省市的民营企业董事长更加勇于冒险、坚韧不拔，从而能够克服海外并购中的种种困难，促成海外并购事件的发生并取得好的财务绩效。
关键词：文化背景 并购决策 绩效
一、引言
20世纪以来，并购成为企业快速扩张的一种重要方式。从统计数据看，1990年全球跨国并购达到了1 510亿美元，到2000年，这一数字上升到了11 438亿美元。2007年的国际金融危机，为我国企业进行海外并购带来了难得的战略机遇。2007年，我国企业海外并购有7起，并购交易金额达281亿美元;2008年，我国企业海外并购为69起，金额达379亿美元;2009年，我国企业海外并购为166起，披露的交易总金额达335亿美元;2010年，全球经济开始企稳，金融危机时期被压抑的并购意图得到了集中释放，我国企业海外并购数量达188起，披露金额达380亿美元。
2009年末，广东民企顺德日新以150亿元收购智利巨型铁矿采矿权，以及浙江民企吉利以18亿元收购沃尔沃事件，将民企推上了海外并购的舞台。民营企业跨国并购中，既有华为、吉利汽车、顺德日新、TCL等大型民营企业，也有大批中小民营企业。如福建、温州、广东等地的大批中小民营企业广泛涉足海外批发零售、服装、制造、餐饮等行业的并购，使得民营企业并购呈现立体态势，并购规模从几十万美元到数十亿美元不等，总体呈逐年扩大之势。
民企的海外并购，固然有其战略动机，但是作为东南部沿海地区孕育出的企业，这些企业的董事长具有相似的文化背景和地域特点。管理层的文化背景是否能够解释民营企业海外并购的浪潮？本文试图从这一角度做出合理的解释。

二、理论分析

事实上，文化背景会显著地影响管理者的认知与决策行为。Hoftede曾指出，文化能够通过企业员工、管理者和管理学家共同的思维方式来影响企业的管理方式与决策模式。按照Hoftede的观点，文化可以简单地定义为“将某个人群从其他人群中区分出来的共同的思维方式”。通过衡量文化的四维度模型，Hoftede发现，文化具有殊异性，不同国家具有不同的文化特征，而且文化特征的不同维度也存在较大的差异。
不仅国别之间存在文化差异，一个国家也存在不同区域文化的差异。林语堂在其著名的《吾国与吾民》一书中开篇即从“南方与北方”两个层面对中国文化进行了阐述。徐晓望提出，中国的传统文化可以划分为两大文化圈，即东南沿海区域和散布于东南亚的华人社会共同构成的海洋文化圈，以及除东南沿海区域之外，广袤的国土上形成的内陆文化圈。由于生活环境和生活方式的差异，生活在沿海地区的人们呈现出与生活在内陆地区的人们不同的性格特征，这逐渐演变成了两种不同的区域文化——海洋文化和内陆文化。海洋文化具有鲜明的特征：一是勇于冒险开拓精神，大海的危险性迫使长期从事海上活动的人们敢于冒险、坚忍不拔，不断地去追求、探索新鲜事物;二是目标明确、勤奋务实、追求科学的精神;三是团结战斗精神，为了能够在大海中存活，人们必须同心协力对付自然，克服大海的危险性;四是兼容并蓄的精神，海纳百川的广阔胸怀让沿海地区的人们敢于创新，乐于接受与吸纳新事物。内陆地区的人们主要以农耕、定居的生活方式为主，生活环境更为安逸，这样会导致他们安于目前状况，珍惜眼前平稳的生活;思想保守，盲目排外，不愿意接受外来事物;努力克制自己，委曲求全，遇事忍字为上。因此，海洋文化的熏陶可能导致人们更加敢于冒险开拓，探索创新，不怕失败，使人们更容易表现出过度自信;相对保守的内陆文化的熏陶则可能导致人们更加保守，不愿意去面对风险。
本文将文化背景作为一个重要的管理者背景特征来考察不同文化背景下管理者的差异，根据徐晓望等人的研究，基于董事长的籍贯来考察海洋、内陆两种区域文化对管理者的影响。笔者认为，与籍贯为非沿海省市的董事长相比，籍贯为沿海省市的企业董事长更加勇于冒险、坚韧不拔，从而能够克服海外并购中的种种困难，促成海外并购事件的发生并取得好的财务绩效。

三、案例分析

(一)案例回顾

2008年，浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福组织了包括富尔德律师事务所、德勤会计师事务所、洛希尔银行在内的项目团队，正式开始运作收购沃尔沃项目。2009年1月中旬，李书福率队赴美与福特董事长、首席财务官、执行官就并购事情进行详谈，随后福特邀请吉利进入沃尔沃并购流程。2009年3月12日，吉利按照国际惯例向福特提交第一轮标书。4月份，吉利开始对沃尔沃进行历时四个月的尽职调查。7月30号吉利向福特提交第二轮有法律约束力的标书。10月28日，福特正式宣布吉利成为沃尔沃的首选方。12月14日，商务部表示支持吉利收购沃尔沃。12月23日，福特与吉利达成出售沃尔沃框架协议。2010年3月28日，吉利宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。

(二)董事长文化背景在并购中的体现

在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点，《华尔街日报》更是把他类比为亨利·福特。
1.冒险开拓、不怕失败。在当时，相当一部分业内人士并不看好此次收购。他们认为，无论从年销售额、资产规模还是发展历史、品牌影响力上看，吉利与沃尔沃都不在一个档次。面对市场上的反应，吉利仍然奋勇的收购沃尔沃，并开始筹措收购所需要的庞大资金。吉利的财务状况显示，吉利当时正在使用银行贷款30多亿元，从香港资本市场调用资金20多亿元，配套商欠款60多亿元，负债额超过100亿元，这样的勇气和胆量，并非每个决策者所有。同时，为这起收购，李书福创新性的组建了强大的团队：著名的富尔德律师事务所作为收购法律顾问，负责收购项目的所有相关法律事务，包括知识产权、商业协议、诉讼、雇佣、不动产、经销商及特许经营等;德勤会计师事论文导读：务所负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析;洛希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调;博然思维集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。上一页12
务所负责收购项目的财务咨询，对沃尔沃公司的财务、税务、包括成本节约计划和分离运营分析、养老金、资金管理和汽车金融进行尽职调查和分析;洛希尔投资银行作为收购项目的财务顾问，负责对卖方的总体协调;博然思维集团作为项目的公关顾问，负责项目的总体公关策划、媒体战略制定和实施。