试谈浙商团队文化

论文导读：
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多年的改革开放，如同一场规模宏大的世纪大考，浙商无疑是这场大考的头名状元。他们没有权势背景，没有特别的机遇，没有政策优惠，没有资源优势，而是筚路蓝缕、百折不挠、敢创敢干、抱团进取，当之无愧地成了当今中国的第一商帮。
浙商的神奇不仅仅是造就了一大批从“草根”到“大树”的平民创富英雄，奇迹般地把浙江从资源小省发展到财富大省；浙商的作用也不仅仅在于它在这片土地上贡献了多少令人叹为观止的经济增长数据，更在于其每时每刻所展现出来的与旧思维迥异的改革新思想。很多情况下，活泼的改革发生在浙江，很快地绽放于中国，进而影响至世界。浙商是改革开放的坚定实践者，在推动社会制度建设、纠正发展偏颇、建立市场主体、寻找市场规律、社会价值转型等方面提供了无与伦比的“原创经验”，浙商的创造性、开放度、适应性都具有广泛的优势，由此形成了一套独特的竞争力体系，成为中国商业文明和社会经济发展的样本。
浙江的地方经验最终往往影响全国的发展路径，作为市场经济的先行者和领跑者，浙商以其卓越的实践、骄人的成就向世人揭示了民间力量超乎想象的生长力和扩张力。在一切有关于浙江如何突破、如何发展、如何飞跃的寻问中，均隐藏着“中国如何崛起”的全部民间答案。团队文化无疑是浙商成功的非常关键的因素。
文化引领，创新团队管理模式
宁波方太集团创建于1996年，致力于为追求高品质生活的人们，提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨房产品，提供高品质的厨房及家用产品，倡导健康环保和有品位的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活，企业已成为高端厨电领导者。方太坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的愿景迈进。
方太集团在国内率先提出“儒家文化管理模式”，管理模式的创新之举令人瞩目。2009年（第五届）中国MBA企业案例大赛上，方太案例作为“所有案例里最难的一个”（评委吴茂林点评），引发了大讨论。
确切地说，“方太集团儒家文化管理模式”这一创新举措源于方太老总茅忠群对人的深思。虽然在父亲的努力下，方太集团具有比较扎实的管理基础，一直稳健发展，方太品牌也已打响全国，但是总有员工因违反商业行为规范或公司规章制度而被开除、甚至触犯法律而被移送司法机关，茅忠群总会有一种挫败感，这种挫败感引发了他对人的深思：如果企业的员工缺乏信念与价值观，就会钻管理制度的空子，企业内会出现很多单纯依靠制度解决不了的事情，制度的执行成本也会很大。基于这种对人的深思，他选择儒家文化来对企业文化进行改造，并决心创办儒家文化管理模式。
茅忠群坚信：任何强国的管理都要根植于本土文化，中国也不例外。中国企业的管理一定要根植于中国传统文化的基础上，因为5 000年的文化烙印深刻地影响着中国人的思维习惯。
方太集团拥有一大批来自优秀外资企业的职业经理人，这些来自五湖四海的有用之才文化背景各异，如何有效化解文化冲突，引导具有不同文化背景、不同思维方式和不同价值观念的中外员工慎独、忠恕、时中、至诚，从而实现和而不同、和谐相处，避开因文化冲突导致企业管理成本上升而效率降低？方太需要在传统理性管理模式的基础上创建一种更加契合人性的新型模式，主要解决以人为本、以人为中心的企业和谐与发展理由。
儒家文化管理模式的成功创建有助于方太集团有效化解文化冲突、提升整体道德水准，将文化力转为执行力，帮助方太集团早日实现“成为受人尊敬的世界一流企业”的愿景；极大地节约企业管理成本和决策成本，使企业达到经济效益与社会效益共同增加、文化提升与财富增长互为因果的境界；也为国内众多企业提供一种新的管理思路和更好的发展路径。
价值导向，培育团队精神灵魂
中国互联网界有一支传奇团队，就是马云的“十八罗汉”。
1998年年底，马云对跟随着他打拼的兄弟们说：“我打算回杭州了，你们可以留在部里，有外经贸部这棵大树，有宿舍，在北京的收入也非常不错；你们在互联网混了这么多年，都算是有经验的人，可以到雅虎去。雅虎刚进入中国，是家特别有钱的公司，工资会很高，每月几万元的工资；也可以去刚刚成立的新浪，这几条路都行，我可以推荐。”“不过你们要是跟我回家二次创业，工资只有500元，不许打的，办公就在我家那150平方米里。做什么还不清楚，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择，我给你们三天时间考虑。”5分钟后，所有人都表达了一个共同的意愿，跟着马云回杭州。1999年的大年初五，十八个创业者席地而坐，聚在徒有四壁的马云家里，热血沸腾地听马云描述公司前景：从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次全新的革命！公司的启动资金是50万元，就是这十八个人一起凑的。因为马云希望公司是大家的，各自都占一定的股份……就这样，十八罗汉创造了奇迹。
阿里巴巴的成功，团队因素非常关键。曾有客户问马云：“如何打造一个有凝聚力的团队？”马云说：“我第一天招聘员工的时候就跟他们说‘不要为我工作’，整个团队要为一个大家共同的理想去工作。”有凝聚力的团队一定要有一个共同目标，为了梦想愿意牺牲一切。
“让天下没有难做的生意”，这就是马云的梦想、马云的使命。马云是一个极具使命感的理想型企业家，马云正是这样用梦想组建了团队，用价值塑造团队的精神灵魂。他的团队是以价值为导向的、有目标统领的、超越利益关系的团队，既然几万元的月薪都可以放弃，还有什么力量可以让他们分开？人是需要有一点精神的，企业也一样。团队精神是企业的灵魂，是企业的精神支柱。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力。团队精神是一种无与伦比的强大力量，它蕴含着巨大的潜能，它的能量一旦释放出来，将无坚不摧，无可匹敌，是盗不走的企业核心竞争力。
阿里巴巴前首席运营官关明生曾在通用电气公司担任要职15年；首席财务官蔡崇信当初抛下美国一家投资公司副总裁的职位，来领马云几百元的薪水；前首席技术官吴炯曾是雅虎搜索引擎和电子商务技术的首席设计师。这些人在阿里巴巴刚刚起步的“贫穷时期”，被马云的梦想感召，聚在了一起。“我们聚集在一起做一件不普通的事情”，这就是马云的智慧。 全文地址：www.7ctime.com/zxfwhcylw/lw35177.html上一论文：关于企业文化与内部制约的关系