浅析新形势下企业文化和品牌创建之深思

论文导读：
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个作用上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下存活发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
上航局东方公司在建设“国际一流疏浚公司”中，加强企业文化建设，多年蝉联“全国交通运输企业文化建设优秀单位”、全国“安康杯”优胜单位和上海市“文明单位”、重点工程实事立功竞赛“金杯（优胜）公司”，不断提升企业品牌含金量。本人现就新形势下企业文化和企业品牌创建探索。

一、开展企业文化建设和品牌创建的积极作用

企业文化是企业长期生产、经营发展所形成的管理思想、管理方式、群体思维方式和行为规范的总和，它体现企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育和企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化建设，使企业人文素质优化，推进企业竞争力提高，推动企业经济效益增长。东方公司党政重视“东方疏浚”品牌建设和“东方精神”培育。首先深刻认识企业品牌在传承中发展。创建维护品牌，不能抱守历史残缺光环不放，不能推翻厚重文化积淀重来，必须对传统文化继承扬弃，对历史积淀光大创新。只有与时俱进不断完善突破，才能使企业文化和企业品牌保持蓬勃发展活力。面对市场严峻挑战，公司党委开展“东方精神”征集活动，以激励干群传承光荣传统，重塑“东方精神”，干群热烈响应，广泛积极参与。经过公司“三上三下”总结提炼，从197条用语中形成凝聚集体智慧，符合时代特征、反映企业特色的“勇于牺牲、艰苦奋斗的创业精神，忠于职守、爱岗敬业的奉献精神，敢于啃硬、不畏艰险的拼搏精神，善于合作、齐心协力的团队精神”的“‘四于’东方精神”。并通过企刊、宣传栏和班组学习、劳动竞赛等载体进行大张旗鼓的学习、宣传和交流，使“东方精神”成为大家知晓的企业核心价值观。
其次，把创建、维护企业品牌建设植入员工主题活动平台。企业文化不是无源之水、无本之木，必须通过物体和手段即载体表现出来。企业文化载体是企业文化表层现象，虽不等于企业文化，但是企业文化的组成部分。党委在开展 “提振信心，提升能力”的主题活动，倡导开拓创新文化理念，要求员工化危为机，做好主业延伸、结构调整和转型发展。并不断深化创新理念，提出围绕“一个中心”，突出“两个带动”，搞好“三个结合”，即围绕生产经营中心；用党组织创先进带动本单位创先进，用党员争优秀带动群众争优秀；与弘扬先进树立典型相结合，与开展学习型党组织、党务公开相结合，与完成全年奋斗目标相结合，使党组织的号召力、凝聚力充分体现，成为推进企业发展的动力。
第三，增强企业品牌内生动力。通过推进“学习型企业”建设，组织员工读书、培训活动，提高企业文化内涵。企业文化具有提升内部凝聚力和外部竞争力的积极作用，越发受到人们的重视。企业竞争实质是企业文化的竞争。面对经济下行的挑战，东方公司从实际出发，制定相应的企业文化建设规划和文化手册，努力开拓创新人本、安全、廉政文化建设；出台人才培养办法和举措；组织资质类、专业技能类、继续教育类培训，组织安全培训、业务培训和技术比武，激励员工自学成才、岗位成才。通过活动营造和谐人际关系，沟通员工交流，增强团队意识，形成奋发向上生动活泼的企业人文环境。
第四，依靠科技第一生产力，提升企业品牌竞争力、含金量。现代经济下，企业要摆脱危机赢得市场，要有胜人一筹的竞争核心力，就是要科技创新。具有开放文化氛围的企业，要创造容忍不同思维的环境，拓展创新理念、创新企业文化，推动企业不断发展。作为市场竞争主体，企业应有现代市场经济相适应的能力，企业文化建设要反映其要求。市场竞争形成新的竞争理念和模式，企业文化建设必须充分把握之，确保企业持续发展。正是先进文化理念的支撑，东方公司不断科技创新，追求技术进步，出台多个鼓励员工科技创新的政策、办法；首创中外疏浚业界逾20公里超长排距绞吸船与接力泵船串联施工技术；荣获6项省部级、21项局级科技进步奖；编制2项国家、7项行业工法；获得国家发明专利13项；发表科技论文108篇，使企业保持业内技术领先水平。

二、亟需克服企业文化建设投入不足

企业文化建设是一项系统工程。一个没有企业文化引领的企业是没有前途的企业，一个没有企业精神凝聚的企业是没有希望的企业。企业文化、企业品牌是企业竞争力所在。要推进企业发展，成为一流企业、一流品牌，就要借助企业文化推动力。面对全球一体化，企业迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力，谋求新的发展。为实现这一目标，企业必需进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业竞争能力，塑造企业品牌形象，使之立于不败之地。而在实际工作中，企业文化建设会“讲起来重要，做起来次要，实际上不要”，具体表现为：
第一，没有将企业文化和企业品牌建设作为一门管理学科加以重视和投入。开展工作缺乏科学性、系统性，流于形式。
第二，企业文化建设没有随着发展而强化，象抓生产经营给以重视，反而成为被改革、被压缩的弱项，一没有专门组织管理机构运作，二没有专项经费保证，三没有专人独立负责。
第三，开展企业文化建设和创建企业品牌，是一项着眼长远，亟需投入人力、智力支持的系统工程。但当前工作上缺少必要配套措施落实保证，人员上缺少专门培养专业培训，管理上缺少检查考核和奖惩激励。

三、正确把握企业文化建设切入点

企业文化建设既是企业市场经济下存活发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要动力。应从发展实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化生长环境，全力打造具有特色的企业文化和企业品牌，为企业发展提供保证。“东方疏浚”品牌与“上海疏浚”、“中交建设”品牌，既是不同个体，有着企业属性、经营定位的差异；又因隶属论文导读：失，完善“东方疏浚”品牌创建维护，进一步重视做好企业文化建设基础管理工作。第五，要注意留取企业历史文化和企业发展记忆，努力保留百年疏浚企业文脉的“根源”，重视企业文化的历史痕迹、物质印记，建立制度，明确规定，落实职责，将承载企业悠久厚重发展历史和品牌、文化的珍贵记忆，用具体实物记载、保留、保存下来，让航道事
关系，有着共生利益、趋同目标的一致。东方公司作为公司，应服从中交和上航战略规划，服务生产经营发展大局，服从整个企业文化构架大局。在品牌战略规划和建设上，也应纳入上级公司整体企业文化规划体系。
第一，按照上级公司企业文化建设纲要、规划的原则框架，培育分支疏浚企业文化，推动企业文化建设和企业品牌创建工作。
第二，结合企业生产经营和员工队伍实际，努力摸索建立企业文化建设和品牌维护路径，重视工作切入点，提高全员参与企业文化建设、打造企业品牌的热情。
第三，虚心学习先进企业文化建设成果，努力创新适应变化的企业文化建设制度、手段、策略和形式，用心打造企业品牌，提高企业软实力。
第四，不断总结企业文化建设得失，完善“东方疏浚”品牌创建维护，进一步重视做好企业文化建设基础管理工作。
第五，要注意留取企业历史文化和企业发展记忆，努力保留百年疏浚企业文脉的“根源”，重视企业文化的历史痕迹、物质印记，建立制度，明确规定，落实职责，将承载企业悠久厚重发展历史和品牌、文化的珍贵记忆，用具体实物记载、保留、保存下来，让航道事业接班人了解企业发展历程。充分发挥企业文化教育人、凝聚人、激励人的精神功能。
（作者单位：中交上航局东方疏浚工程分公司）