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探讨把安全文化打造成企业永续向前护身符

最后更新时间:2024-02-25 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26829 浏览:120638
论文导读:
在现代企业发展过程中,企业安全文化建设已成为增强职工安全意识、保证企业安全生产、推动企业健康发展的重要途径。然而,在现实中,我们却时常发现,一些企业的安全文化建设表面上搞得有声有色,实际上却很难得到广大职工认可。为什么会产生这样的现象呢?经调研,缘由有三:一是企业文化的宣传力度不够,职工对企业安全文化的内涵还没有一个足够的认识;二是由于制度建设上不完整导致安全文化不能很好地在企业及全体干部员工中渗透;三是由于文化层次、年龄结构、职位不同,过去那种程序化、教条式宣传手段越发不能让员工接受,从而导致企业安全文化建设进展缓慢、事倍功半。
综上所述,我们必须从提高职工对安全文化的认识入手,加大企业安全文化宣贯,在健全完善安全制度框架下,创新性、人性化地开展企业安全文化建设工作,让职工从中认识到安全文化的重要作用和价值,激励他们积极地投入到安全文化建设之中。本文以中铁五局六公司为例,探究如何有效建设企业安全文化,以达到预防、避开、制约和消除意外事故、推动安全生产的目的。
多种形式宣传教育
充分认清安全文化深刻内涵
安全文化是企业在长期的安全生产和经营活动中,逐步形成全体职工所接受遵循的具有企业特色的安全思想、安全作风、安全行为、安全规范以及安全管理机制。一般把安全文化从形态上分为安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四个层面。企业在抓安全工作时,应结合企业的安全生产特点,引导职工树立正确的安全理念,通过安全理念的全面渗透,让企业全体职工清楚认识企业安全文化的深刻内涵,从而自觉执行安全,确保安全生产。
一是构建安全理念,明晰安全文化内涵。中铁五局六公司在多年的生产实践中,结合自身建筑企业的实际,缜密整合,凝聚提炼,在以“为自己而安全、为他人而安全、为亲人而安全、为企业而安全”为工作原则的基础上,归纳总结提炼出了具有企业特色的六种核心安全理念,那就是:“安全的就是幸福的、安全的就是快乐的”共同价值理念;“按部就班抓生产、正规操作保安全”及“精、严、细、实”的安全工作作业理念;“我遵章、我安全、我受益”和“我懂安全,我要安全,我会安全”的自控理念;“做标准事,出精品活”的质量理念;“安全越好、收入越高”的安全效益理念以及“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。这些理念的形成,把党和国家“安全第一,预防为主”的方针具体化,也使得企业安全文化的轮廓更加清晰、内涵更加明了,让员工能看见、能理解、能明白。
二是践行安全理念,提高员工认识程度。中铁五局六公司建立了完善的渗透保障体系,在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上,要求每天在班前班后会进行学习讲解,新录用的大中专毕业生要进行企业文化的学习培训,定期开展理念渗透专题研讨、讲座交流活动,提高员工对各种安全理念的认识程度,使安全理念逐渐内化于员工心中。
三是拓展安全理念,升华职工理解高度。围绕企业安全理念,公司对理念系统进行全面拓展,建立了公司、项目及班组安全愿景,并在全范围内开展了安全格言警句、安全诗歌征集活动,将其中优秀的安全格言警句布置在员工经常出入的梁场、驻地、作业一线,使员工在潜移默化中接受安全文化氛围的熏陶和感染。围绕安全核心理念,公司还制定了员工安全行为准则和岗位道德规范,通过宣扬正确的安全道德观、安全价值观,唤起员工对安全理念的深切认同,从而使职工对安全文化内涵的认识和理解得到了进一步的升华。
切实加强制度建设
让安全文化渗透到企业每一个角落
推进安全文化建设,就必须要以制度建设和制度落实为抓手,以此推动安全文化建设快速发展。
