探究主题公园与动漫并进文化与科技融合

论文导读：国内主题公园发展遭遇瓶颈的主要理由在于公园管理者忽略了主题二字，真正能引起游客兴趣的是这个公园有什么新鲜的项目，而不是这个公园有多么大。现在国内主题公园大都为游乐园与拥有电影动漫题材的影视城。虽然主题公园不少，但是游客却似乎很容易在各个主题公园中找到共同的影子。国内主题公园的着重点与国外不一样，国内
缺乏文化内涵的同质化建设
经过长达13年的长跑，环球主题公园终于落户北京通州。从1989年华侨城在深圳开发的锦绣中华到现在的20多年时间里，我国主题公园已经发展到300多家。虽然数目不少，但真正名利双收的却少之又少，有数据显示，近10年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。
中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，现阶段国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中，有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占10%，有70%的主题公园亏损。而在国内主题公园经历发展阵痛之际，国外的主题公园却开得红红火火。
国内主题公园发展遭遇瓶颈的主要理由在于公园管理者忽略了主题二字，真正能引起游客兴趣的是这个公园有什么新鲜的项目，而不是这个公园有多么大。现在国内主题公园大都为游乐园与拥有电影动漫题材的影视城。虽然主题公园不少，但是游客却似乎很容易在各个主题公园中找到共同的影子。国内主题公园的着重点与国外不一样，国内大多关心今天有多少游客入园，而国外更关注这些入园游客的消费取向是什么。
新颖特色主题文化 迎合市场需求
在放松娱乐项目越来越多的同时，为什么欢乐谷业绩还会持续增长？就是因为他们虽然是游乐园主题公园，但是每次去都会有新鲜的感觉。管理者会在不同阶段推出不同的游乐主题来吸引消费者，同时还会放出合适的琳琅满目的纪念品供游客选择，针对人少的夜间还会降低门票来吸引消费者。虽然欢乐谷是通票，但收入并不是仅仅依靠门票，而是门票、纪念品、餐饮三个方面。
由于中国动漫电影市场发展较晚，在电影文化上沉淀不是很多，许多主题公园并没有自己的文化，只能是一味地复制。急功近利使主题公园的建立并没有探求游客的真正需求。有些地方为了其他目的，并未考察开设主题公园的可行性就仓促上马，最终投资成本难以收回，造成人员和物质资源的浪费。
国内主题公园想要长期健康地发展，首先，必须真正静下心来去了解潜在客户的真正需求并做出适当的转变和补充。其次，要真正有自己的主题文化，迪士尼主题公园被人们所喜爱并不是因为米老鼠，而是他们不仅仅有米老鼠。最后，主题公园与普通公园的盈利模式并不一样，一定要轻门票重衍生品。通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，使主题公园衍生出来的经济产业，可以反过来为主题公园的持续发展以及投融资提供支持。
文化与科技融合
说到动漫，深圳华强集团有限公司董事长、总裁梁光伟表示，以前只做主题公园里单体项目的3D/4D电影，后来发现其主要是在景区播放，只能给观众带来一时的新鲜刺激，真正能吸引人并产生持续影响的其实应该是文化内容。没有文化内涵的东西不能长久，文化的影响其实是最深远的。于是我们开始实施“文化+科技”战略，用科技转变文化的生产和传播方式，创新文化表现形式，同时用文化引领科技创新的方向，让科技更好地为文化内容创作服务。 全文地址：www.7ctime.com/yswhlw/lw50713.html上一论文：论对中华武术文化传承之路的反思