关于新形势下跨国药企中国对策

论文导读：
自2010年末中国超过日本而成为第二大经济体以来，人民对医疗健康的需求日益增加。“十二五”期间，中国的宏观经济预计还将趋于强势增长，这必将带动健康产业。
据国际货币基金组织的估计，2011年至2016年，中国的GDP增长将持续在8%左右，而据世界卫生组织预测，中国医疗健康支出占GDP百分比将至少在5%。据IMS的初步预测，2010年至2015年，中国的医疗市场将以年复合增长率17.2%的惊人速度增长，至2015年，中国的医药市场将达到万亿元规模。无论以哪个标准来衡量，未来几年在中国，医药行业都当之无愧是持续的朝阳产业。
增长驱动力
中国医疗市场快速成长的主要驱动力可归纳为五个方面：
第

一、快速增长的老龄化人口。

2008年时，中国65岁以上的人口还只有1.06亿，占总人口的7.9%，而预计到2015年时，这个数字将达到1.3亿，占总人口的近10%。众所周知，个人医疗开支是随年龄增长而显著增长的，老龄化人口的增长确实催化了医疗市场的需求。
第

二、加速的城市化步伐。

据国家统计局数据显示，2000年至2011年短短11年间，中国的城市人口迅猛增长，从2000年的36.22%增长到2012年的51.30%，这15.08%的增长使中国的城市人口首次超过了农村人口。因为生活方式、压力、环境污染等诸多因素的影响，“城市病”诸如心血管疾病，内分泌疾病以及肿瘤等疾病的发病率在城市人口中要远远高于农村人口。这样高的发病率也造成了城市人口医疗支出是农村人口医疗支出4倍的事实。
第

三、慢性病的增加。

这确实与上文中提到的人口老龄化、城市化密切相关。的确，传统意识中，好像只有糖尿病、心血管疾病这类疾病才属于慢性病范畴。而这几年，随着新药及新诊断手段的不断推出，像癌症这样曾经的不治之症也变成了慢性疾病，患者可以带病存活多年，与之相关的治疗费用自然也就增加了。
第

四、医疗保险的明显“扩面”。

政府一直致力于拓宽公共医疗保险覆盖。截止2011年底，中国已有95%人口被各种保险覆盖，当然2012年的最新统计数字尚未出台，但保守估计也至少是97%，无论是城镇职工保险，城镇居民保险还是新农村合作医疗（新农合），医保基金的整体规模都将在未来几年进一步增加，特别值得一提的是最近卫生部宣布的2013年新农合的筹资将增加至每人340元，2012年8月31日国家医改办出台的关于重大疾病保险的新规定的出台将为参保人降低因病制贫因病返贫的风险。这一切，都将把医疗市场的蛋糕进一步做大。
第

五、疾病的早发现，早治疗。

随着人们健康意识的提高，人们把年度体检放到了议事日程，使得一些重大恶性疾病能够被及早诊断，及早干预，这当然也提高了对医疗的需求，无论是诊断市场还是医疗市场都为此获益。
快速增长的医疗市场无论对国内药企还是跨国药企无疑都是极具吸引力的，然而事实证明跨国药企在这场蛋糕做大的轰轰烈烈的运动中获益远远赶不上国内药企。
据IMS的数据，2005年时，在二医院层面，跨国药企的销售份额占30%，七年后的2012年，这个数字缩减至25%。由于从IMS数据看到的只是二医院中有一百张床位以上的医院，如果把小的二级医院及一级医院全部考虑在内，跨国药企的份额则更低。
鉴于此，许多跨国药企清醒地认识到，在新一轮的医改中无疑会变得越发敏感，基本药物的制约将尤为严格，进入医保目录的药品也必须无条件接受一轮又一轮的强制性降价。
跨国药企的药物由于多数为原研创新药物，质量又是所有跨国药企坚守的底线，所以上不占优势。而医疗需求的快速增长与医保超标间的冲突直接导致了公立医院的总量制约日趋严格，很多医院管理者迫于医保压力，迫于硬性的药占比压力，不得不在购进药品这一关上采取“一刀切”的措施，而把许多跨国药企的优质药品挡在医院外，这一理由在抗肿瘤药等贵重药品上体现得尤为突出。
跨国药企中国策
面对日趋严峻的挑战，许多跨国药企制定了多元化的中国策略，概括为四个方面：
第

一、横向增加业务多样化。

从产品种类上讲，跨国药企正在走向多样化，从传统的把处方药占绝对多数转为处方药、疫苗、动物保健药等产品多元化存在。从价值链角度，也把在中国的单纯做销售及市场推广转为从研发、生产到物流、推广，销售一条龙服务。
第

二、纵向把市场向小医院及二三四线城市扩张。

跨国药企的业务一向是集中在大城市，大医院，大的零售市场。在新的医改形势下，跨国药企必须既做深又做广，既做大市场也要小市场，既做成熟的市场也要致力于新兴市场。—二线城市的一级医院作为核心医院的业务伙伴，已经越来越多地承接了“大医院就诊，小医院拿药”的病人群。而二三四线城市作为医药市场中的新兴市场，不论是医院的业务水平还是病人的支付能力都在逐步提高，对原研药物创新药物的需求日趋旺盛，这给跨国药企带来了机遇。
第

三、与国内企业的合作或合并。

这样的合作或合并的目的主要有两个，一是进军仿制药市场，以高质低价提高竞争力，抢夺市场。二是优化商业渠新形势下跨国药企的中国对策相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.道。国内许多药企的亮点都在商业渠道，合作以后可以在保证上游优质产品质量的同时，下游保证产品的准入，让优质的产品惠及更多病患。
第

四、研发本土化。

契合中国疾病谱，加快新产品上市。跨国药企最大的亮点在于创新，由于新药的研制门槛高，技术需求精，强化创新不失为跨国药企区别于竞争对手的制胜武器。
从2005年起，所有大型跨国药企都在中国成立了研发中心，到2012年在华共有近30个跨国药企的研发中心，分布在上海，北京及武汉。这些研发中心植根中国，专注于研制契合中国疾病谱的药物，加快新产品在中国的上市，转变跨国药企一贯的先欧美、日本，后中国的上市策略。
虽然在新的一年，医改的一些新举措给跨国药企带来了更多的未知数，上述四点的策略虽非万能，但过去几年的试点性实践却也证明这些策略是行之有效的，跨国药企有理由在未来几年医药市场快速发展过程中抓住机遇，谨慎乐观。 全文地址：www.7ctime.com/ywtjlw/lw11707.html上一论文：阐述血脂异常药市场前景广阔