以制度贯彻为抓手推进安全文化建设。安全制度建设是企业安全文化建设的一个重要组成部分,安全制度实际上就是安全文化核心理念的载体。先进的、科学的安全工作理念可以在制度建设强有力的支持下,使安全管理收到事半功倍的效果。因此,安全文化建设从本质讲,就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。为此,公司各项目部根据施工生产的实际需要,在规章制度落实上狠下功夫:一是建立检查考核机制,对安全生产规章制度的落实明确由项目安全总监和专安全管理部门以及人员负责,并制订考核办法、组织检查考核,规定每月一次检查考核、季度总结评比、兑现奖惩。二是建立考核奖惩机制。对执行规章制度好的班组和个人,大张旗鼓进行表彰奖励;对执行规章制度差的,进行批评和处罚,做到奖惩兑现、奖罚分明。三是建立培训及宣传教育活动机制,加大员工业务培训,并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式,对不及格的坚决不准上岗,极大地提高了员工队伍学习培训的积极性。
以行为制约为重点推动安全理念渗透。公司提出了“一切事故都是可以预防和制约的”安全作业理念,把制约员工的不安全行为当作安全管理的最基础工作来抓,创新安全管理制度,用制度约束员工的行为。公司建立健全各项安全生产规章制度,对习惯性违章行为进行调查梳理,分级立项。建立不安全行为预警机制,最大限度地减少不安全行为。公司安质部与各项目均建立了员工不安全行为制约及预警机制,将全部员工的姓名、工种、岗位等详细情况输入电脑,建立档案,把不安全行为划分为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三大项,由项目安全总监负责每天将各种不安全行为进行分类、整理,记入档案,公司安质部动态跟踪项目违章情况,及时提出安全预警。另外,他们还实行走动式管理,从项目领导到作业队、班组负责人等各级管理人员按照规定的时间和标准,在现场巡查纠错,所到岗位必须和岗位员工互相签字,注重动态过程中对员工的不安全行为纠正,从而有效地制约了动态过程中“三违”现象发生。
以标准化建设为手段促使安全行为习惯化。公司全方位抓安全行为养成,坚持教育与养成并举。各项目把着力点放在行为养成上,采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。各项目还从日常生活入手抓好礼仪规范管理,严格规范员工日常行为、着装穿戴,使员工自觉做到进入工地着装统一、戴规范的安全帽,上班下班列队行走、就餐自觉排队,大型集会统一着装,带队入场,强调使用文明用语,论文导读:
等等。通过这些措施,使员工自觉养成“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯,真正做到“一举一动,规章至尊”。
大力营造人文环境
让安全防范成为一种自觉流淌在血液里
企业安全文化的特点就是重视人的价值,把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。
在人性化教育上——公司致力于打造持续安全的人文环境。公司充分利用班前30分钟的时间,通过组织观看安全专题片、安全模范人物访谈录等形式,使员工在工作前能接受强化式的安全教育。公司还充分利用网络、微博、微信等现代化手段,及时快捷地把安全生产好做法、好经验进行宣传推广,使安全教育做到有声、有影、有形。公司还结合不同阶段的安全工作重点,组织宣讲团深入项目一线进行典型事迹宣传和安全思想动态分析,组织员工把过去工作中出现的“惊险一刻、精彩一幕、沉痛教训”等编成安全故事进行宣讲,使职工在文化活动中实现互动教育。
在人情化帮助上——帮助员工唤醒安全责任心和搞好安全生产的荣誉感及使命感。例如:公司着力突出刚性考核加柔性管理,尤其对一线作业人员以及安全重点人员进行重点管理,为他们建立了重点人事管理档案,创新并推广了每日一题、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字等策略,并采取因人而异、因事而异、因时而异的疏通引导、结对帮教、分步解决等,分析利害,动之以情,晓之以理,指明方向,较好地消除了员工在接受安全处罚和教育过程中的逆反心理,更好地解决了员工的思想隐患。
在软环境引导上——由生硬的带有命令色彩的安全标语向注重员工的感知和接受能力转变。公司各项目部转变了过去贴标语主要是给领导看的思想,在项目部驻地、办公区域、作业现场,将富有人性化的安全标语广泛张贴,使员工到处都能看到诸如“气泄于针孔、祸始于违章,绳子断在细处、事故出在松处,检查走马观花、事故遍地开花”等令人愿看想看的安全标语,犹如一股清泉滋润着人们的心田,起到了生动的启迪作用。
企业安全文化建设内容丰富、形式多样,是企业管理中的永恒主题,这就需要企业不断增添内容、创新策略、善接地气、真抓实干,让安全文化永远成为企业发展的护身符、企业前进的推进器。