简谈薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系

论文导读：的衡量指标，反映物质生活、工作生活质量变化的心理感应，也是评价员工生活质量的重要指标。本文结合工作实际，分析薪酬福利管理与员工工作幸福指数间的关系，探讨提高员工工作幸福指数的相应措施。关键词：薪酬福利管理工作幸福指数关系措施近年来，“富士康怪圈”引发了社会的广泛关注，同时也充分说明企业片面追求效
摘要：薪酬福利管理是员工工作幸福指数的基础，是员工对工作生活质量变化的重要组成部分。幸福指数是对个人所处环境的满意程度所带来的幸福感程度的衡量指标，反映物质生活、工作生活质量变化的心理感应，也是评价员工生活质量的重要指标。本文结合工作实际，分析薪酬福利管理与员工工作幸福指数间的关系，探讨提高员工工作幸福指数的相应措施。
关键词：薪酬福利管理 工作幸福指数 关系 措施
近年来，“富士康怪圈” 引发了社会的广泛关注，同时也充分说明企业片面追求效益，忽视员工对工作生活环境的需求，怎样以更人性化的角度尊重员工情感、归属，为员工营造一个轻松的工作氛围。当前，这些理由已引起企业制度层面深刻反思。著名的美国经济学家萨缪尔森曾提出“幸福指数=效用/”的计算公式，“效用”指的是薪酬福利、工作环境、人际关系等方面理由。“”指的自身工作生活质量变化的心理感应、心理预期值，它构成工作幸福指数重要指标。在新时期，薪酬福利管理应从情感、归属、被尊重、自我实现等角度，真正打造有幸福感的集体，才能实现正荣集团总裁所说的“员工有幸福感，才是真正的幸福企业”。

一、提高员工薪酬福利待遇的管理

新时期，随着经济的快速发展，社会生活的质量普遍提高，员工最基本的存活需求在现代社会的消费过程依然是最低。当前，企业应考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平基础。切实提高员工薪酬福利待遇的管理，薪酬福利在整个酬劳体系中的比重逐年增加，在一定程度上能够提升员工对所处企业环境的满意度，增加对企业感情。因此，除了立法强制实施对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度以外。企业应自主制定员工薪酬福利的管理，在工资收入之外，细化企业福利计划，借鉴先进国家企业薪酬福利待遇，推行有弹性的员工自助福利方案，合理划分各类福利项目（货币津贴、实物和服务）等形式，满足企业员工的生活和工作需要。企业员工薪酬福利的管理比法定福利计划更加灵活，分为收入保障、健康保障和员工服务，提供各级员工在规定的福利项目范围选择，以最大程度满足不同员工的差异性福利需求。

二、薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

员工薪酬福利待遇的管理是满足员工“效用”的基础。然而，“富士康怪圈”并不完全与员工薪酬福利管理有关，它更多反映了“”的追求，也是心理感应、心理预期值更加深刻的企业内部管理的理由。物质，薪酬、福利能够满足成就感，但是在所处环境也就是企业文化心理薪酬建设存在许多弊端，非薪酬福利管理的范围（职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会）等。把个人和企业紧密联系，强调员工在企业中的行为和感受，对社会的价值、积极态度、归属感才能构成员工幸福的指标。
1.薪酬福利管理是满足员工工作幸福指数的前提条件。薪酬福利管理是员工工作幸福指数的物质生活重要组成部分。长期以来，由于我国的企业属于劳动密集型产业，随着生活物价指数（CPI）上涨，员工实际的诉求和看法，无法体现在工资和福利中，许多企业员工对工资与福利需求满足程度较低，由于达不到员工的具体预期需求，就会产生对企业不满的情绪，使员工产生消极情绪、消极怠工、甚至辞职。美国心理学家马斯洛从五个层次将人类的需求分为：生理、安全、情感和归属、尊重、自我实现的需求等。随着社会生活不断丰富，员工追求物质生活的需求是必不可少，只有满足了员工在物质生活上的需求，才能够在社会上存活，才能产生幸福感。因此，薪酬福利管理是企业提供给员工最基本的生理需求，只有满足这种需求的前提，才有可能产生高层次的需求。由此可见，薪酬福利管理是否达到保障基本生活的要求，是幸福指数的重要因素。其次，薪酬的分配制度是否公平，也是影响员工幸福指数的重要因素。从企业薪酬福利管理看，能够突破传统薪酬福利管理的局限性，推行有弹性的员工自助福利方案。实现“按劳分配” ，健全公平、合理的分配制度，收入与员工的价值成正比，成为决定员工幸福指数的重要因素。
2.提高员工工作幸福指数的其它因素。薪酬福利管理是员工工作幸福指数的前提条件，但“富士康怪圈”的出现，不得不引起人们深思：忽略了员工心理薪酬建设，也就是心理收入，简单而言是个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受。新时期往往多数企业的人力资源管理体系关注物质，忽略了员工的心理酬劳。虽然满足了员工薪酬福利追求，提供了物质保障，但员工仍然对企业的忠诚度、满意度偏低，存在流失优秀人才的隐患，或许可能出现第二个“富士康怪圈”。企业要提高员工工作幸福指数，并不仅从薪酬福利管理就能实现。“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。

