浅谈医卓于精 业立于勤
最后更新时间：2024-04-04
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论文导读：
编者按：
30年弹指一挥间，北京大学医药卫生分析中心奋力前行在一条蓬勃发展之路上，尤其从2008年开始，国家加大专项投入，中心得到飞速发展，王京宇主任恰逢此时走马上任。在中心成立30周年之际，记者采访了北京大学医药卫生分析中心主任王京宇，倾听其讲述中心发展的点点滴滴……
1984年，北京大学医药卫生分析中心成立，时光荏苒，30年的时间可以承载太多的世事变迁，2014年中心成立30周年之际，一个集服务、教学、科研和对外开放为一体的大型仪器资源共享平台呈现于世人面前。中心结合自身特点，明确定位“以分析测试服务、技术支持为主，以仪器功能开发、技术创新为先，以本科生和研究生实验教学为本”，并在仪器配备、管理模式、团队建设乃至服务理念等方面不断实现突破，形成了一套具有医学教育与研究特点的管理体系。
测试为主—一项测试结果折服国际同行
2008年的一天，中心突然接到门的请求，要求帮助做毒品产地鉴别。当时门的鉴别准确率在70%左右，前来接洽工作的警官表示：如果中心能将这个数据提高五个百分点，会对门破案有相当大的帮助。此时，恰逢中心正在开展多元素组学研究，利用多元素分析数据进行包括癌症、精神分裂症在内的疾病辅助诊断，该策略的有效性已经得到初步验证。利用类似的研究思路和分析策略，中心将毒品产地鉴别准确率从70%提高到87.5%。随后，门用这个测试结果与美国同行交流，对方非常惊讶，甚至对测试的真实性表示怀疑，因为他们也曾用相似的策略进行测试，但是准确率总是在70%以下。为了消除美国同行的疑点，门又提供了20份盲样，由分析中心进行测试，然后由门进行核对，测试结果出来以后，复核的警官对王京宇主任说，你们这次的准确率是100%。
北京大学医学部条件得天独厚，覆盖医学、药学与公共卫生等多个学科，专业齐全，优势明显。中心借此开创方便快捷的“一站式”测试服务。例如：一种新开发的药物通常要进行动物实验、有效成分分析、病理实验等多项烦琐且独立的实验。如果客户自行寻找多个相关实验室做标准测试，一则烦琐，二则费时。而分析中心长期从事类似的工作，与校内的各个学科之间有良好的合作关系，因此，只要客户说明目的，分析中心将为其提供设计实验方案，协调多个学科实施实验，出具检测报告的“一站式”服务。目前分析中心在保证完成校内有关单位检测业务的前提下，积极提供校外检测业务，其校外业务比例占到30%～40%。
BD FACS Vantage_DiVa 流式细胞分选仪
2008年前后，国家加大专项投入，中心得到飞速发展，参与了国家自然科学基金、863计划项目及973计划项目等国家级或国际合作的大型项目，成为高校分析测试中心的优秀代表之一。如何最大限度地发挥仪器使用率，让资源配备更加合理化成为我们此次采访的重点。对此，王京宇主任表示，作为高校服务的测试平台，做好低端的常规分析测试，满足不同学科教师需求，是对该平台的最低要求；注重仪器功能开发，开展技术创新研究，提高服务水平，满足“创一流大学”的需要，让中心走上可持续发展的健康轨道，则是对于平台的更高要求。
Leica双光子激光扫描显微镜和荧光相关光谱系统
作为学校重点投资的大型仪器平台，为一线教科研工作提供测试服务与技术支持是分析中心的主业。近年来，中心为众多国家级、省部级课题的研究及优秀文章的撰写提供了测试服务与技术支持。没有最好，只有更好，中心还在不断地提高服务意识，努力实现对客户的承诺：“服务让您满意，技术请您放心”。
研发为先—团队研发成绩斐然
分析技术的创新与仪器功能的开发是提高测试服务与技术支持水平的先导，再先进的仪器设备也是要靠人来操作的。王京宇主任格外重视团队的研发能力培养，并通过不断地总结归纳，努力找寻实验室工作团队的最佳组建模式：专业的研究者+职业的技术人员+研究生。2009年，中心设立了“研发基金”，支撑了十余项研发课题。“种瓜得瓜，种豆得豆”，2013年，在北京大学第七届实验技术成果奖评选中，受到研发基金支持的四个课题组，从各个学院和临床医院的众多竞争者中脱颖而出，在总共九个奖项中，获得了一个一等奖，两个二等奖和一个三等奖，成绩显著，同时还获得了两项国家发明专利的授权。中心开发的新技术与新策略受到一线师生的重视，为众多国家级重点项目的顺利开展、为大量SCI论文的发表提供了高水平的技术服务和数据支持。
