关于泛家族主义文化背景下家族企业拟亲属关系

论文导读：这样在获取信任资源、补充不健全的制度化关系同时也增强了个体的认同感。关键词：家族企业；家族化；泛家族主义；拟亲属现象一、引言我国的民营企业大多数采用家族化的管理方式，一直以来家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。甚至可以说
摘 要：本文围绕家族企业中拟亲属现象展开，识别出非家族成员与家族成员对于企业价值观的差异，以及因为不同的价值观引发的一些理由。而家族企业采用了“拟亲化”的策略，将外人变成“自己人”，用亲情原则、家族规则去约束他们，这样在获取信任资源、补充不健全的制度化关系同时也增强了个体的认同感。
关键词：家族企业；家族化；泛家族主义；拟亲属现象
一、引言
我国的民营企业大多数采用家族化的管理方式，一直以来家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。甚至可以说在我国家族企业中家族制存在某种“泛化”的倾向。家族企业中拟亲属现象是家族泛化的一个重要特征。
社会成员用表示亲属关系的称谓语，称呼无实质性亲属关系的其他社会成员，借此形成类似于亲属关系的人际互动形式，就被称为拟亲属关系。拟亲属关系通常以地缘、业缘等一般关系为基础，是亲属关系的扩展形式。其表现形式丰富多样，典型的有认干亲、结拜等形式。

二、不同的价值观以及引发的理由

1.非家族成员与家族成员不同的企业价值观

非家族成员在企业中的主要身份是员工身份，他们处于企业这个系统中，其行为方式主要受到企业系统的约束，他们的本职就是做好自己的工作。利己动机往往大于利他动机。在企业中的行为一般也是从自身的利益出发考虑的。而家族成员同时受到家族和企业两个系统的约束，企业的发展与他们息息相关，企业为他们提供生活保障，同时企业也是家族的延伸，他泛家族主义文化背景下家族企业拟亲属关系由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.们在追求自身利益的同时，更以家族整体利益为重。

2.不同的价值观引发的理由

家族企业中家族成员与非家族成员由于对于企业的价值观不同，使得双方的交流容易出现隔阂。家族成员往往对于企业有一种私有财产占有的心理，这也折射出家族企业的相对封闭性，这种封闭性无形中排斥了外人。反过来，非家族成员也有相似的看法，他们认为企业是老板的，是家族的，因此也十分注意自己的言行，以区别于家族成员。

三、拟亲属关系在家族企业中的运用

人们常常对家族企业贴上排斥外人、缺乏信任、阻碍晋升的标签，使得人们认为家族企业是一种落后的企业组织形式。但是众多的家族企业至今仍然在蓬勃发展，他们用特有的方式去解决这种矛盾。
拟亲属现象是家族泛化的重要特征，是家族治理的重要方式。在家族企业中，企业关系嵌入于家族亲属关系之中，作为非家族成员就被排斥在这种嵌入性之外。而通过“拟亲化”的过程和个人之间心理情感的亲密认同，“陌生人”变为“自己人”，私人信任由此建立，非家族成员被类似于家族成员进入嵌入性之中。拟亲属关系的运用在我国的家族企业中发挥了如下几种功能：

1.获取信任资源

中国大的信任环境决定了人们对于外人的普遍不信任，在家族企业中，非家族成员就是作为“外人”而存在。企业主通过“拟亲化”的过程，将非家族成员变为家族成员，将“外人”变为“自己人”，从而获得信任这一稀缺资源。

2.补充不健全的制度化关系

在现代社会中，人与人的关系普遍被放入制度化框架中，但是在家族企业中，制度却尤为缺乏。由于企业内部关系嵌入于家族关系中，领导与下属的关系很难制度化，因此其领导往往是一种权威型、家长式领导，企业的规章制度也往往是一种“潜规则”。在这种情况下，通过拟亲属关系的建立，把无法用制度约束的“外人”变为可以用家族准则约束的“自己人”，从而补充了不健全的制度化关系。

3.增强个体的认同感

在家族企业中，通过建立拟亲属关系，给予非家族成员更多的情感关怀，使得非家族成员将自己与企业结成利益共同体。在主人翁意识的支配下，对企业的目标表示理解赞同，有利于增强员工的归属感和凝聚力。这种认同感不仅是对企业组织的认同，更多的还是对领导者的一种内心情感认同，这种情感认同使得非家族成员愿意为组织付出更多的努力。
拟亲属关系转变了员工在企业中的自我角色定位，使之被纳入到家族系统之中。

四、深层的文化因素：泛家族主义

家族企业领导者通过拟亲属关系的建立将非家族成员从“外人”变为“自己人”，通过非正式的家族规则去约束他们，这一过程受到深层的文化因素影响，即“泛家族主义”。
家族企业组织行为普遍受到这种泛家族文化的影响。家族企业是家族和企业的结合，与生俱来就带有亲情基因，具有一些家文化的特征，如：企业主家长式的领导风格、重视营造企业中亲情和谐的氛围、用人亲疏有别的差序格局等。
五、结语
家族成员与非家族成员对于企业有着不同的价值观和忠诚度，这种不同容易导致两类人在不同的立场上看理由。“拟亲化”是家族泛化的一个重要特征，很多家族企业采用了这种策略，将外人变成“自己人”，用亲情原则、家族规则去约束他们，这样在获取信任资源、补充不健全的制度化关系的同时也增强了个体的认同感。这些都有助于家族企业吸纳非家族成员并管理好非家族成员。
参考文献：
[1]崔鼎昌，曾楚宏.基于信任的家族企业制约权配置及其演化研究[J].财经大学学报，2014（5）：79-85；
[2]李.民间社会中的拟亲属关系研究[J].西北第二民族学院学报（哲学社会科学版），2007（1）：89-92.
作者简介：桂原（1987- ），男，山东曲阜人，天津工业大学管理学院2012级硕士研究生，主要研究方向：家族企业等；齐庆祝（1975- ），男，黑龙江宁安人，教授，硕士生导师，研究方向：战略管理等 全文地址：www.7ctime.com/zxfwhcylw/lw38433.html上一论文：探究企业文化的创新发展