论创新企业文化构建和谐劳动关系

论文导读：
摘要：党的十六届四中全会第一次鲜明地提出和阐述了“构建社会主义和谐社会”的科学命题，众所周知，劳动关系是最基本的社会关系，由此，构建和谐的劳动关系在构建社会主义和谐社会的全局中占有极其重要的位置。深刻领会党两次重要会议先后提出的“构建和谐社会”与“进一步推动文化建设”的理论精髓，对新形势下继续推进建设有中国特色社会主义的进程有着非常深远的历史作用和现实作用。
关键词：企业文化；劳动关系；企业管理
1009-2374（2013）36-0137-02
1 发挥沟通交流作用，增强员工认同感，为构建和谐稳定劳动关系奠定思想基础
企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的企业愿景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产经营服务，而工会文化融入企业文化的基点就是要增强员工对企业的认同感，进而全身心地为企业工作。
长春电力建设公司的前身是20世纪70年代末为安置电力行业职工子女就业成立的集体所有制施工企业，多年来，特定时代产生的企业模式形成了国有、集体、制、长期农民工等多种类型的员工体制身份，而不同的体制身份，受制于现行客观政策的限制，又不可避开地形成了员工在劳动合同、薪酬待遇、提职晋升上的有所不同。针对这些理由，工会组织保持与职工的交流沟通渠道畅通，通过年度职代会及提案、职工代表定期巡视等方式，建立以疏导为主的利益协调、诉求表达、调解保障机制，有效地缓解、消除了矛盾。同时，通过多种形式的宣传手段，让员工了解企业形成的历史缘由，改革形势需要，发展愿景目标。工会组织在参与企业相关制度的制定时，为员工争取利益，最大限度减少员工体制身份带来的差别。通过人性化的举措，让员工了解、理解企业，把个人利益置身于企业利益之中。多次圆满解决了企业改革中涉及的机构重组、人员调整、资产处置等重大经营决策的落实，在2008年实施新劳动合同法之时，圆满和谐地解决了近千名不同体制员工依法签订劳动合同的理由。
2 发挥导向凝聚作用，增强员工归属感，为构建和谐稳定劳动关系创造良好环境
企业文化的导向作用表现在，结合企业特性，提炼出准确的企业精神、价值观、核心理念等，将全体员工引导到企业目标上来，是企业发展的精神力量的源泉。而工会文化融入企业文化的着力点在于，通过工会组织的凝聚力，引导职工归属到企业文化导向的方向。
凝聚力是一种情感，企业文化及工会文化所形成的凝聚力是双向的，一是企业及工会组织对员工的吸引力，二是员工对企业及工会组织的向心力。工会主席从企业领导重视职工利益、尊重历史、面对现实、积极参与、尽快操作多个角度进行了晓之以理，动之以情的宣讲，并结合自己的亲身体会谈企业对员工的关爱重视，谈企业改革发展的前景，消除了职工对抗情绪，对企业做出的决策给予了充分理解和信任，随后整个工作进展顺利，按预定方案圆满完成。
3 发挥制度约束作用，增强员工责任感，为构建和谐稳定劳动关系提供制度保证
企业中的约束力，大体可分为两个层面，一是他制他律，二是自制自律。他制他律是法规法规和企业规章制度的总和，具有不可逆的强制力和被动性，而自制自律则是企业文化内涵的体现，具有可创新企业文化构建和谐劳动关系由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.变的自主力和主动性。
工会在实际工作中，积极配合党风廉政建设，参与“一岗双责”、“三重一大”集体决策制度的执行以及企业发展规划、安全生产、工程管理、财务管理等多方面制度的建立和执行。在此基础上，还积极配合企业人力资源部门参与员工职业生涯规划设计，让他们明确发展目标，勇于不断提升，成为有理想有追求的人。这样，他的行为受到自己的规范，而不是外力强加于他，取得很好成效，特别是对大学毕业年青员工的作用尤为明显。
4 发挥品牌效应作用，增强员工幸福感，为构建和谐稳定劳动关系提供情感支撑
企业在公众心目中的品牌形象，通常是由两个方面决定：一是以企业产品服务为主的“硬件”，二是以企业文化为主的“软件”。两者缺一不可，相辅相成。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
长春电力建设公司作为电力工程施工企业，高度重视企业形象，为地方经济建设和众多电力用户提供实施了优质的一条龙服务，多次获得省、市及行业先进企业称号。应该说，在这样具有良好品牌企业中工作的员工，其自身的幸福感也油然而生。
由于施工性质的需要，一些以农民工为主体的独立施工队伍，常年与长春电力建设公司保持合作。对这些企业的员工，电建公司工会也给予帮助，2008年发生后，工会了解到农民工中有相当一部分人员来自四川，要求基层工会尽快了解情况，对来自地震区的农民工提供相应帮助。多年来，长春电力建设公司做到及时结算工程款项，不拖欠农民工工资，稳定了这些独立核算企业的和谐的劳资关系。
5 发挥激励鞭策作用，增强员工成就感，为构建和谐稳定劳动关系提供发展平台
激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人们的潜在智慧，使员工能力得到全面发展，进而提高员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。
多年来，长春电力建设公司工会积极参与对员工激励制度的制定和执行。通过薪酬制度改革、树立典型标杆、对经营管理及生产技术骨干给予多项精神和物质奖励，形成了有效的激励鞭策机制，也推动了企业和谐稳步发展。
在2011年1月19日召开的全国总工会第十五届执委会主席团第八次全体会议上，中华全国总工会王兆国主席提出：“各级工会要切实履责、主动作为，大力发展和谐劳动关系，以劳动关系和谐、企业和谐推动社会和谐……用先进的企业文化职工文化培育和谐劳动关系，推动企业与职工共同成长、共同进步、共同发展。”我们深刻意识到，随着工会工作“围绕中心，服务大局，维护稳定，融入社会”的覆盖面不断扩大，在全面建设小康社会的伟大实践中，工会文化与企业文化有机交融，将越来越显示出巨大的影论文导读：
响力。这种文化一旦形成，员工面对理由时，会用积极主动乐观的态度去化解，在诚信中追求和谐、在责任中追求快乐、在快乐中追求奉献，进而对构建和谐劳动关系，推动企业平稳可持续发展做出积极贡献。
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作者简介：周杰（1967—），女，北京人，供职于长春电力建设公司，研究方向：党建群众工作。