分析地矿企业文化与人力资源管理关系

论文导读：
【摘 要】 人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。本文从地矿文化、人力资源管理的理论入手，探讨两者之间的关系，通过设计与地矿文化高度契合的管理制度、管理措施，以提高人力资源管理效率、质量，形成更为强大的核心竞争力。
【关键词】 地矿文化；人力资源管理；企业管理
劳动力是最为丰富、最具创造力的资源，人力资源管理则通过一定管理形式，保证组织目标实现与成员发展的最大化，以实现最优组织绩效的全过程。地矿文化建设是提升地勘单位整体素质的系统工程，地勘单位致力于提升地矿文化建设，形成强大的团队凝聚力，激发干部职工的发展创造力，加大地勘经济发展的内在推动力，增强干部职工自我管理、自我约束、自我发展的思想引导力。人力资源管理就是这一系统工程中的重要一环。

一、解读地矿文化

1.地矿文化的内涵

地矿文化属企业文化的范畴。企业文化一词最早出现于20世纪80年代初，指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的、以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载体的总和。企业文化是企业赖以存活和发展的精神支柱，是企业人力资源管理的最高层次。地矿文化经多年积累沉淀，形成了地矿行业独具特色的文化内涵。

2.地矿文化的基本特征

（1）独特性。地矿文化既有地质行业特有的“三光荣”传统、“四特别”精神的文化精髓，具体到每个地勘单位，又有其独特的文化氛围、队伍精神、管理理念，有单位里形成的价值观，因此所形成的地矿文化也各不相同。比如，河南省地调院等单位在新疆、西藏喊出“缺氧不缺精神”的豪言壮语，河南省地勘二院在新疆东戈壁滩开创的“四个典范”。
（2）难交易性。地矿文化是为该单位内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
（3）难模仿性。地矿文化的独特性、不可模仿性，决定了其是一套非常复杂的价值体系。

3.地矿文化在地勘单位管理中的定位

随着国家经济社会的飞速发展，对地勘单位提出的新的资源环境保障与服务要求，地矿文化这个概念逐步被人们所了解、接受和重视，并肯定其对地勘单位存活与发展的重要作用。管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，因而，管理从本质上说也是一种文化。

二、人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。但在传统的人事管理当中，是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，个人的专长、兴趣及需要退而居其次。20世纪90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，人们所强调的“以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

三、地矿文化与人力资源的理论关系

1.“以人为本”的同质关系

人力资源管理的根本目的就是在竞争激烈的社会中，尊重人才、爱护人才，最大限度激发人才的创造力。地矿文化建设的核心是以人为本，关心人、尊重人、解放人、发展人，运用于地勘单位管理，体现的是对人的尊重、对员工的人本关怀，进而引导、制约和凝聚人的积极性和创造性。由此可见，地矿文化与人力资源管理都是对人的管理，强调以人为本，把管理视角放在激发人的潜能与创造精神上，以此推动人与单位的共同发展。

2.地矿文化是人力资源管理的基石

任何管理都有其特定的文化背景，而人力资源管理的文化背景尤为重要，这也是为什么外企进入中国要“入乡随俗”的理由。
事实上，大同之下是百花齐放的局面，管理的差异更主要表现在地矿企业文化中，主业特色、发展历程、地域特征、领导风格、人员素质等都影响地矿文化价值体系的变量；而地矿文化又是全体员工认同和共有的核心价值观，它规定了员工的基本思维模式和行为模式，可以直接表现出来的。因此，人力资源管理的理念或策略，体现的是地矿文化为人力资源管理所起到的基石作用。

3.人力资源管理体系是地矿文化的完善手段

在地勘单位人力资源管理中，要运用好造就人才的“七种武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正当作关系到地矿事业兴衰的关键因素来对待，把地矿文化内涵灌输到员工的思想之中，并表现在其行为上。首先，要把地矿事业、地勘单位的价值观念与人力资源招聘的准则结合起来。其次，将地矿文化贯穿于人力资源培训之中。最后，地矿文化的培育，要与单位的人际沟通机制相结合，加强员工对单位文化的认同感和归宿感。由此可见，人力资源管理体系是地矿文化推广与完善的重要手段之一。

4.两者是一种互相推动的管理活动关系

地矿文化主要通过价值观的塑造激发员工，使员工具有共同的价值标准思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与策略作用于员工。当这些措施策略符合员工基于地矿文化所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于实行，从而有效地推动单位的人力资源管理与事业发展；反之，便会受到员工对抗，效果则会大打折扣。因此，两者之间通过员工为纽带，彼此推动。

四、地矿文化与人力资源管理相结合

1.加强对地勘单位中高层工商管理知识培训，提高管理者市场经济素质

只有用现代的管理理论武装起来的管理者，才能深刻领会市场经济条件下企业管理的真谛，才能统一思想，充分认识企业文化与人力资源管理的理论关系，使二者齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——地勘单位实现科学、和谐、可持续发展。

2.将地勘单位的价值观念与用人标准结合起来

这就要求地勘单位在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制订招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择论文导读：地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。4.将地矿文化融入员工的考核与评价之中在考核体系内，要将地矿文化价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对地矿文化价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释地矿文化价值观的目的。

5.地矿文化的形成要与地勘单位的沟通机制

对本行业文化认同较高的人员。

3.将地矿文化的要求贯穿于单位职业培训之中

这种培训既包括单位职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要转变以往的生搬硬套，采取一些较灵活的方式，如地矿事业传统教育、野外作业、技能竞赛、管理竞赛等，将地矿文化价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

4.将地矿文化融入员工的考核与评价之中

在考核体系内，要将地矿文化价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对地矿文化价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释地矿文化价值观的目的。

5.地矿文化的形成要与地勘单位的沟通机制相结合

只有达到上下理解一致的情况下，才能在员工心目中真正形成认同感。这不单单是人力资源独有的工作，也是所有管理人员的工作，如此才能形成地单位人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，形成核心竞争优势。
总之，人力资源管理应充分依托建设符合知识经济时代与国家经济社会发展需求的地矿文化，通过建立新型的管理机制、营造和谐的文化氛围，以高效、高质的管理措施来实现人力资源最大化。地质工作必须更加紧密地与经济社会发展相结合，更加主动地为经济建设服务。
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