探讨如何增强企业文化吸引力和感召力

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【摘要】
如何开展好企业文化建设活动，增强企业文化的吸引力和感召力，营造和谐稳定，栓心留人的文化氛围也就成了和谐企业创建工作的重点所在。
【关键词】
企业文化；吸引力；感召力
企业文化建设作为油田企业基层基础工作的重要组成部分，直接关系企业的发展、干群关系和谐以及干部职工的健康成长。如何开展好企业文化建设活动，增强企业文化的吸引力和感召力，营造和谐稳定，栓心留人的文化氛围也就成了和谐企业创建工作的重点所在。结合当前条件下，浅谈如何增强企业文化吸引力和感召力的几点策略。

一、做到解放思想、更新观念

把企业文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质全面建设的深层次上来，将广大干部职工的思想意识和行为模式与企业文化的要求整合一致，有效地提高干部职工的精神境界，把接受组织纪律和规章制度的约束变为一种自觉的行为。在要求每名干部职工热爱本职工作、献身油田企业的同时，通过改善干部职工的精神文化生活，增加文化、娱乐、体育活动和竞赛机会等，把追求整体价值与谋求个人兴趣有机结合起来，使企业文化对每名干部职工产生持久的推动力，成为他们自我激励的源泉。

二、加强“四个结合”，提高企业文化活动质量

1、要结合干部职工兴趣爱好开展活动。企业文化活动的开展结合干部职工的兴趣爱好来开展，才能充分调动干部职工参与的积极性，起到事半功倍的效果。
2、要结合政治教育开展活动。企业文化建设要结合政治教育一起进行，不仅能增强企业文化活动的思想性，而且能提高政治教育的吸引力，能使两者相互推动、共同提高。因此，在企业文化建设中要始终注意发挥其精神激励作用，达到寓教育于无形之中、润物细无声的效果。
3、要结合油田企业基层工作开展活动。可以有意识地结合业务技能培训开展活动，不仅为企业文化活动争取了宝贵的时间，又增强了培训的趣味性、娱乐性。如车辆保养与汽车修理技术培训相结合，在活跃企业士气的同时培养造就人才，提高企业生产力。
4、要结合油地共建开展活动。油地共建活动是油田企业政治工作的重要内容，特别是在推进企业安全宣传工作中。利用共建开展活动，既突出了安全主题，又密切了油地联系。

三、做好“两个依托”，创建企业文化平台

1、依托上级领导。（1）加强领导。经常研究企业文化工作中出现的新理由，加强领导，高标准确定企业文化奋斗目标，不断改善活动的方式、增添活动的内容、提高活动的质量，处理好各项工作与文化活动的关系，营造和谐企业文化环境。（2）资金扶持、政策倾斜。搞好基层俱乐部的基本设施建设，添置各种必要的文化用品，建立健全俱乐部各种组织和工作制度。（3）加强督促检查，提升企业文化质量。企业文化建设贯穿企业生活始终，因此应该制定企业文化建设的长期规划和年度建设目标，通过切实可行的企业文化考核机制，提高企业文化建设的质量。
2、依托地方沃土和特色文化。油田企业与地方联系密切，大可以借助地方优势，实现文化资源共享。可以抓住本地方的特色文化，利用本地的文化条件创造独特的企业文化环境，形成自己的企业文化特色。

四、注重“两个提高”，巩固企业文化活动效果

1、提高职工的文化素质。必须把提高干部职工文化素质，推动干部职工的全面发展，作为重要目标之

一、努力为广大干部职工的全面发展提供必要的文化支持。

2、提高企业文化品质。通过开展积极、健康的文化活动，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限，使广大干部职工明确提倡什么，反对什么；发扬什么，限制什么，时时处处以干部职工的职业道德标准要求和衡量自己的言行。
用干部职工喜爱看、容易学、好理解的艺术手法再现社会主义荣辱观的具体内涵，教育引导广大干部职工树立科学的世界观、人生观和价值观，不断推进油田企业精神文明建设。

五、善于“兼收并蓄”

企业文化建设也要以开放、学习、兼容、整合的态度，主动吸纳外来文化，把它们融合到企业的优秀文化之中。对于社会文化和外国文化，不能简单地采取“拿来主义”或者“盲目排外”，而应持认真鉴别、分析批判、取其精华、去其糟粕、博采众长的态度，同本企业的实际相结合，坚持“以我为主，为我所用”和“保持企业特色，突出兵味”的原则，把学习、融合优秀的外来文化的过程作为创新本企业文化的过程。

六、落实“三个健全”，保障企业文化建设

1、健全配套的企业文化设施。加强硬件建设，健全配套设施，满足职工们日益增长的精神文化生活的需要。所谓“巧妇难为无米之炊”，有了过硬的文艺骨干队伍就一定要有与之配套的硬件设施，否则难以取得令人满意的效果。企业文化活动所需的器材、设施应根据干部职工需要什么、干部职工喜欢什么来添置和完善，而不是盲目的引进。
2、健全完善的企业文化管理制度。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。基层单位应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，制定相对稳定的适合本单位实际的企业文化管理制度。
3、健全文体骨干的培养与保留机制。一是把好关口，发现人才，每年新职工入厂之际，注意考察摸底，为有一定特长爱好的职工建立档案，搞好文艺骨干培养储备；二是定期培训，提高技能，各单位可成立俱乐部领导机构，积极培训板报员、体育骨干；三是政策倾斜，保持稳定，每逢干部职工调动，可通过在评先、评奖等与干部职工切身利益密切相关的方面采取政策倾斜的办法，达到留住和鼓励文化骨干的目的。

七、区分不同性质的精神文化需要，对干部职工的文化需要进行引导

先进文化具有巨大的吸引力和感召力。从精神文化需要的性质上看，可以分为两类：一类是积极向上的健康的文化需要，一类是消极颓废的有害的文化需要。在企业文化建设中，如何增强企业文化的吸引力和感召力相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.对于健康向上的积极的文化需要，我们应该大力予以满足；而对于消极颓废的落后的文化需要，必须进行纠正。要通过先进文化建设，引导干部职工文化消费，使广大干部职工自觉地意识到什么是正确的精神文化需要，什么是积极向上的文化消费观念。
总之，企业文化建设是一项系统性工程，需要在不断总结和完善中实现企业文化建设的教育、引导、陶冶情操的目的，为油田企业提供强大的精神动力和智力支持。 全文地址：www.7ctime.com/zgctwhlw/lw16631.html上一论文：试析精神潜行者的文化考古