研讨企业文化建设中“家文化”

论文导读：工场长都亲自接见职工子女，并对在校获得三好学生的职工子女，以及子女考上大专院校的职工进行奖励；还在每年建军节对复员、转业、退伍军人的职工进行慰问，发放慰问品。（二）发挥员工潜能，让员工找到成就感纵观人类历史，人的潜能是巨大的，但要充分发挥人的潜能就必须让他们找到成就感。而人的成就感主要体现在自我价值的
摘要：：“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。只有不断加强企业“家文化”建设，才能充分发挥广大员工的潜能，才能有效传递正能量，全身心地为企业的发展壮大做出努力。文章以东莞技研新阳有限公司为例，对企业文化建设中的“家文化”进行了阐述。
关键词：企业文化；家文化；建设路径
：A 文献标识码：2095-4115（2014）04-238-2
近年来，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。“家文化”是一种先进的企业文化， 因为它倡导和谐， 提倡团结、依法治企、以德治企、公平诚信、安定有序。因此， 倡导家文化的企业往往是对国家、对社会负责的企业。这样的企业往往能够代表全体员工的根本利益和愿望， 能有效地引导员工在道德行为、权利义务等方面不断进步， 做到明长远之礼、为创新之事、兴和谐之道、立诚信之业。

一、企业“家文化”的内涵

家文化的内涵主要体现在“家和”上。“家和”是指家文化的和谐观， 这是家文化追求的理想境界。“家和”是家文化的精髓， 不仅是艺术化、外部化的审美追求， 而且是化、内部化的价值观念。“家和”以“和”文化为理论基础， 追求员工之间和睦、互助、共进的氛围；“家和”既论文资料由论文网www.7ctime.com提供,转载请保留地址.强调员工个性， 又强调员工与企业之间和谐， 从而使企业形成团结、凝聚、协调的整体。在企业内部，“家和”需要领导者与员工 建立共同愿景， 同时倾听员工声音， 与员工沟通，处理好“小家、大家、万家和国家”的关系。自2008年2月东莞技研新阳有限公司正式引进EAP（员工成长关爱计划）项目后，先后成立了EAP服务中心、爱心大使培训班、每周现场心理咨询/困惑解答、宿舍走访等活动，每月底还充分利用月末盘点日邀请外部心理专家对职工进行心理健康相关的公益讲座。在企业外部， 企业要与相关企业竞合。只有“家和”才能内和外顺， 企业才能适应不断变化的内外部环境， 提升企业经营业绩。合在家合， 合在亲缘， 合在心灵， 合在品德， 合在行动， 合在文化。

二、企业“家文化”的建设途径

(一) 构建和谐企业，让员工感受归属感

一个企业要想发展壮大，首先企业内部必须要和谐，企业与外部单位、企业与员工、领导与员工、员工与员工的关系要融洽。目的既是要符合国家的利益，又要符合企业和全体员工的根本利益。只有建立和形成内、外部的良好关系，才能使整个企业形成强大的凝聚力和战斗力，才能有效推动企业的可持续发展，才能真正做到关爱员工，增强员工的归属感。
技研新阳一贯以来注重企业“家文化”的建设，坚持开展领导班子深入基层调研活动，了解基层员工的工作、生活以及待遇方面存在的理由，并结合公司的实际，按轻重缓急逐步为员工解决工作、生活和待遇上的困难，让员工充分感受到企业的尊重和爱护，让员工在企业中找到“家”的感觉，增强归属感。技研新阳多年来倡导人性化的管理模式，尊重职工、理解职工、关怀职工，把职工视为企业的重要组成部分，从精神上、思想上、情感上关爱职工是技研新阳长久以来能赢得职工尊敬和认可的根本。技研新阳对职工的关爱不仅体现在工作上，还体现在生活上；不仅体现在职工身上，还体现在职工亲属身上。每年传统节日，郭文英工场长都亲自接见职工家属并一起过如春节（团年宴）、母亲节等。还鼓励职工为社会培养人才，每年寒暑假郭文英工场长都亲自接见职工子女，并对在校获得三好学生的职工子女，以及子女考上大专院校的职工进行奖励；还在每年建军节对复员、转业、退伍军人的职工进行慰问，发放慰问品。

