试析台湾首富街头哲学

论文导读：
蔡衍明的街头哲学既反映了他的性格，也反映了他重视实践、反对死读书的态度。
当年，他是台湾老街大稻埕的一个公子哥：一个小时候不爱读书、只爱当老大的富商子弟；一个19岁接手第一笔家族生意，最终赔掉一个多亿的“败家子”。
如今，他以96亿美元的身家被《福布斯》杂志连续第三年评为台湾首富。他就是台湾旺旺中时集团董事长——蔡衍明。
江湖豪气
蔡衍明不算儒商，这绝非贬义，而是那个词会掩盖了他身上更加鲜明且吸引人的特点——江湖豪气。
1957年出生于富商家庭的蔡衍明，小时候桀骜不驯，不爱上课，天天混街头。他放言，街头混一年，胜读十年书。认为街头体验比学校教育更有用。而他本身也确实从街头培养出了敏锐的生意嗅觉和智慧，逐步开拓出世界第一大米果王国。
每个人都要为自己的年轻和无畏埋单。19岁接手家里一个食品厂的蔡衍明，由于毫无经验赔掉一个多亿台币，被人称为“败家子”。那次失败对蔡衍明触动很大，此后他开始不断努力和观察着商机。
蔡衍明注意到台湾稻米资源过剩，于是着手从事日本米果生意，最终用两年时间成功获得了日本米果制造技术，并推出旺旺产品，迅速成为台湾米果市场的老大。
深耕大陆
在台湾市场站稳脚跟的蔡衍明，早早把目光投向大陆。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的企业，而湖南则成为蔡衍明打开大陆市场的敲门砖。
湖南并非沿海地区，蔡衍明认为沿海地区对投资规模要求较高，且竞争也会比较激烈，而内陆城市反而会更照顾第一家台资企业。
事实证明蔡衍明的考虑是正确的。蔡衍明1992年和湖南政府签署投资协议，1994年在湖南开设的第一家工厂正式投产。湖南省政府非常重视这家台企，并颁发了“重点保护单位”的牌子，任何乱收费都可以直接上报。
在这家工厂投产当年，旺旺在大陆市场的销售收入就超过2亿元人民币。经过10多年打拼，旺旺集团已经在大陆形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范操作体系，截至今年3月，旺旺在大陆共设立了34个销售分公司，350多个营业所，拥有1万多名员工，投资额已超过8亿美元。
回想当初创业的过程，蔡衍明说：“不容易哦。当年两岸在交流方面都有很大困难。很多对面讲的话，我都在听，但没有懂，只能凭感觉猜。”
早在投资建厂之前，蔡衍明就已经关注大陆。1990年蔡衍明出资让一名台湾导演到大陆拍摄各台湾首富的街头哲学由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.地的名胜古迹。这些记录大陆的影像在台湾播出后，很多没到过大陆的台湾人由此记住了大陆的黄山、桂林等风景如画的地方。当时台湾“新闻局”到大陆拍广告片的前3个作品都是由旺旺做的。这些广告片虽然花了蔡衍明10万元台币，却帮他敲开了一个庞大的大陆市场。
随着中国将经济增长放缓当作一种新常态，食品企业势必也会受到影响。蔡衍明针对这一趋势也在进行相应的公司和市场调整，如对工厂进行整合并提高效率，加强对相关人员的销售培训，并且进一步完善和丰富现有零售网点等。在不断的调整和适应过程中，旺旺将继续巩固它在大陆食品市场的占有率。
随着旺旺集团的不断做大做强，越来越多的人开始分析蔡衍明的街头哲学。其实所谓的街头哲学的本质是强调实践是最重要的学习，人生经验大部分是从社会而非书本中学来的。
蔡衍明的街头哲学既反映了他的性格，也反映了他重视实践、反对死读书的态度。 全文地址：www.7ctime.com/zgzxlw/lw37207.html上一论文：有关于论亚里士多德幸福观