关于如何处理好油田企业文化中建设以及思想教育

论文导读：
【文章摘要】
思想政治工作是一个企业人力资源管理的基础，思想政治工作可以有效提高员工综合素质，提高企业的整体效率，以及推进企业自身改革；是培养人才、强大企业文化、实现企业战略的重要手段与途径。思想政治工作融入中心进入管理是对企管方式的一种突破与深化改革，是对思想政治工作效果的结果导向采取的有效措施，可以极大地加强企业竞争力，提高生产效率与管理水平，对企业有巨大的推动作用。
【关键词】
油田企业；企业文化；建设；思想教育
1 油田企业文化建设的重要性

1.1 加强队伍整体素质

随着科技的飞速发展，目前油田建设中应用了大批的新技术，技术的革命正在席卷而来，员工在学习新技能，提高技术水平的同时，应该提高综合能力，适应新的发展，在新技术与思想政治工作中得到平衡，以实现全面发展的目标。

1.2 激励员工不断上进

目前的员工考核机制为量化考核方式，与薪酬挂钩，该方式无法全面考核员工的整体素质与水平，对员工的思想政治考核不够，影响员工在思想上的积极上进，而只注重员工的量化考核结果，极大的降低了员工在思想政治工作中的上进心。

1.3 岗位分散导致思想政治工作效果打折

油田企业的特点是区域跨度大，面广点多、人员分散，难以进行集中思想政治工作，如果仅依靠简单的岗位思想政治工作培训，较难达到思想政治工作的建设目的，员工的思想水平差参不齐，差异明显。

1.4 新员工多，人员流动率高，思想政治工作任务较重

随着油田企业的扩张，为了满足企业快速发展的需求，近年来人员扩张迅速。这些员工普遍存在对思想政治工作不了解，理解不够深入的理由，缺乏思想政治工作指导，这种情况使思想政治工作任务加重。
2 如何建设油田企业文化
以前的油田企业文化建设，其模式是以课堂讲授为主。在新形势新技术下，我们的企业文化建设从理念与策略都应该得到改革，以一种新的管理方式达成企业文化建设效果。
首先，应该转变以往的授课式企业文化建设理念，思想强化目标以灌输的形式填鸭给员工，这种形式无法达到良好的企业文化建设效果，要转变这种状态，应该将学习的目的从被动变为主动，设计一些丰富有趣的课程才能吸引员工主动学习，自主消化；
其次，应该在企业文化建设逻辑上转变以往的理念，如，油田企业由于历史理由通常企业文化建设基调都很严肃，企业文化建设的方式也倾向于说教的方式，大部分是上级给下级做讲解等。但目前的科技发展速度飞快，有些企业文化建设中的亮点人物出现在基层，员工会对身边的优秀人物更有体会，可以利用目前的大数据平台作为窗口，转变以往的上传下达方式，将思想政治学习设计为“亮点”模式，即，某一员工在日常中发现某人的思想政治水平突出，是值得学习的对象，可以树立身边的人为榜样，自行制作企业文化建设材料，甚至开展学习会来进行学习。这种理念一旦形成，可以有效激发员工的思想政治上进意识，深入提高自身思想境界，对提高企业整体素质起到了积极的推进作用；
最后，应该转变以往书本式的企业文化建设方式，也转变报告式的企业文化建设方式，在设计上，将企业文化建设管理的选择权交予员工，由员工来根据需求与喜好决定哪些切入点是有益的，哪些领导做企业文化建设更有吸引力等等，在企业文化建设上形成一种良性有效的循环，既让员工喜欢，又达到目的。
3 如何将思想政治工作融入企业文化

3.1 健全思想政治工作制度

思想政治工作可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人如何处理好油田企业文化中的建设以及思想教育相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必定产物，要想解决这一矛盾，人员的思想政治工作非常重要。虽然理由的解决可以是人员调动，也可以是人员思想政治工作，但人员调动是被动的，而人员思想政治工作则将被动变为主动，通过思想政治工作，增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行转变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一；
思想政治工作可以帮助企业建立良好的企业文化。越来越多的企业家与政治家发现了思想政治工作对企业文化渗透的重要影响作用。企业文化是一个企业发展的思想与灵魂，对油田企业更是如此，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的思想政治工作体系与思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度与广度，完善思想政治工作机制，是企业文化传承与发展的根本；
综上所述，思想政治工作融入中心进入管理可以让后人在前人的基业中发扬优势，改掉劣势，固本培元，实现企业长足的发展。

3.2 思想政治工作的计划管理

思想政治工作计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在思想政治工作计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。
员工方面，要广泛收集与参考各个基层级别与部门的意见与倡议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来；
人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业文化与企业发展观，将思想政治工作计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充；
最终，形成思想政治工作的计划终稿，对思想政治工作计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。

3.3 思想政治工作的实施管理

思想政治工作的实施过程，可以说是一个思想政治工作成果转化的过程。所以要重视思想政治工作的实施，很多油田企业，因为受历史传统影响较大，思想政治工作只是种形式主义的走过场，这样的思想政治工作是没有作用的。要珍惜员工的劳动与付出，重视员工情感归属的培养，以思想政治工作的形式将企业文化与企业精神传承推进。
所以，推进思想政治工作实施是重中之重，需要各个机构与部门的全力配合，既在宣传中让员工有接受思想政治工作的意识，更应该让员工养成一种思想政治工作的习惯，即思想上不断追求进步，这才是思想政治工作管理的最终目的，也是实施中结果导向的最佳体现。
4 结束语
一支高素质的员工队伍，是企业发展的动力与保证，是一种论文导读：，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了油田企业的长期发展，不仅为油田企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。【参考文献】陈锡坤.胜利油田分公司内控管理初见成效.中国石化，2007（6）孟海龙.胜利油田ERP应用目前状况及策略.胜利油田职工大学学
财富。做好企业文化的建设，将思想政治工作融入企业文化建设，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了油田企业的长期发展，不仅为油田企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。
【参考文献】
[1]陈锡坤.胜利油田分公司内控管理初见成效[J].中国石化，2007（6）
[2]孟海龙.胜利油田ERP应用目前状况及策略[J].胜利油田职工大学学报，2008，22（1）
[3]陈良民.论完善国有企业内部制约制度[J].社会科学，2004，（5）
[4]张霞，刘淑娟.对我国内部制约制度建立的几点深思卟吉林建筑工程学院学报，2004，