对于电力工程技术管理难点和策略

论文导读：节结合起来形成一个整体。因此，要找出电力工程技术管理的难点前，就必须先理清电力工程技术管理的内容。（一）技术管理大纲在工程投入建设之前，需要根据项目管理的需求拟制技术管理大纲，以便在工程建设开始的时候按照大纲的需求按步实施，同时，还需要建立质量施工的监理合同。建立好监理合同和拟制完技术管理大纲之后，就
摘要：电力工程是一项技术难度高的工程，技术管理成为电力工程建设的关键性环节。随着我国电力工程建设的进一步发展，电力技术管理成为了制约我国电力工程发展的瓶颈。因此，为适应不断发展的电力工程建设需求，一定要分析电力工程技术管理的难点所在，与时俱进的对电力技术采取有效的管理措施。
关键词：技术管理 难点 电力工程

一、电力工程技术管理的内容

电力工程技术管理具有工程性特征，在施工过程中需要对各个环节进行有效的技术管理，才能使每个环节结合起来形成一个整体。因此，要找出电力工程技术管理的难点前，就必须先理清电力工程技术管理的内容。

(一)技术管理大纲

在工程投入建设之前，需要根据项目管理的需求拟制技术管理大纲，以便在工程建设开始的时候按照大纲的需求按步实施，同时，还需要建立质量施工的监理合同。建立好监理合同和拟制完技术管理大纲之后，就得编写具体的施工计划和监理的规划内容，并将这些落实到实务操作上。

(二)制定施工技术

在工程投入建设之前，负责施工的承包商需要按照电力工程建设的需求以及技术管理的要求，制定出科学有效、符合工程要求的施工方案，并对施工单位的资质进行审核，审核他们是否有条件和能力来执行施工，并对施工过程进行实时的监督和整改；在施工过程中，要监理施工方是否有按照制定的施工方案和作业指导书进行操作，与相关的技术人员做好沟通交流工作，并做好相关记录。

(三)签字审批各项工程技术文件

在电力工程开始建设之前，承建商需要按照规定的条款和施工技术管理要求制定符合工程建设特点有效可行的方案，这些文件需要经过签字审核之后才能投入使用。施工方案的审核必须要有指挥中心、设计商、承建商的共同参与，并由指挥中心做好审核记录。如果施工方案在后续有发生任何的变更，设计商需要以正式的方式通知各相关单位，并将新的工程技术方案和预算费用交由监理和指挥中心签字后方可实施；最后，电力工程建设竣工后，作为监理和指挥中心需要审核工程的建设是否按照承包商编制的竣工图相符合，并签字确认。

二、电力工程技术管理难点

电力工程由于自身会受到多种因素的影响而存在不稳定性，这就令到在进行电力工程技术管理过程中产生一些列的难题，能否弄清楚难点是找到正确解决策略的前提。

(一)组织工程建设的能力有待提高

负责组织整个工程建设的人员，一般是属于被雇佣者，在统筹规划整个工程建设的时候往往不会考虑太多关于投资和收益方面的关系，而重点是放在工程质量的实现目标上，所以在造价成本方面和施工合同的制约方面的意识还是不高的。因此，经常会出现实际的工程所需的材料和设备的超出了预算范围内，对一些机械设备的需求也没有明确规定型号、规格，有时候会出现重复采购，导致成本的升高，从而影响到电力工程技术管理。
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在电力工程技术管理中，供电技术公司的技术管理起着连接和引导的作用，按照正常的管理规定，工程管理部、业务部和财务部是电力公司和用户电力工程内部不可或缺的部门。财务部主要负责收取各项技术咨询费和工程款，如果发生材料采购或设备采购事项，就负责把材料款和设备款汇给相对应的供货商，如果有需要支付工程款，则负责将工程款付给施工单位。工程管理部则负责对工程期间所使用到的技术进行监督管理，负责协调和管理施工过程出现的理由；同时，业务部的工作内容也比较繁多的。在进行技术管理的时候往往不只是同一个部门打交道，而是同时涉及到几个部门，跟每个部门进行业务核对、审批、交接都会耗费一定的时间，从而拖延了工程的施工进度，最终影响到电力工程的技术管理。

(三)电力工程技术管理自身理由

电力工程技术管理过程中，自身会存在一些理由和漏洞，比如不按照正确的操作流程走，违规操作的事情常有发生。电力工程建设中负责电力技术管理的人员由于受自身文化素质的限制，管理水平一般都比较低下，对一些技术管理标准不能有深刻的理解，管理的时候未能按标准执行，这严重阻碍了电力工程技术管理的发展，制约了电力工程技术管理所应该发挥的作用。

三、解决技术管理难点的策略

针对电力工程技术管理过程由于种种因素影响存在的难点，要制定出与之相对应的解决策略。

(一)提供培养教育机会提高相关人员的技能素质

加强对管理岗位上人员的技术培训和管理能力培训，帮助他们提升自身的综合能力。针对电力工程技术管理中的一些难点，给予提供电力工程技术方面的教育机会，提高他们的管理水平，强化管理意识，全面提升管理素质；对于施工技术人员，要创造良好的环境，并提供给他们良好的工作设备，提供培训教育机会，帮助他们提高专业技术水平，以达到施工所需的技术水准。要求具有操作资质的人员才能上岗，并定期对其操作水平和安全意识进行考核，只有通过考核的人员才参与施工建设。

(二)建立健全各项规章制度

无规矩不成方圆，电力工程的技术管理过程涉及到方方面面，非常广泛，既有电力专业技术、施工操作流程规范、现场作业指挥原则、与施工人员和技术人员的有效沟通、工程的质量制约等等，为规范在这些方面的管理，就必须制定相关的规章制度来进行约束，使得不同岗位的人员都能够依照章程办事，规范自己的行为，这样才能保障最大限度发挥电力工程技术管理在电力工程建设中的作用。

(三)依照规范的流程施工

各施工部门都应该在法律法规允许的范围内进行施工操作，这对电力工程技术管理有很重要的作用，对各施工部门进行规范管理，让他们都能按照章程规定的来操作施工，这将会大大降低电力工程技术管理的压力。对于存在安全隐患的工程需要经过方案修改后才能开始施工，施工人员不可以无准则施工，以免出现没有实际用处的工程。在电力工程完成竣工之后，需要做好施工、防护、验收和交底等工作，明确落实施工责任到每位管理人员的身上，防止工程出现质量理由时发生相互推卸的行为，这样也可以让管理人员提高自身的自主性，自觉按合同规定的质量标准完成施工。
四、结束语
综上所述，电力工程技术论文导读：才能充分发挥出工程本身的管理职能，确保电力工程的顺利完成。参考文献许博.防止变电运转事故的策略.电力安全技术，2011（08）:54甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的策略.电力科技，2013（17）：24蔡海龙.电力工程配电自动化系统分析.电力技术，2012（12）：34上一页12
管理涉及到多个方面，需要我们不断摸索探究出新的技术管理思路，采用先进的管理办法，完善相关的技术能力，才能充分发挥出工程本身的管理职能，确保电力工程的顺利完成。
参考文献
[1]许博.防止变电运转事故的策略[J].电力安全技术，2011（08）:54
[2]甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的策略[J].电力科技，2013（17）：24
[3]蔡海龙.电力工程配电自动化系统分析[J].电力技术，2012（12）：34