三、提高员工幸福指数的措施

1.应结合当地生活物价指数上涨的情况，推行基本薪酬管理分配制度。新时期，随着生活物价指数上涨的情况，企业自身要结合实际制定提高薪酬补贴方案，保障员工的基本物质、生活需求。企业树立“以人为本”的理念，把员工幸福指数当作长期经济发展战略的组成部分，确实加大人力资本开发的投入，提高人力资源的管理，应从改善企业的奖励制度，划分工作职责和权限，包括培训开发、考核策略等的战略规划入手，应以人力资源管理的视角分析薪酬福利管理方面存在的漏洞，关注员工的核心分配制度，建立科学合理、公正公平的薪酬福利管理，推行有弹性薪金绩效机制，制定技术创新、特殊岗位的津贴制度，细化、量化普通员工落实完成责任目标的任务，使衡量标准有统一、公平的工作评价，确实把对企业的贡献与薪酬挂钩，真正实现分配公平、按劳分配，充分调动广大员工工作的积极性，增强员工的“归属感，实现自我价值。
2.尊重员工，创设“幸福企业”。通过完善薪酬福利制度，提高员工工作的幸福指数，必须建立自身的企业文化。例如：正荣集团在日常生产中，不仅关注员工工作和生活的点点滴滴，而且要完善工会组织，合理建立公平分配隐形薪酬福利（探亲假、亲子游、困难员工关爱）等福利机制。对员工业务水平发展方面，通过培训完善的职业规划，员工良好的晋升渠道的人力资源管理，让员工在细微处深刻体会企业的幸福感，这样使薪酬福利管理与员工的情感相结合，给企业带论文导读：
来良性的发展势头。企业的管理者要善于运用管理艺术，对积极向上的员工要采取表扬、奖励，先进员工可以用经验介绍等策略，拉近与员工的距离，应用激励的手段培养员工对企业的情感，增强员工的归属感与被尊重感。尊重员工，把员工看着企业真正的主人，增强员工对企业的认同感，使员工愿意为企业奋斗终身，满足员工被尊重和自我实现的需要，从而提高员工的工作幸福指数。加强企业文化建设，注重企业硬性环境的改善（晋升制度，企业信息沟通方式）等，满足员工追求公平公正的制度要求。从工作、生活中解决员工的实际理由，注重工作压力管理，丰富八小时外的活动空间，开展员工体检、心理咨询等活动，培养良好的工作心态，让员工充分认识到自己的努力方向与发展空间。企业发挥“社会公民”的职责，让员工在八小时内外都幸福起来是“幸福企业”的根本要求，是幸福企业更深层的作用，也是提高员工幸福指数的要求。
总之，企业能否持续发展壮大的核心因素与员工工作幸福指数息息相关，薪酬福利管理是员工工作幸福指数的前提。建立薪酬保障体制，推行有弹性薪金绩效机制，使分配制度更加科学公正合理，可以提高员工的凝聚力，才能从根本上提高员工工作幸福指数。
参考文献
[1]曹清华.薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系探讨[J].现代商业，2012（9）：21-22
[2]孙静，张林，傅晓明.薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性研究[J].学理论，201009（20）：69-70