简论推进文化强企有效途径

论文导读：于是便有了千军万马奔赴荒漠戈壁实施会战的空前盛况。而在核工业创建55周年大会上，时任副总理的张德江在讲话时说：“核工业‘四个一切’的精神不仅是核工业精神，也是我们党的精神，我们国家的精神”。这说明，核文化是国家力量和“国威”的象征。核的性质和威力决定了世界上只有少数几个大国才有能力掌控。如果核工业生产出来的
在当今世界，国力的较量在于企业。企业强大，国家才有实力，民族才能强盛。因此，对企业来说，文化强国必须落实到文化强企上。如何才能做到文化强企？我觉得从以下几方面着手比较推进文化强企的有效途径由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.有效。
加强企业家文化建设
企业家文化应是一种大商文化。“大商言和，尊人为君”。做企业，欲成其强大，讲究的是一个“和”字，和谐的环境，和美的人际关系，和气生财，和而不同；尊人为“君”，并非尊重别人就能成为君子，而是尊重别人就能当好领导、当好干部、管好企业。员工需要的是有思想的领导者。因为企业跟着有思想的领导能进步、个人前途有希望。因此，建设企业家文化在于使企业家们管理企业的思想能够被员工们认同，受到影响，甘愿追随。现实中有一些企业的高管们总认为自己只要到了那个位置，就是企业家；也有些特别喜欢员工群众对着自己叫老板的；还有些认为只要有知识、有了高学历文凭就叫有文化。这是不够全面的。企业家文化是在不断培育和建设中形成的。
企业家文化的培育应重视企业家思想魅力的打造和综合素质的提升。企业家是干事业、谋长远的，而不是干具体事情的。干事业、谋长远考虑的是其思想和目光是否敏锐与犀利，其综合素质所表现出的工作态度、格局气度、底蕴厚度是否坚实。干具体事情则只需要某个方面的能力具备即可。在这一点上，许多民营企业家们如：柳传志、张瑞敏等都值得称道。他们智慧地运用了文化对企业的引领，巧妙地注重了个人统御权的使用。应该说，权力运转中的强制权是组织和制度赋予的，而统御权则是个人威信换来的。企业家思想和目光的独道之处在于自己是否有足够深厚的文化修养和内涵，能否“站得高，看得远”，关键时刻表现出超人的一面，有时需要站在现在看未来，有时需要站在未来看现在，纵横经纬，总揽全局。企业家综合素质的养成应包括政策水平的扎实、责任使命意识的强烈、综合协调能力与担当意识的超群，胆气和正气的出众。
国企的企业家文化建设应突出他们对党和国家的忠诚度，突出对社会、对人民群众的诚信度和责任意识的考核。那种认为不管用什么策略只要能够赚了钱，抑或是只要组织把自己放在这个位置上就行的人，恐怕不是一名合格的企业家。国企的企业家需要认真深思的是，自己的成功是与组织的培养和信任分不开的，是社会给了舞台、人们群众给了支持的结果。自己及其领导的企业成功的关键也因与这些机缘的和合而成有关。现在国企各大集团公司下属的企事业单位都设有党组织，这些企事业单位的老总们也大都是员，但他们在自己单位的工作中对党组织的态度如何应该经常反思、检验。国企党政组织的设置其实和部队差不多，目的是两个轮子一起转，两只翅膀一起飞。但现在企业党政组织在职责上依然有些不够细致清楚，“核心”与“中心”时常碰撞。要达到合理运转、齐心协力，需要党组织负责人的水平，更需要老总们的思想文化境界。
强化企业文化自觉
企业文化自觉是指在文化强企上的觉悟和觉醒。文化强企的过程是文化治企过程，文化治企则要求企业管理团队和员工思想意志的统一和自觉。唐僧团队西天取经，既是玄奘本人自我意志修行和觉悟的过程，也是教化团队成员克服困难、共同担当、修成正果的过程。后世在评论大唐盛世时，往往盛赞李世民的“文治武功”。而其文治的内容就在于“仁爱治于下，礼仪服邻邦”的文化自觉。
