浅析如何落实会计基础工作规范化管理

论文导读：强和完善，促使薄弱环节的工作更加的细致和规范，促使工作人员重视并做好每个环节的工作，从而提高会计工作的质量。（二）维持财经纪律会计基础工作规范管理中，会计机构设置以及会计人员的岗位安排是其主要的内容，会计基础工作规范化管理对机构设置和人员安排提出了新的要求。它要求会计机构设置和人员安排更加合理科学，
摘要：作为会计工作的基础环节，落实会计基础工作规范化管理是做好会计工作的基本保障，也是提高会计工作水平，确保会计信息真实的基础。总而言之，落实会计基础工作规范化管理具有重要的作用。本文首先介绍会计基础工作规范化管理的作用，再分析会计基础工作中存在的理由，并提出相应的解决策略。
关键词：会计基础工作 规范化管理 策略
会计基础工作是会计工作和经济管理工作的基础，会计基础工作规范化管理程度对会计信息质量有直接的影响作用，影响单位的长远发展以及社会的稳定。但是会计理论在我国发展时间不长，人们对会计基础工作存在偏差，不重视会计基础工作的规范化管理。而且由于社会及信息技术的发展，单位面对的经济环境日益复杂，各类会计信息对会计基础工作规范化管理的要求日益增长。因此，如何落实会计基础工作规范化管理成为当前亟需解决的理由。笔者根据自身的工作经验，浅谈落实会计基础工作规范化管理的策略。

一、落实会计基础工作规范化管理的作用

(一)保障会计工作质量

会计工作包含多个工作环节，如填写会计凭证、登记会计账簿、编制报表、整理档案等工作环节，只有做好每个环节的工作才能提高会计工作质量，发挥会计工作的作用。而会计基础工作包括会计工作的各个方面，落实会计基础工作规范化是对会计工作所有工作环节的落实及规范化管理，尤其是部分相对薄弱的工作环节，落实会计基础工作规范化管理是对薄弱工作环节的加强和完善，促使薄弱环节的工作更加的细致和规范，促使工作人员重视并做好每个环节的工作，从而提高会计工作的质量。

(二)维持财经纪律

会计基础工作规范管理中，会计机构设置以及会计人员的岗位安排是其主要的内容，会计基础工作规范化管理对机构设置和人员安排提出了新的要求。它要求会计机构设置和人员安排更加合理科学，而且规范化管理后会计人员有更加具体明确的分工，人员分工形成一种有效的制约关系，有利于从组织结构上保障会计能够发挥其应有的职能，促使会计监督的落实，从而有效预防各种违法和违纪的会计行为，达到维护财经纪律的目的。因此，必须落实会计基础工作规范化管理。

(三)加强财务管理

会计基础工作规范化管理后，会计部门提供的信息可以及时反馈和制约单位使用的各项费用，以及集中体现单位财务收支及预算的执行情况，会计部门提供的会计信息还能作为管理层制定决策提供科学参考。不仅如此，落实会计基础工作规范化管理后，会计基础工作中的原始凭证的内容及要素、审批手续、报表制定等工作也会更加规范和细致，提高财务管理的效率。因此，必须落实会计基础工作规范化管理，以加强财务管理。

二、会计基础工作中存在的理由

(一)领导重视程度不高

许多单位的领导对会计工作缺少科学的认识，他们单纯的将会计基础工作作为账务处理工作，因而不重视会计基础工作的规范化管理。这种错误的认识导致会计部门的管理水平不高，会计工作效率也较低。另外，一些领导及部门疏于管理，自身的认识也不足，导致会计基础工作的管理存在许多漏洞。甚至部分人员基于自身利益，在会计工作上弄虚，导致会计基础工作混乱，严重缺乏规范管理。

