试论环保工程项目管理中供应商评选

论文导读：受到人们越来越多的关注和重视，项目交工后能否长期有效的发挥作用，使所处理的污水和废弃物等达到排放或回收利用的标准，从而保护生态和居住环境，达到可持续发展，成为政府和民众瞩目的焦点，大量的环境保护工程的配套实施以及长期有效的运转，将对改善环境质量、推动社会经济与生态的协调发展起到积极的作用。而任何一个工程都是
摘要： 层次分析法因其简洁明晰，使用方便而得到广泛应用，但在环保工程项目领域的研究应用相对较少，基于环保工程项目的特点，本文建立有针对性的符合项目实际需求的指标体系，利用层次分析法求解，从而为工程项目采购一线的管理者提供一种快速有效的科学决策策略，评选出可靠的供应商，降低潜在的风险，对环保工程项目采购管理而言是一个很重要的环节。
Abstract： Analytic hierarchy process is widely used for its features of simple， clear and easy to use， but the research application in environmental engineering project is relatively less. Based on the characteristics of environmental engineering project， this paper establishes a targeted and in line with the actual needs indicator system， uses analytic hierarchy process for solving in order to provide a fast and effective scientific decision-making method for the project procurement line managers， select the reliable suppliers to reduce the potential risk， which is a very important part in terms of procurement management in engineering project procurement.
关键词： 工程项目采购；层次分析法；评选指标
Key words： engineering project procurement；analytic hierarchy process；selection indicators
1006-4311（2014）17-0023-03
0 引言
作为工程项目中的重要组成部分之一，环境保护工程涉及日常生活和工农业生产的污水、废弃物等处理的各个环节，受到人们越来越多的关注和重视，项目交工后能否长期有效的发挥作用，使所处理的污水和废弃物等达到排放或回收利用的标准，从而保护生态和居住环境，达到可持续发展，成为政府和民众瞩目的焦点，大量的环境保护工程的配套实施以及长期有效的运转，将对改善环境质量、推动社会经济与生态的协调发展起到积极的作用。而任何一个工程都是由若干个供应商所提供的产品或服务，通过一定的工艺流程并具体施工后得以完成，因此评选合适的供应商就成为决定未来项目运转状况的关键的环节之一。环保工程项目在实现社会效益和环境效益的同时，还需要兼顾经济效益，以保证自身健康运营和发展的需要，加强采购环节的管理是实现社会效益和经济效益双赢的重要保障，其中，对供应商的开发和管理以及评价选择是其中的核心内容。因此，从环保工程项目的特点出发，提炼符合环保项目采购特点的指标，并利用层次分析法，对不同供应商的多个指标进行评价，从而选择出符合项目实际需求的合格供应商是有现实作用的。
1 供应商评选的步骤和标准
依据环保工程项目的实际情况，评选某一特定项目供应商的步骤一般为：①列出可供选择的备选供应商并确定评选的目标；②明确需要考虑的因素以及评选的原则；③使用合适的策略对备选供应商逐一进行评价；④确定最优供应商作为决策依据。
供应商选择的标准因行业、企业等的不同会有较大的差异[1]，对环保工程项目而言，除了考虑传统的质量、、交期等因素外，还需要根据每个项目的特点和要求的不同综合考虑供应商的履约能力、合作意愿、付款方式、地理位置、产品服务等多个因素，因此，评选准则的确认很重要，它会对评选结果产生直接的影响，不同的准则和权重，会得出不同的计算结果。
2 层次分析法（AHP）介绍
层次分析法（The Ana环保工程项目管理中的供应商评选由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.lytic Hierarchy Process）是将所研究的理由用定性与定量分析相结合的策略进行研究的一种系统的、层次性分析策略， 适用于多准则、多目标评价系统，最早由萨迪提出，是一种定性与定量策略相结合的非常实用的评价策略[2]，其基本步骤如下：
2.1 构建层次分析模型 在评选供应商时，需根据工程项目实际情况找出对评选有影响的各个主要要素，将这些要素分类并按隶属关系进行分层，从而构造出一个有递阶关系的层次结构模型。这些层次中包括：①目标层，是所要决策的标准或目标，属于最高一层，通常只有一个要素；②准则层，是实现最高层目标所要采取的措施和考虑的准则，根据理由的复杂程度及研究的需要，还可进一步划分出若干个子准则层，这是对理由进行分析计算的关键所在；③方案层，是为了达到目标层的要求而提出的备选方案、解决理由的措施等[3]。
2.2 构造两两对比判断矩阵 对于准则层各要素之间相对于上一层对应要素的相对重要程度，可以用数量化的相对权重表述，设在准则层中有n个要素，其中第i个要素与第j个要素相比的相对重要程度表述为aij，则矩阵A=（aij）n×n（i，j=1，2，…n）称为成对比较矩阵。aij的取值可分别取1～9及其倒数，作用如下：
aij=1，表示要素i与要素j的重要程度相同；
aij=3，表示要素i比要素j稍微重要；
aij=5，表示要素i比要素j明显重要；aij=7，表示要素i比要素j极重要；
aij=9，表示要素i比要素j绝对重要。
aij=2n，n=1，2，3，4表示要素i比要素j重要程度介于aij=2n-1与aij=2n+1之论文导读：
间。
aji=1/n，n=1，2，…，9，当且仅当aij=n。表示要素j与要素i的相对重要程度的比值是要素i与要素j相对重要程度的比值的倒数，即aji=1/aij 。
根据上述定义和策略，就可以构造出一个两两对比判断矩阵，用公式表述为：A=（aij）n×n。
这是一个满足以下性质的正互反矩阵：
aij>0aji=■（i，j=1，2，…，n）aii=1
在理想状态下，正互反矩阵A为完全一致矩阵。但在实际应用中满足一致性的判断矩阵是不存在的，也没有必要要求矩阵的元素具有传递性，通常只需要做一致性校验即可[4]。

