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谈品牌商看转型,文化堪比回

最后更新时间:2024-03-06 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5695 浏览:19970
论文导读:破仑时代就是为皇室提供。所以,中国品牌也要在精神方面塑造自身。但中国企业家在讲故事的同时,首先要转变一个目前状况:不要让坏的产品把好产品从市场赶走。品牌的核心在于品,而品指的是品质,只有严格品质,中国未来才能创造出更加辉煌的品牌。李如成:雅戈尔集团董事长一个好的品牌,需要文化积淀,要会讲故事,欧美
这是一个什么时代?这是一个你不谈文化,大家会以为你“土鳖”的时代了。
放眼行业各专业论坛,总少不了那么一两个是你听过或者没听过、了解或者不了解的文化学者的身影,文化专家俨然已经成为一场高端、权威、专业的行业大会的“标配”,而在行业会议上看到像于丹这样文化名人的身影,也早已让人见怪不怪了。
除了文化名人镇场外,行业高端会议探讨的议题,也从中国传统文化元素的剖析,上升至亚欧文明的起源,只是不知道在昏昏欲睡的会场,是否能激起大家一两点文化创意的灵感。但至少,这样的行业氛围,让大家越来越钟情于谈文化、讲起源了。
随手拿起一本企业画册,随手点开一个企业网站,首页一定少不了企业文化、品牌故事。看过故事之后,你才知道,原本误以为的广州品牌其实来自英国,并且其品牌故事甚至能溯源至维多利亚时代的某王宫贵胄。
是什么让企业对文化如此疯狂?
随着中国制造在低价角逐中优势不再,品牌已经成为越来越多转型企业的选择。而要做品牌一定离不开文化。对此,在中国制造向中国创造转型的道路上,行业也将文化软实力的建设,提到了前所未有的高度。而这一观点一经提出,便很快在行业企业中引发不少共鸣。
的确,中国制造几十年的代工经历,让他们早已深谙奢侈品消费背后的游戏规则。一个香奈儿的菱格包动辄上万元,一个爱马仕的铂金包甚至能卖到几十万元的,如此之高的品牌溢价背后,隐藏的就是品牌文化的力量。
因此,越来越多的企业也开始以文化为支点,寻找突围高溢价的最优路径。但中国消费者是否会买品牌的文化账吗?
艾瑞咨询就曾针对中国网购市场,做过消费者购买服装商品的主要因素的调研,数据显示,有78.6%的消费者会因为款式、种类选择网购;78.6%的消费者会因为而选择购买服装。由此可见,款式和仍是中国消费者选购服装的重要考量。
与此同时,同欧美文化消费相对成熟的市场环境相比,本土大多数消费者,显然也尚未达到愿意为文化买单的高度。
也许,有人会以中国市场居高不下的奢侈品消费做辩驳。但据相关调研显示,中国人购买奢侈品也多为送礼和炫富所用,要吸引这部分“土豪”消费者购买本土品牌,显然靠当前中国企业所形成的这点文化积淀是远远不够的。
当越来越多的本土品牌在文化游戏上乐此不疲时,以ZARA、H&M、优衣库等为代表的国际品牌则以产品为主打,开始其在中国市场的攻城掠地。而中国消费者愿意扫货这些国际快时尚品牌的理由也很简单:看中ZARA的快、潮;喜欢优衣库的质、价;喜欢H&M的价、款,所有购买的诉求指向,最终都落脚到产品本身。而这些才是对中国服装转型具有借鉴作用的品牌标本。
从中国服装品牌的发展历程来看,大多数本土品牌的成长区间集中于几年到十几年不等。因此,相较于欧美高溢价品牌几十甚至上百年的岁月积淀,我们尚难在消费市场形成品牌文化的强大聚合力。中国服装通过借力品牌文化来实现产品高溢价转型的时代,距离我们还有很长一段距离。与其希冀在文化中寻找捷径,倒不如在认真做好产品中,找到适合自己品牌的文化建设落脚点。
当然,我们并不否认一个好的文化的植入,确实会让品牌发展更有方向,能在有共同文化信仰的消费者中找到共鸣,确实更有力于品牌持久、良性的发展。同时,品牌的忠实消费群体的形成,最终还是要品牌文化对其所形成的的聚合力。但这一切的实现,首先是要建立在良好的产品的基础上。
形而上的文化,只能实现产品的锦上添花,而脱离产品谈文化,最终也只会让品牌身陷自己所设的文化游戏的怪圈无法自拔,留给市场的不过是一个绚烂浮华的泡影而已。
李光斗:
品牌战略专家
品牌的背后其实是一种文化。LV包的成本也就400块,在中国能够卖到3万块,靠的是拿破仑时代就是为皇室提供。所以,中国品牌也要在精神方面塑造自身。但中国企业家在讲故事的同时,首先要转变一个目前状况:不要让坏的产品把好产品从市场赶走。品牌的核心在于品,而品指的是品质,只有严格品质,中国未来才能创造出更加辉煌的品牌。
李如成:
雅戈尔集团董事长
一个好的品牌,需要文化积淀,要会讲故事,欧美服装企业就很会讲,而中国的企业在这方面比较缺乏信心。另一方面,品牌的基础是质量,即品质和数量。
网友:
为什么说中国的服装品牌不会讲故事?在我看来,大部分品牌没有来源,凭空就冒出来一个产品,很难让消费者从“根”上找到可以寻味的东西,与品牌产生共鸣。国外的一些品牌能走几十年甚至上百年,它们都有自己坚持的宗旨,会讲故事。
施春蕾:
型牌男装
服装公司,衣服做的好坏,是根本理由,靠关系就把衣服卖出去的时代已经要过去了,靠Logo把衣服卖出去的时代也终将过去。随着消费者品位的不断提升,产品自己能发出声音的时代正在到来,品质是我们存活的生死理由。要么生,要么死,没有别的路。
黄岳南:
北京酷绅服装公司总经理
有人说,中国服装企业做品牌现在不缺乏设计能力,缺乏的是讲故事的能力和将故事传递出去的策略。说得很有道理,然而,我再仔细想想,我们又有多少服装企业,有真正动人的故事可讲呢?故事是一段真实的经历和心路历程,而不是凭空创造出来的剧本。
孙菊剑:
品牌文化不能仅仅通过外部传播形成,它的内涵是企业文化。品牌的历史、品牌故事只是品牌文化的组成部分,并不是全部。实际上任何一个企业都有它自己的文化,只是有所差别而已,更多的人可能认为只有好的东西才是文化。有人认为品牌文化做得比企业文化多其实也是可以理解的,因为目前大多数品牌都是经过专业策划的,而企业内品牌商看转型,文化堪比回由提供海量免费论文范文的www.7ctime.com,希望对您的论文写作有帮助.部的文化却不是请个策划公司三天两天就能策划出来的,是一种长期培养潜移默化出来的东西。
吴钢:
宝雯国际企业顾问公司首席营运官
有什么样的企业文化,才能够支撑与之匹配的品牌文化,这就是两者之间的联系。但就品牌文化本身来说,我个人并不同意品牌文化要用企业文化来做核心,品牌文化的建立应该是对自己核心目标人群生活主张的提炼,要奔着和核心目标人群的共鸣而去。
谈致强:
没有好的企业文化根本就谈不上建立好的品牌文化,即使有了品牌文化,那也会是畸形的品牌文化。而这样的品牌,生命力是不强的,是没有竞争力的品牌。 全文地址:www.7ctime.com/ywhxlw/lw6619.html上一论文:浅析小儿使用退热药的七项注意