简化测评：企业发展方向仪表盘

论文导读：实力价值。硬实力指数是企业实现销售收入、公司市场价值所占成本、资产的综合比重；硬实力价值是指企业资产中被软实力激活能够带来附加或超额利润的那部分价值。第三个层面的指标主要是综合指数和综合价值。综合指数是按照“软实力指数×（1+硬实力指数）”这一公式求得的，是综合评价企业所具有的价值能量高低，而综合价值则
就像在市场海洋里驰骋的舰船要有仪表盘，随时告诉船员船在哪儿，有没有偏离航向，速度是多少，动力怎么样……建立企业文化建设评价体系，其实就是为企业打造这样一个文化仪表盘，检视企业文化的状况：哪些适应企业发展需要，哪些不适应；哪些大家认同，哪些不够认同；哪些执行得好，哪些还存在不足。
实践表明，企业文化不仅能够被评价，而且非常有必要。随着我国企业文化的发展，特别是企业文化评价研究的深入，企业文化评价将会成为我国企业的一种常规性管理。近日，记者就相关理由采访了软实力研究中心主任邓正红。
《现代企业文化》：“企业软实力评价体系”建立的初衷是什么？是在什么样的经济或者文化背景下建立的？
邓正红：国内企业对企业软实力的认知杂乱无章，一般都局限在企业文化的层面；而国外企业尤其是知名的跨国公司虽然没有明文提过“企业软实力”的概念，但它们长期以来成功的经营管理实践可以归结为四句话：整合资源，创新价值，放大优势，持续盈利。这些恰恰反映了企业软实力的内质，也是公司持续发展的内生力。
现在，提出了“打造中国经济转型升级版”的战略决策，不再追求做大经济体量，转向以科技创新、价值提升为主导的内涵式发展，其实就是做强企业软实力，以自主创新优势引领规模经济的发展，以软实力推动硬实力的转型升级，以此增强企业的抗风险能力、市场竞争力、持续发展和持续盈利的能力。
2000年以前，美国企业的发展主要是通过大规模的资本并购扩张来占领市场，企业硬实力比较强大，但企业软实力相对来说还是比较薄弱的，这种实力结构使美国企业在2000—2001年、2007—2009年的两次经济危机中深受其害，苦不堪言。在不到十年的时间里，美国爆发两次经济危机，导致经济衰退。但这种衰退仅仅是规模上稍稍变小，并没有伤及其筋骨，反而美国利用“衰退招牌”，提升企业软实力，加速公司成长转型。
美国公司的转型实际上是再造企业软实力。对此，我最近撰写了《再造美国》一书，运用软实力量化分析工具，用丰富、翔实的数据，深入剖析美国最具代表性的20家世界500强公司的转型成长轨迹。美国公司利用经济衰退的“黄金十年”，募兵利马，养精蓄锐，潜修软实力，历史性地完成了公司价值转型，由追求营业规模增长、资本并购扩张转向技术研发、技术文化测评：企业发展方向的仪表盘由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.扩张，即放慢硬实力增长，加速软实力提升，以公司价值推动营业额、利润持续快速增长。
美国企业把握十年“黄金衰退”的契机，初步完成了软实力修炼和积累，企业整体素质是大而强，而中国企业则利用十年“黄金增长”的战略机遇，进一步做大扩张，但整体素质却是大而不强。这也是提出“打造中国经济升级版”的动因之一。
我们以自主研创的企业软实力理论为指导，结合对世界500强公司软实力的长期跟踪和深入研究，首次推出“企业软实力评价体系”，2013年世界企业软实力500强排行榜就是该评价体系在应用方面所取得的成果之一。
建立企业软实力评价体系的目的有五个方面：为推进“中国梦”的实现和中国企业转型升级提供理论方面的应用指导；提升我国在全球企业软实力领域的理论话语权；将企业软实力作为评价企业竞争力和价值潜力的首要战略指标；加速“软实力战略思维”在中国企业的运用；通过企业软实力排行榜，开展企业软实力竞赛，使企业明白自身的核心优势和核心差距，增强企业的软实力战略意识，并根据软实力状况制定相关的改善、提升和加强的方案。