2.3 层次单排序并校验其一致性

①将判断矩阵A的每一列向量归一化，得：
■ij=■
②对■ij按行求和，得：■i=■■ij
③将■i归一化，得：Wi=■i/■■i，则W=（W1，W2，…，Wn）T，即为近似特征向量；
④计算？姿=■■■为近似最大特征根。
由于n阶正互反矩阵A为一致性矩阵的充要条件是当且仅当λmax=n，且当A为非一致性矩阵时，必有λmax>n，λmax-n的值越小，其一致性越高，当其小到一定的范围时，即可认为它有满意一致性，校验步骤如下：
1）计算一致性指标C.I. C.I.=（λmax-n）/（n-1）
2）查表1找出对应的平均随机一致性指标R.I.。
3）计算一致性比例C.R. C.R.=C.I./R.I.
当C.R.<0.1时，即认为该判断矩阵有满意一致性，否则，应对判断矩阵进行适当修正。
2.4 层次总排序并校验其一致性 通过前面的计算可以得出某一组要素对于其上层对应要素的相对权重向量，将所有要素的权重自上而下的进行合成，最终得到最底层即方案层中的各要素相对于目标的排序权重即为所要求的层次总排序权重向量，即方案的排序，这个排序就是决策的重要依据。
3 确定评选的指标
环保工程项目的全过程通常包括初步设计、招标采购、安装实施、工艺调试及完工交付等阶段，其输出的是一个复杂的系统，除了建筑工程本身这个“产品”之外，它还附带有社会、经济、环境等诸多功能，而且，每一个工程项目因其所处地理位置的不同、工艺参数的不同、所处理的废弃物性质不同、业主的要求不同等，使得项目都具有独一无二的特性，项目一旦确定，其技术工艺也随之确定，需要配套采购的设备以及服务的数量规格等等也就固定。
相较于生产制造型企业，每一个确定工程项目的采购都是单周期、单批量、一次性采购的，不会出现牛鞭效应，也没有库存及库存优化的理由[5]，甚至没有及时交货的要求，对于一个常规的环保工程项目，从中标签约开始起算，至少有半年的时间需要设计图纸以及业主方组织土建施工，而核心处理工艺单元必须是在土建完工并交付后才能开始安装实施，这半年的时间对于国内任一供应商来说，其加工周期都是绰绰有余的，甚至对于国外进口的设备来说，从订单到交付6个月的时间也是足够的，这还不包括因为天气理由或土建延误等因素而导致的项目工期延长，因此，一般来说，对于生产制造型企业而言至关重要的交货期因素，在环保工程项目中通常并不是主要的影响因素，所以，在考虑相应的供应商评选指标时，不能一味的套用适合生产制造型企业的供应商指标，而应综合考虑适合环保工程项目特点的评选指环保工程项目管理中的供应商评选由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.标。
通过文献的研究并结合本人所在公司的工作实践和内部专家的意见，在对某一特定的项目选择供应商时，考虑以质量体系、、付款条件、技术能力和服务等几个指标作为评选供应商的主要考核内容，以下将通过实例来进行分析和验证。
4 实例应用
以某钢铁厂生产污水综合处理项目中所需采购的大型非标储罐为例，结合上面的评选指标，从3家备选供应商中选择最佳的设备供应商。