强化企业文化自觉，就要形成自己的企业文化，升华其治企强企内容，认识其地位作用、发展规律及其建设使命。纵观核工业企业文化的形成，当初，主席说：“我们也要搞点”。因其思想性鲜明突出，磁场、吸引力极大，于是便有了千军万马奔赴荒漠戈壁实施会战的空前盛况。而在核工业创建55周年大会上，时任副总理的张德江在讲话时说：“核工业‘四个一切’的精神不仅是核工业精神，也是我们党的精神，我们国家的精神”。这说明，核文化是国家力量和“国威”的象征。核的性质和威力决定了世界上只有少数几个大国才有能力掌控。如果核工业生产出来的东西如同一般煤炭发出的热量，核文化的播撒力就不会那么强大。20世纪90年代初，当时的外交部副部长田曾佩同志作过一个形势报告，说在1964年9、10月间，中国工会代表团的两名成员访问意大利回国时需买两张飞机票，被意方拒绝。10月16日，中国第一颗爆炸成功，意方在第二天竟然把两张买好的机票直接送到我国大使馆。这大概就是核的力量所在吧。
升华文化治企的内容，应在总结历史经验教训的基础上，坚持传承和创新。继承传统文化的精髓是厚实文化底蕴的过程，创新文化内容则是根据新时期、新阶段、新任务推出新思想和新理念。在当今网络异常发达的自媒体时代，如何用一种新的思想理念来影响和打动员工，既要有“开放、包容、合作、共赢”的大家风范，又要用不断升华了的企业文化内容鼓舞和激励员工。具体说来，能够统领员工思想意志的应是企业的愿景和目标，能够凝聚员工力量的应是企业的核心价值观和各级管理者对待员工的态度，能够决定企业发展格局的则是各级管理者的气度和企业文化的底蕴。
认识其地位作用要从历史的、现实的、未来的，特别是科学发展观、改革观、中华民族伟大复兴的“中国梦”等全方位来看待。文化力、文化产品作为经济软实力和第四产业既能强国，更能强企。据说一些国外企业也在研究中国文化对企业的影响和作用力。他们认为博大精深的中华文化在引导人们创新思维、求变求新、合理处理人际关系方面有着其他文化无可比拟的良好作用。日本人在20世纪80年代曾经讲：“为什么他们发展快呢？为什么管理搞得比较好呢？靠两条，现代科学技术加中国的孔孟之道。科学技术解决生产力的理由，解决自然界的理由；孔孟之道，道德、观念，用来解决人与人的理由，解决社会秩序理由。”近有报道称，我国已在全球120个国家和地区建立了440所孔子学院、646个孔子课堂，受众达1.5亿人。为什么那么受欢迎呢？这与中华文化讲和平，讲人与人之间的和谐、人与自然之间的和谐有关。有了和谐的氛围，就会产生向上的力量。有了文化融合，就会产生新的动力。回过头来看中国历史，五千年的中华文化融合了少数民论文导读：《成吉思汗传》知道，成吉思汗原本不识字，但成吉思汗的伟大在于他创造了蒙古文字。可是在元代，蒙文化的底蕴达不到治国理政的需要，治国依然靠的是汉文化儒家思想。满清王朝也是如此。因此说，文化强国是科学的，文化强企是必定的。推进文化强企的有效途径论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.上一页12
族文化就是一个强大的例证。文怀沙老先生对此曾有感而言：“什么胜利了？文化。”读《成吉思汗传》知道，成吉思汗原本不识字，但成吉思汗的伟大在于他创造了蒙古文字。可是在元代，蒙文化的底蕴达不到治国理政的需要，治国依然靠的是汉文化儒家思想。满清王朝也是如此。因此说，文化强国是科学的，文化强企是必定的。推进文化强企的有效途径论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.