试议文化融合避开整合产生挑战至为关键

论文导读：们认为，文化其实是可以通过科学的策略，更加系统文化融合避开整合产生的挑战至为关键相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.性的去分析，最后采取正面干预的策略，正面引导企业和员工来看待整合当中的文化差异理由。辉瑞在收购法玛西亚后，为了确保文化的统一性，新被兼并的动物保健部做出了巨大的努
纵观全球市场，由制药企业发起的并购交易数量日渐攀升，所占比重愈来愈高。但是，通过并购整合真正使企业实现完善现有业务、新领域及新业务拓展的挑战性越来越大，风险越来越高。
过去10年，麦肯锡对全球企业的大型并购交易进行跟踪分析，从财务表现中发现，一笔大交易2年后实现积极影响的为52%，这一比例在5年之后或许会稍高一些，但依然会有1/3的企业因大型交易而使股东总回报成为负值。调查发现，亚太国家的企业家普遍觉得并购为其带来的价值创造及其有限，究其理由在于整合管理的薄弱而未能充分实现协同效应。
成功的并购整合有三大属性，其中非常关键的属性是文化融合，只要发生交易，文化融合是实现卓越整合的必经之路。
成功的并购、整合可能带来“额外协同效应”，抓住在传统协同效应以外的价值创造的机遇。我们注意到，若能实现卓越的整合，还可以产生30%-100%的“额外协同效应”。“2013年5月7日，太阳制药股价达到历史新高，其市值相当于Cipla，Lupin和雷迪博士三家仿制药企业市值的总和。”而太阳制药的成功正是得益于并购、整合。
2012年太阳制药销售收入达到20亿美元，同比增幅近40%，值得一提的是其作为一家印度公司，54%的制剂销售额来自竞争最激烈的市场——美国。分析师认为其未来3年还将保持30%左右的年均增长率，远远高于国际仿制药市场6%的增长率。不过，最让人震惊的是其利润率达到40%，而一般国际药企不会超过20%。
太阳制药最为重要的海外交易始于1997年，它收购了位于美国底特律的Caraco药厂的多数股权，这一战让其在接下来的14年当中使得产品层面的合作得到了不断的延续和深化。另外一桩能显示太阳制药的精明之处的买卖发生在2010年，收购以色列Taro药厂66%股权，由于其对利基市场高增长率精准判断，从而达到并购企业价值的优化，仅1年时间，销售额暴涨1亿元。
值得一提的是，太阳药业对Caraco和Taro的两次并购均首先从收购其多数股权入手，并适时保留了这些被控股企业的品牌以及经营文化，在刚刚进入美国市场的前期以“入乡随俗”的渐进模式逐步在美国市场上扎根开拓，最终通过整个企业在美国的销售成为了公司最大的收入来源。
其实，文化融合的理由几乎在全球每一个市场，每个行业，每一笔交易当中都会存在。而中国企业往往靠领导者的直觉或者经验去观察体会或处理。我们认为，文化其实是可以通过科学的策略，更加系统文化融合避开整合产生的挑战至为关键相关范文由写论文的好帮手www.7ctime.com提供,转载请保留.性的去分析，最后采取正面干预的策略，正面引导企业和员工来看待整合当中的文化差异理由。
辉瑞在收购法玛西亚后，为了确保文化的统一性，新被兼并的动物保健部做出了巨大的努力。首先，与所有经理共同召开一体化“启动”会议，以共同探讨企业文化，发现其信念和价值观的异同点；其次，通过对员工进行调查与访问，从组织中收集倡议和意见。然后，小组讨论保证全员参与，充分沟通。最后，通过将团队建设纳入正式会议议程，组织团队社交活动来开展团队建设活动。经过这些有效行动，最终，实现了“将‘我们’贯彻于组织建设”、“制定了明确的职责和责任、战略和战术”等效果。 全文地址：www.7ctime.com/yswhlw/lw11292.html上一论文：试析编辑出版在文化传承中的地位和意义