4.1 构造如下层次分析模型

目标层：选择最优设备供应商；
准则层：质量B1，B2，付款条件B3，技术能力B4，服务B5；
方案层：备选供应商V1，V2，V3。

4.2 构造成对比较矩阵

根据项目组成员及专家的综合评分，得到如表2比较矩阵。

4.3 求近似最大特征根并进行一致性校验

经计算得到的特征向量
W=（0.247，0.138，0.492，0.079，0.044）T；
求得近似最大特征根为：λmax=■■■=5.3；
计算一致性指标，C.I.=（λmax-n）/（n-1）=0.075， 由平均一致性指标表查得 R.I.=1.12；
则，一致性比率 C.R.=C.I./R.I.=0.067<0.1，说明该判断矩阵有满意一致性，是可以接受的。

4.4 层次总排序及决策 对三个备选供应商分别比较他们的5项指标，并计算如下：

质量指标B1=■，λmax（B1）=

3.002，

指标B2=■，λmax（B2）=

3.054，

付款条件指标B3=■，λmax（B3）=

3.063，

技术能力指标B4=■，λmax（B4）=

3.010，

服务指标B5=■，λmax（B5）=

3.033。

经校验，以上指标的一致性比率均小于0.1，上述判断矩阵的一致性可以接受。
将上述指标汇总并求得各备选供应商的总得分表3所示。
由于供应商V2的得分高于V1和V3，因此选V2为该非标设备的供应商。在实际操作中，因为有较为严格的付款条件限制，使得采购方降低了可能的风险，同时，对于供应商V2而言，为了能尽早全额的拿到货款，他必须在技术、质量保障等方面完全满足业主方和我们的要求。
5 结束语
对于环保工程项目的供应商评选，选择符合其特点和需求的指标体系很重要，应用AHP法进行该类理由的求解清晰明了，非常适合工程一线的采购管理人员做出快速科学的决策，通过项目实际应用也证明该选择策略是正确可行的，对于类似的工程项目类供应商评选具有较强的参考借鉴作用。
参考文献：
[1]陈启杰，齐菲.供应商选择评价研究述评[J].外国经济与管理，2009，31（5）：30-37.
[2]Saaty T.L. The Analytic Hierarchy Process [M]. New York： McGraw-Hill，论文导读：1980.许益亮.工程项目管理中的供应商选择.科学与财富，2012（11）：154-155.孙宏才，田平，王莲芬.网络层次分析法与决策科学.北京：国防工业出版社，2011：1-6.周然华.供应链思想在工程公司采购管理中的应用.北京石油管理干部学院学报，2010（6）：28-3

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1980.
[3]许益亮.工程项目管理中的供应商选择[J].科学与财富，2012（11）：154-155.
[4]孙宏才，田平，王莲芬.网络层次分析法与决策科学 [M].北京：国防工业出版社，2011：1-6.
[5]周然华.供应链思想在工程公司采购管理中的应用[J].北京石油管理干部学院学报，2010（6）：28-33.