《现代企业文化》：请您简单介绍一下“企业软实力评价体系”的指标是什么？从哪些方面进行相关的测评？
邓正红：企业软实力评价体系包括三个层面的指标。
第一个层面的指标主要是软实力指数和软实力价值。软实力指数是对企业盈利能力、整合能力和增值能力的综合评价，表明企业的价值潜力；软实力价值是指企业当年发挥软实力所取得的价值。
第二个层面的指标主要是硬实力指数和硬实力价值。硬实力指数是企业实现销售收入、公司市场价值所占成本、资产的综合比重；硬实力价值是指企业资产中被软实力激活能够带来附加或超额利润的那部分价值。
第三个层面的指标主要是综合指数和综合价值。综合指数是按照“软实力指数×（1+硬实力指数）”这一公式求得的，是综合评价企业所具有的价值能量高低，而综合价值则是企业全部实力的价值总和。
以上三个层面的指标涉及企业当年的营收、利润、资产额、市值、股东权益、负债等相关数据的采集，并根据评价模型，辅之适当的调整系数求得。
《现代企业文化》：“企业软实力评价体系”主要针对哪些企业？测评体系实施的基本流程是怎样的？
邓正红：该测评体系适用于任何一家财务报表健全的企业，当然，按照上市与非上市公司，测评体系所针对的企业分为两类：一类是上市公司，另一类是非上市公司。上市公司是测评体系主要针对的企业，因为上市公司的财报公开透明，市值也容易获得，由此得出的评价指标比较客观、真实，具有更高的可信度。
非上市公司的市值评估有一定的技术和工作难度，在评价过程中就不能完全按上市公司的模式进行，不过经适当的技术处理，同样可对非上市公司的软实力做出一定程度的评价。
测评体系实施的基本流程如下：企业申报：填写“企业软实力测评申报表”，提交连续3年的财报（利润表、资产负债表、流量表），提交综合性的经营管理情况说明；数据采集：采集企业相关经济技术数据，确定评价参数；企业调研：现场调查了解企业的具体情况；体系评价：完成企业软实力测评。
《现代企业文化》：通过测评形成的“软数据”将如何在企业管理中进行实际操作和运用？
邓正红：软实力指数直接反映了企业软实力在收入中所做出的价值贡献，软实力指数越高，说明企业软实力为收入的实现所作出的贡献越大，企业盈利能力就越强。
从表中看出，2012年微软软实力指数最高0.406，国际商业机器次之0.275，通用电气最低0.129；相对应的微软的利润最高23%，国际商业机器次之15.9%，通用电气最低9.3%。微软营收最低，获得的利润最多，说明微软营收论文导读：国际商业机器高12亿美元。这是什么理由？说明微软虽具备较高的软实力，但将软实力转化为更多的营业收入还做得不够，软实力优势的放大还有待加强。当然，“软数据”在企业管理中的运用是广泛而独特的，这里只是抛砖引玉，供读者开阔视野。《现代企业文化》：这个评价体系对于改善企业管理、提升企业竞争力和企业可持续发展将
中的价值比重较高，通用电气营收最高，收获的利润最少，说明通用电气营收中的价值比重较低。
再看软实力价值，国际商业机器软实力指数比通用电气高出14.6个百分点，软实力价值超通用电气近100亿美元，而微软的软实力指数高出国际商业机器13.1个百分点，软实力价值只比国际商业机器高12亿美元。这是什么理由？说明微软虽具备较高的软实力，但将软实力转化为更多的营业收入还做得不够，软实力优势的放大还有待加强。
当然，“软数据”在企业管理中的运用是广泛而独特的，这里只是抛砖引玉，供读者开阔视野。
《现代企业文化》：这个评价体系对于改善企业管理、提升企业竞争力和企业可持续发展将会起到哪些重要作用？
邓正红：这个评价体系能够使企业迅速抓住最具价值的核心理由来深思经营管理的改善，以软实力指标为方向标，审视企业战略、战术和执行等各个层面的价值分量，围绕软实力的提升开展一系列的经营管理活动，从而确保企业效能、效率和效绩的持续提升，达到持续增强企业盈利能力、整合能力和增值能力的目的。