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关于论述建筑施工管理和质量制约措施

最后更新时间:2024-03-04 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5649 浏览:17666
论文导读:。当前,中国的房建工程建设的新技术已有很多,而这些新技术的应用,更是有力推动了房建工程建设事业的发展,提高了房建工程的建设质量。房建施工企业要加大资金投入力度,积极引12下一页
摘要:民用建筑作为建筑业的一支重要的力量,其地位和作用是不可忽视。本文针对民用建筑施工管理和质量制约的相关理由进行了分析与阐述。希望本文的研究能够为民用建筑施工质量管理实践提供指导和帮助,对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
关键词:施工管理;质量制约;建筑施工
引言
为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品,施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等理由。随着生产日益复杂化,向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1 主要理由分析

1.1 管理理由分析

在当今的政策环境下,施工企业多采用“分包”的方式。这使得参与的企业各自为政,缺乏统一的管理和统筹,因而出现工作内容和做法上的冲突或不一致。而且施工企业为追求利益,会尽力要求更多的施工工作,而量的增大往往导致质的下降,出现工序错误或各施工部分难以协调等理由。由于缺乏统一的管理,施工参与者的筛选标准的不一致,造成施工者、各级别管理者的能力高下不

一、难以统筹。

1.2 技术理由分析

当今社会是科技的社会,科技因素充斥着各行各业,建筑项目也越来越多的应用科技因素。一个建筑项目中往往包含诸多的科技项目,而各项科技的要求也愈来愈高,各项技术之间发生冲突的概率也随之增高,而且冲突的方式也愈加难以预料,协调也需要更多精力。各项技术在满足自己要求时又要考虑其他技术项目的设计与施工。这样复杂的协调如果没有周全的考虑,没有细致到重点细节的视角,是难以避开理由的。
2 建筑施工管理的四个要素

2.1 进度方面

在施工开始前,需要编制一个具有全局视野的进度计划。这个计划必须立足于纵观整个项目的高度,要充分考虑施工开始后可能出现的状况,并且具有有一定的松紧度,以保证出目前状况况后,施工仍然能够不受到致命的影响,计划仍能够得以实施。做到这一点首先就要做到对项目的了解,对施工图纸的熟悉。倡议编制总体计划指导下的分计划,将总工期分段,对每个阶段提出目标,并尽力完成。以这样每个阶段的完成保证最后总工程的完成。

2.2 成本方面

建筑施工管理中,成本制约贯穿全局。不论是前期人员安排,原材料购买或者施工中各种理由的应对,都需要对成本进行消耗。这些消耗有的不可避开,有的则可以通过制约来避开,节省成本。如原材料的消耗以及持续投入,人工费用的支付等,可能是无法避开的,但是通过制约措施,可以相对减少原料的浪费,提升人工效率减少人工费;而意外事故赔偿,工程重复施工,工程修改等可以避开的消耗则可以通过制约手段避开,从而达到制约成本的目的。

2.3 质量方面

工程质量是判定施工的关键,任何施工都是以优良的工程质量为目的的。项目完工后,要接受国家标准的验收。要达到验收标准,首先要保证材料的质量,使用符合国家质量标准的材料,杜绝假冒伪劣,杜绝以次充好,不要因为节省原材料投入 而牺牲了质量。此外,当今市场上也出现了越来越多的新技术和新材料,对这些新事物加以学习和应用可能带来意外的收获。

2.4 安全方面

施工安全关系到人的生命,是不可忽视的重点。每一个施工参与者都应该具有安全意识,要将安全责任意识传达到每个人。注意施工安全,不仅是对自己的生命负责,也是对别人生命的尊重。自上而下,从法人代表项目经理到施工班施工组的的负责人,都要以书面的形式明确的自己的安全义务。一旦发生安全理由,要追究到人。
3存在的理由及其理由
出现理由的理由很多,牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点。

3.1技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生理由。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和理由的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来理由。

3.2管理方面

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些理由,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生理由的重要理由。
4 强化房建工程施工管理与质量制约的策略

(一)强化工程项目目标责任制

确保房建工程项目质量达标的最为关键的是要强化房建工程施工项目的目标责任制。房建工程施工项目是一项庞大的系统工程,其中有层层相连接的包含与被包含关系,因此施工企业要按照“分项保分部、分部保单位工程:的原则,确定施工单位分解的事中需要制约的质量制约目标,对于每一个分部、每一个分项工程都要提出严格的质量制约要求。施工企业要根据施工人员的整体素养,按照分部项目技术复杂程度、操作困难程度等确定质量监管的重点,并制定详细的质量制约计划,进行技术交底,真正把工程项目的质量监管作为一个系统的工程,强化施工质量信息的反馈和共享机制,做到目标明确、管控全面。

(二)大力推广新技术,提高施工水平

大力推广施工新技术,可以有效提高房建工程施工的水平,从而保证其质量。建筑行业的快速发展,带来了房建施工技术的革新。当前,中国的房建工程建设的新技术已有很多,而这些新技术的应用,更是有力推动了房建工程建设事业的发展,提高了房建工程的建设质量。房建施工企业要加大资金投入力度,积极引论文导读:
进新技术和设备,使用新型的建筑材料,让房建工程的施工逐步走向专业化和现代化,实现工程资源的合理有效的使用,使工程在后期使用当中更加可靠。中国目前正在积极推广的房建工程施工新技术主要包括混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术以及建筑节能技术、基础工程新技术等。

(三)强化监督检查机制

提高房建工程的质量,必须加强工程施工过程中的施工管理和质量制约,强化监督检查机制。我们知道,中国每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等,给人们的生命财产安全带来极大的威胁。而造成事故的理由,无外乎是在施工过程中没有重视工程的施工管理和质量制约。
5 结束语
由于房建工程是人们主要的活动场所,保证房建工程的施工质量就是保证了所有用户的生命财产安全。近年来时常见诸报端的建筑质量安全事故提醒着我们加强房建工程施工质量管理的重要性和必要性。只有将施工质量制约管理工作贯穿在整个房建工程施工过程中,才能真正确保房建工程的施工质量。
参考文献:
[1]民,杨金梅.房建工程施工质量管理与制约[J].中小企业管理与科技,2009(12).
[2]乔元昌,浅谈房建工程施工质量的管理与制约[J].科技致富向导,2010(12).