(二)发挥员工潜能，让员工找到成就感

纵观人类历史，人的潜能是巨大的，但要充分发挥人的潜能就必须让他们找到成就感。而人的成就感主要体现在自我价值的实现。因此，技研新阳面对当前存在的现实理由，必须注重人的精神和物质的双向激励，只有通过激励，开辟员工晋升通道，才能充分发挥员工的潜能，使全体员工能在自己的岗位上创造业绩，体现价值，得到尊重。为了让员工找到成就感，该公司特别注重关心培养一线员工和新进的大学生。技研新阳先后导入ERP、E-Learning等现公、学习系统，开展六西格玛、QCC、合理化、5S等各项改善活动；为提升职工文化素质和职业素养，技研新阳秉承“不但要为企业培养人才，还要为社会培养人才”的社会责任理念，新建成的爱电公寓阶梯多媒体教室投入使用，工厂还新开设有“员工/组长/职员特训营”等职工技能提升的各种培训班，以及培养干部的职业经理班等，郭文英工场长亲自负责多个课程的讲课；工厂经常请著名高等院校如中山大学、华南理工大学等专家教授到工厂或选派人员参加外部培训，并与培训机构建立了长期合作关系，每年要选拔部分普通员工和管理干部到日本、美国、新加坡等国家参观学习……让广大职工感受到“新阳不仅是一个工厂，还是一所学校”。

(三) 培养“大家”观念，让员工树立责任感

一个企业的发展壮大，每一位员工都具有责任感是基础和核心，员工没有责任感的企业是难以有效发展的。什么是责任感？ 责任感就是企业员工要履行各自的义务，要求每个员工要真正做到对自己、对企业、对社会负责。员工只有树立责任感才能够自主、自觉承担更多责任，从而增加工作热情和动力，才能传递压力和正能量，实现自我和企业的价值。因此，员工具有“大家”的观念很重要，让企业“家文化”融入企业是企业和谐发展的必由之路。技研新阳每年不定期对新阳路、大圆路环境卫生维护，倡导职工“拒绝或循环使用塑料袋”；2008年5月23日，工厂、各部职工、客户共为汶川灾区及工厂灾区籍贯的职工捐赠70余万元；不定期组织职工募捐旧衣物支援贫困山区；各部门还自行组织到众成日语学校、邓屋老人之家进行大扫除。

(四)融入企业“家文化”，培养员工感恩之心

一般来说，我们谈到感恩父母大家都能认同，但如果谈到感恩企业、感恩社会，甚至感恩环境，很多人就会摇头了，因为他们不明白为什么要感恩那些似乎与自己毫不相干的事物。其实，从辩论文导读：”发现小组对内、对外宣传推广企业品牌及文化之旅等。四、“家文化”的实践成果通过“家”文化建设的探索和实践，技研新阳职工精神面貌、士气得到大幅度提高，职工凝聚力也得到进一步提升，工厂近两年荣获市、镇两级部门“先进集体”、“合格职工之家”“劳动关系和谐企业”等多种荣誉称号，2008年9月，技研新阳还荣
证统一的角度来看，生活在任何一个环境中，对环境不抱感恩之心，环境就会抛弃你。工作在任何一个社会群体里，你不感恩大家，大家就会逐渐孤立你。技研新阳作为一个群体，是一个放大了的大家庭，这个大家庭需要所有成员团结一心、共同努力。我们在小家庭中每一个成员都要相互关爱、相互帮助、相扶相携走过每一天，只有这样这个小家庭才会和睦相处，才会越来越好。技研新阳 这个大家庭也是一样的道理，需要我们每一位员工都要像对待兄弟姐妹那样对待每一位同事，相互关心、相互帮助、相互理解和包容，只有这样才能使员工学会感恩企业、感恩社会、感恩环境，树立一个共同的目标，企业才能得到推动和发展。技研新阳持续开展“为民服务创先争优”“真困难真帮助”等活动，深入举办员工业务培训、职业道德教育和廉洁从业意识教育等学习讲座。同时，在实际工作和生活中，充分利用党工团妇组织，主动关心员工的工作和生活，有条件的还要关心员工的家庭和亲人，让他们感受企业“大家庭”的温暖，让他们感受到在企业“大家庭”的自豪和幸福。只有这样，才能有效培养员工的感恩企业、感恩社会、感恩环境之心。