(二)会计核算工作的规范性不强

一是许多单位的会计部门的会计工作存在经济业务入账和核算工作不及时的理由，导致会计核算工作严重滞后;二是原始凭证内容缺失，白条收付理由严重。会计人员将白条作为原始票据进行记账，降低会计核算工作的真实性。而且在实际记帐工作中，一些会计人员使用会计科目存在不严谨的理由，会计凭证编制也存在较大的随意性。不同性质和行业的会计科目混淆，会计人员专业基础不扎实，导致同一会计科目记录不同类别的业务，造成会计科目与经济业务不一致。三是会计核算工作的规范性不强，不按照国家有关规定进行会计核算;而且部分会计工作人员贪图便利，随意调整会计账目。四是会计凭证要素填写不齐全，导致业务内容不明了，责任不清。五是会计档案管理混乱，责任意识淡薄，缺乏必要的管理人员。

(三)岗位设置不科学，人员素质残次不齐

许多单位的岗位和人员设置存在人少事多的理由，多个会计岗位均有一人担任，出现一人多岗局面。一人多岗的局面导致岗位之间缺少有效的制约，导致财务管理工作中存在许多漏洞。会计工作人员的素质不高表现在思想政治水平不高，许多会计工作人员缺少职业道德，他们只会按照领导的要求办事，而不是依据国家财务会计法律法规进行会计监督。另外，部分会计工作人员在未取得会计资格证后就上岗，自身会计业务水平不高。

(四)缺少有效的监督

部分单位的资产管理方式极为粗放，而且缺少管理责任人，单位的固定资产长期缺少清点和盘点，也没有按照会计管理凭证登记。也没有将固定资产入账，成为账外资产，导致会计账面资产与实际资产严重不符。长此以往，单位的资产不清，管理混乱，导致国家资产流失或损毁。

三、落实会计基础工作规范化管理的策略

(一)提高认识的策略

提高单位领导对会计基础工作的认识，需要加强会计法律法规的宣传。领导的重视程度决定了单位会计基础工作规范化管理的程度，企事业单位的领导必须带头学习财务会计相关法律法规，做到学法、懂法、守法、执法。根据制度和规定支持会计人员的工作，为会计人员工作营造良好的环境。领导还需要重视会计工作，组织其它部门配合财务管理部门做好会计基础工作，保证会计信息的真实性，严厉打击违法乱纪的行为和人。

(二)落实会计基础责任工作制

首先合理设置会计岗位，规定岗位的职责及权限，形成权责统一的责任制度。使每一位会计工作人员都承担明确的会计职责，并且承担与职责对应的责任，尽量避开出现一人多岗的局面。在岗位设置上，单位需要根据自身的情况，形成一个有效的内部牵制岗位设置，如出纳与稽核、档案保管等工作分开，不得由同一人担任。最后，会计岗位设置必须严格按照会计业务的需求设置。传统会计工作岗位分为负责人、主管人员、出纳、资产核算人员、工资核算人员等多个岗位。而开展会计电算化的单位需要对岗位设置进行调整，适当增加相应的工作岗位。其次，会计岗位可有计划定期轮换。岗位定期轮换一来可以让会计人员对单位的会计业务有全面的了解，论文导读：
熟悉内部工作，推动自身业务水平的提高。二来可以促使提升各个岗位会计人员的配合及协调性，各个岗位可以更好的共同完成会计工作。

(三)加强内部审计监督

通过内部审计可以及时发现单位的会计核算中存在的理由，并记录其中的违规行为，保障会计基础工作落实。建立和健全会计法规，加强对会计工作的监督力度。此外，政府的其它部门也要相互协调，依据相关规定履行应有的监督和管理职责;安排业务熟练人员定期对单位的会计基础工作进行全面审查，确保会计信息的准确性。
四、结束语
随着新会计准则、新制度的不断推出，不仅对会计人员的业务素质提出了更高的要求，，促使会计人员必须调整现有的知识结构，改善会计实际工作能力，加强职业判断力。而且新会计准则也对现有会计理论及事务体系产生了巨大的变化，此时理论及体系也需做出巨大的调整。比如：行政事业单位需要将基本建设帐并入大帐，固定资产帐计提折旧，无形资产分期摊销等等。在此形势下，我们必须用新的眼光看待会计基础工作规范化管理理由，用更高的标准要求规范化管理，推动我国会计事业迈上更高的台阶。
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