阐释新时期焦化厂人力资源开发与管理

论文导读：对的人力资源理由出发，有效的解决了焦化厂在人力资源管理方面的改善与创新。从而早日实现焦化厂管理规范化、文明化、科学化。本文在以下方面具体说明。【关键词】新时期人力资源管理员工机制改善人力资源是具有一定劳动能力、符合国家劳动法规定的人数总和。在众多资源中寻找具有一定能力并达到相应要求的人才又
【摘要】本文从新时期焦化厂所面对的人力资源理由出发，有效的解决了焦化厂在人力资源管理方面的改善与创新。从而早日实现焦化厂管理规范化、文明化、科学化。本文在以下方面具体说明。
【关键词】新时期 人力资源管理 员工机制 改善
人力资源是具有一定劳动能力、符合国家劳动法规定的人数总和。在众多资源中寻找具有一定能力并达到相应要求的人才又被称为人力资源管理。随着我国人力资源管理的规范化，这个新兴行业近几十年来在各大用人单位逐渐得到推广，并设置专门的机构对前来应聘的人进行甄选并对入选的成员进行专业化培训。焦化厂也紧跟其脚步，从事煤炭加工行业不仅要求员工能够准确无误的执行上级领导的指示，而且要求员工有在领导的指引下发挥自己的潜能为焦化厂创造财富。焦化厂将对应聘者进行全方位考核，合理录用人才，从而挖掘具有潜力的人才，加快焦化厂的发展。

一、转变观念实现人力资源共享

众所周知在这个以人为本的社会，哪个企业能够管理人力资本，哪个企业也就主导了这个行业。传统的人力资源管理不外乎招聘、选拔、委派、工资发放、档案保存等各项工作，仅从企业的利益角度考虑理由，忽略了员工的情感及员工工作的积极性。针对传统人力资源的缺陷，现代人力资源管理逐渐得到完善。不仅在薪资酬劳、福利、奖金、所有权参与，员工的合法权益、工作环境、个人发展空间上有所改善，而且在企业的文化传播上也有所加强。新式人力资源管理的双向性不仅为企业、员工谋得了利益，同时也增近了两者的关系。近年来我国焦化厂主要精简、合并有关部门并通过注入新鲜血液的策略加快焦化厂的发展。形成扁平化管理有效的解决了上级倾听理由的渠道及反映理由的速度，缩短了上级领导与员工之间的距离，同时也为上级领导提供了资源，这样的转变实现了人力资源的共享。

二、科学用人充分挖掘职工潜能

人力资源科学用人已将管理拓展到研究员工心理方面的层次。研究了解员工的需求并施加外界刺激促使员工发奋达到目的，从而形成满足感。科学用人充分挖掘职工潜能表现在两个发面，一方面在聘用职工时不仅要从德、能、勤、绩方面考虑也要考虑员工是否具有韧性。另一方面，考察员工是否具有上进心，在实施一定的措施后是否在意并且能够抓住机会想要被提升。严格按照我国竞选官员的规章制度。对于具有一定级别的职位，我们将采取任职前公示并在临时担任担任期间接受员工的监督。焦化厂之所以采取这样的措施，也是授予员工一定的权利。与此同时，焦化厂也将采取推动年轻骨干的上位，真正选拔想要在这个岗位上有一番作为的年轻人。裁减在其位却不谋其职的员工，相信在这样激烈的竞争体制下足以激发员工不断学习、充实自我。

三、量化考核推行奖惩并举机制

量化考评是各企业为考核每位员工参与工作的程度所设定的标准，每个企业根据自己主营业务的不同确定不同的量化考评指标。经过对员工的工作行为、技能表现的考评，最终确定给予考评绩效高的员工以奖励，给予考评业绩低的员工以惩罚。但企业往往忽略了量化考核指标的动态性，每个企业每个时期经营的状况不完全相同。如果以一套量化考核标准进行评比，不仅不能起到激励员工的作用，甚至将会阻碍员工的自主能动性。焦化厂的量化考核以公正性、化、透明化、明确性、具体性为考评标准，力求被考评职员普遍接受。焦化厂对员工实施量化考核其目的也是为了帮助员工正确定位从而在符合自己的岗位上发挥价值，同时员工也能自觉规范自己的日常行为，向量化考评较高的员工看齐。焦化厂提供给量化考评突出者的奖励是职位升迁、提高薪资。人员的招聘方式采取内部招聘，这有助于提高员工的士气、调动了员工的积极性、保持企业内部稳定性同时也有利于员工直接上手工作、节省招聘与培训费用。内部招聘实则也是一种基于量化考评的奖励机制。同时对于积极性不高的员工及领导采取降级、解除劳动关系的措施。有效的解决焦化厂员工主动性不高、满足目前状况的理由。近几年在焦化厂实行科学用人、量化考核与奖惩一体化并配置新型设备、创造新环境的条件下，焦化厂的制度也日趋完善，同时调动员工积极性，实现了企业与员工朝同向前进的目标。

四、规范合同保障职工的合法权益

合同的签署确定了双方的责任与义务，同时也保障了职工与企业的合法权益。焦化厂为了避开劳动争议也为了保证双方的权益与每位员工签署劳动合同以及与到期员工签署续签、解除、终止合同。规范化的管理预防了劳动争议、兼顾了各方利益、明确了管理责任以及为以上事物的实现确定了准绳。合同的规范无疑也改善了劳动关系的途径，给每位想要参与焦化厂工作的员工提供了平台。

五、以分配为核心提高职工收入

传统的薪资分配主要是按照职务、岗位来进行的。但是这样的分配方式难调众口味，在经济逐渐占据人们生活主导地位的环境下，职工越来越重视工资分配的标准。焦化厂在分配职工工资的道路上摸索前进并得以逐步完善。初期焦化厂实行的职务工资分配显然拉大了各等级之间的经济效益，同时不能调动员工的积极性。随后焦化厂实行了岗位工资，虽然这在一定程度上解决了员工积极性的理由，但仍然没有解决等级经济效益。随着焦化厂工资分配的不断完善，最终找到了以绩效考评为准则的分配方式，绩效考评包括多方面的条件。促使员工干劲大增并在创新方面得以加强，这样的分配法方式有效的提高了职工的收入。焦化厂正确的分配方式指引员工前进，同时也为焦化厂创造了财富。
六、结语
总而言之，在当今各部门都进行改革的环境下和各企业高喊人才短缺的社会里，人才的恰当使用已越来越不容忽视。人力资源的开发与管理能够将恰当的人放到恰当的位子，也能够通过一定机制使具有知识和技能的人，将他们的一技之长带到工作中去。未来人力资源的管理将转化成为人力资本管理的形式，创造企业与员工利益共赢的场面，转化员工与企业的雇佣关系。人力资源的优化能够帮助焦化厂打造属于自己的品牌、市场。在人力资源合理纳才的支撑下，焦化厂将会越走越远！
参考文献：
[1]刘志蜂.新时期焦化厂人力资源开发与管理[J].现代周刊，2010，（8）.
[2]曾立东，方俊强.浅谈新时期焦化厂人力资源开发与管理[J].中国商报，2011，（2）.
[3]陈春华，夏陈星.焦化厂人力资源开发与管理[J].企业发展周刊，2011，（5）. 全文地址：www.7ctime.com/zlgllw/lw24474.html上一论文：谈素质教育视野下中专实验室管理的改善