三、幸福“家文化”的建设体系

技研新阳幸福“家文化”建设体系主要包括模范家长、人文教育、成长平台、文化熏陶、魅力新阳、幸福家庭、感恩伙伴、绿色家园、公益事业、品牌传播等十大模块。其中“模范家长”着重管理团队建设，践企业文化建设中“家文化”的由优秀论文网站www.7ctime.com提供,助您写好论文.行“君亲师”，制定家长标准和意识培育，进行拜师会、模范家长评选等，培育出“舍小家、顾大家”的管理团队；“人文教育”着重传统文化教育，通过专题讲座、感恩演讲、事迹报告等分层培训《弟子规》《孝经》，树立家人意识，逐步形成特定的家规、家教；“成长平台”着重晋升平台搭建，通过新阳学院现行各种培训班、公开课给员工打开绿色通道，使他们健康成长；“文化熏陶”着重定期开展活动，通过工会主导开展各类主题活动，丰富员工业余文化生活，“以小家成就大家”；“魅力新阳”着重企业精神塑造，通过5S等重点培养新阳人良好行为习惯，提升综合素质，塑造企业文化品牌；“幸福家庭”着重职工关爱成长，通过“夫妻房”、集体婚礼、冬令营、夏令营等职工及家属系列关爱活动，将幸福渗透到深层次；“感恩伙伴”着重帮扶上下游企业，使客户、供应商能快乐合作，改善他人，推动共同成长；“绿色家园”着重倡导低碳生活，通过家庭、车间、饭堂、社区5S活动，践行绿色环保工作生活；“公益事业”着重大家庭幸福传递，通过社内技能传授、爱心传递、结对帮扶、社区卫生维护、交通执勤、志愿服务以及社会公益慈善等举措将幸福传递给社会；“品牌传播”着重企业品牌塑造推广，通过《新阳之路》内刊（已出163期）、微刊、网站等平台以及“真善美”发现小组对内、对外宣传推广企业品牌及文化之旅等。

四、“家文化”的实践成果

通过 “家” 文化建设的探索和实践， 技研新阳职工精神面貌、士气得到大幅度提高，职工凝聚力也得到进一步提升，工厂近两年荣获市、镇两级部门 “先进集体”、“合格职工之家” “劳动关系和谐企业”等多种荣誉称号，2008年9月，技研新阳还荣获首届两岸三地创新企业文化名家论坛组委会授予的“两岸三地最具影响力企业文化单位”荣誉称号。2008年4月，由广东省轻工业协会带领的150余名各企业代表参观技研新阳，对技研新阳企业文化建设氛围和成果给予了高度评价和赞赏；2009年3月，东莞市文广新局局长视察新阳文化建设时，也给予充分肯定。2011年2月的职工满意度调查结果更是创下历年新高：职工对工厂管理、制度等非常满意。通过新阳人相互间的耳濡目染，日常工作和生活上已相互形成一种默契，言行举止间已良好地展现出新阳人良好的职业素质和社会公德。

五、 结束语

综上所述，技研新阳率先将“家文化”融入企业，稳定员工队伍，构建和谐企业，进一步营造温馨、和谐的“魅力新阳”大家园。让员工工作、生活在这个“大家庭”里，感受归属感、找到成就感、树立责任感，培养员工的感恩之心，在众多企业中作出了表率。
参考文献：
[1]周卫巍.构建“家文化”助咨询设计企业做大做强[J].山东电力高等专科学校学报，2009，（05）.
[2]姜越宇，朱祖平.企业中家文化的内涵与外延[J].企业改革与管理，2010，（06）.