中心不断探索大型仪器实验平台服务的最佳模式。王京宇主任认为，实验室领军人物最好为该领域专家，在业界具有一定的权威性和影响力。作为专家，该领军人物应能够确保仪器的正确使用，同时还能够开展仪器的功能开发和技术创新，从而提高平台的服务含金量。每个实验室的领军人物本身最好是该类仪器设备的最大用户，这样就能保证仪器的基本使用率，再加上其他相关学科的用户，就能顺利达到教育部规定的大型仪器设备使用机时。同时，实验室领军人物还应具备先人后我的精神，承诺在优先保障其他用户需求的前提下，完成自身的科研工作。需要时，领军人物应试行“弹性工作制”“歇人不歇马”，按时完成其他课题组的测试工作，而将自身的科研工作安排在“8小时”之外。
王医卓于精业立于勤由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.京宇主任强调，合格的测试平台工作人员应该具备“职业精神”：首先是敬业—由衷地热爱自己的工作；然后是专业—拥有高超的职业技能。这样一支队伍是实验平台的根本保证。
中心承担着繁重的教学和试验任务，有些工作人员难免会产生“为他人作嫁衣裳”的感觉。对此王京宇主任格外重视，力争将中心每个员工个人发展目标与分析中心的整体发展目标有机结合，提高大家的工作积极性。中心现有一支高素质的科研和技术服务队伍，员工60人左右，具有博士学位人数占1/3，拥有高级职称的教师达中心总人数的50%。
教学为本—学生操作能力提升显著
作为高等学府的分析测试平台，实验教学是理所当然的本职工作。分析中心开设了面向本科生、研究生的课程：流式细胞技术、激光共聚焦技术、论文导读：高级医药卫生仪器分析、高级医学设备与技术等。医卓于精业立于勤相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.上一页12
高级医药卫生仪器分析、高级医学设备与技术等。医卓于精业立于勤相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.
编者按：
30年弹指一挥间，北京大学医药卫生分析中心奋力前行在一条蓬勃发展之路上，尤其从2008年开始，国家加大专项投入，中心得到飞速发展，王京宇主任恰逢此时走马上任。在中心成立30周年之际，记者采访了北京大学医药卫生分析中心主任王京宇，倾听其讲述中心发展的点点滴滴……
1984年，北京大学医药卫生分析中心成立，时光荏苒，30年的时间可以承载太多的世事变迁，2014年中心成立30周年之际，一个集服务、教学、科研和对外开放为一体的大型仪器资源共享平台呈现于世人面前。中心结合自身特点，明确定位“以分析测试服务、技术支持为主，以仪器功能开发、技术创新为先，以本科生和研究生实验教学为本”，并在仪器配备、管理模式、团队建设乃至服务理念等方面不断实现突破，形成了一套具有医学教育与研究特点的管理体系。
测试为主—一项测试结果折服国际同行
2008年的一天，中心突然接到门的请求，要求帮助做毒品产地鉴别。当时门的鉴别准确率在70%左右，前来接洽工作的警官表示：如果中心能将这个数据提高五个百分点，会对门破案有相当大的帮助。此时，恰逢中心正在开展多元素组学研究，利用多元素分析数据进行包括癌症、精神分裂症在内的疾病辅助诊断，该策略的有效性已经得到初步验证。利用类似的研究思路和分析策略，中心将毒品产地鉴别准确率从70%提高到87.5%。随后，门用这个测试结果与美国同行交流，对方非常惊讶，甚至对测试的真实性表示怀疑，因为他们也曾用相似的策略进行测试，但是准确率总是在70%以下。为了消除美国同行的疑点，门又提供了20份盲样，由分析中心进行测试，然后由门进行核对，测试结果出来以后，复核的警官对王京宇主任说，你们这次的准确率是100%。
北京大学医学部条件得天独厚，覆盖医学、药学与公共卫生等多个学科，专业齐全，优势明显。中心借此开创方便快捷的“一站式”测试服务。例如：一种新开发的药物通常要进行动物实验、有效成分分析、病理实验等多项烦琐且独立的实验。如果客户自行寻找多个相关实验室做标准测试，一则烦琐，二则费时。而分析中心长期从事类似的工作，与校内的各个学科之间有良好的合作关系，因此，只要客户说明目的，分析中心将为其提供设计实验方案，协调多个学科实施实验，出具检测报告的“一站式”服务。目前分析中心在保证完成校内有关单位检测业务的前提下，积极提供校外检测业务，其校外业务比例占到30%～40%。
BD FACS Vantage_DiVa 流式细胞分选仪
2008年前后，国家加大专项投入，中心得到飞速发展，参与了国家自然科学基金、863计划项目及973计划项目等国家级或国际合作的大型项目，成为高校分析测试中心的优秀代表之一。如何最大限度地发挥仪器使用率，让资源配备更加合理化成为我们此次采访的重点。对此，王京宇主任表示，作为高校服务的测试平台，做好低端的常规分析测试，满足不同学科教师需求，是对该平台的最低要求；注重仪器功能开发，开展技术创新研究，提高服务水平，满足“创一流大学”的需要，让中心走上可持续发展的健康轨道，则是对于平台的更高要求。
Leica双光子激光扫描显微镜和荧光相关光谱系统
作为学校重点投资的大型仪器平台，为一线教科研工作提供测试服务与技术支持是分析中心的主业。近年来，中心为众多国家级、省部级课题的研究及优秀文章的撰写提供了测试服务与技术支持。没有最好，只有更好，中心还在不断地提高服务意识，努力实现对客户的承诺：“服务让您满意，技术请您放心”。
研发为先—团队研发成绩斐然
分析技术的创新与仪器功能的开发是提高测试服务与技术支持水平的先导，再先进的仪器设备也是要靠人来操作的。王京宇主任格外重视团队的研发能力培养，并通过不断地总结归纳，努力找寻实验室工作团队的最佳组建模式：专业的研究者+职业的技术人员+研究生。2009年，中心设立了“研发基金”，支撑了十余项研发课题。“种瓜得瓜，种豆得豆”，2013年，在北京大学第七届实验技术成果奖评选中，受到研发基金支持的四个课题组，从各个学院和临床医院的众多竞争者中脱颖而出，在总共九个奖项中，获得了一个一等奖，两个二等奖和一个三等奖，成绩显著，同时还获得了两项国家发明专利的授权。中心开发的新技术与新策略受到一线师生的重视，为众多国家级重点项目的顺利开展、为大量SCI论文的发表提供了高水平的技术服务和数据支持。
中心不断探索大型仪器实验平台服务的最佳模式。王京宇主任认为，实验室领军人物最好为该领域专家，在业界具有一定的权威性和影响力。作为专家，该领军人物应能够确保仪器的正确使用，同时还能够开展仪器的功能开发和技术创新，从而提高平台的服务含金量。每个实验室的领军人物本身最好是该类仪器设备的最大用户，这样就能保证仪器的基本使用率，再加上其他相关学科的用户，就能顺利达到教育部规定的大型仪器设备使用机时。同时，实验室领军人物还应具备先人后我的精神，承诺在优先保障其他用户需求的前提下，完成自身的科研工作。需要时，领军人物应试行“弹性工作制”“歇人不歇马”，按时完成其他课题组的测试工作，而将自身的科研工作安排在“8小时”之外。
王医卓于精业立于勤由专注毕业论文与职称论文的www.7ctime.com提供,转载请保留.京宇主任强调，合格的测试平台工作人员应该具备“职业精神”：首先是敬业—由衷地热爱自己的工作；然后是专业—拥有高超的职业技能。这样一支队伍是实验平台的根本保证。
中心承担着繁重的教学和试验任务，有些工作人员难免会产生“为他人作嫁衣裳”的感觉。对此王京宇主任格外重视，力争将中心每个员工个人发展目标与分析中心的整体发展目标有机结合，提高大家的工作积极性。中心现有一支高素质的科研和技术服务队伍，员工60人左右，具有博士学位人数占1/3，拥有高级职称的教师达中心总人数的50%。
教学为本—学生操作能力提升显著
作为高等学府的分析测试平台，实验教学是理所当然的本职工作。分析中心开设了面向本科生、研究生的课程：流式细胞技术、激光共聚焦技术、论文导读：高级医药卫生仪器分析、高级医学设备与技术等。医卓于精业立于勤相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.上一页12
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