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关于房屋建筑施工管理有效制约

最后更新时间:2024-03-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:13163 浏览:56415
论文导读:,就很有可能对居民的生命安全造成影响,因此,在进行房屋建筑工程施工时,必须坚持质量第一的原则,从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体,因此,为保证房屋建筑工程的施工质量,必须坚持以人为本的原则,科学的对施工人员进行管理,加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通
摘要:本文从房屋建筑工程施工管理制约原则出发,分析了房屋建筑施工管理中存在的理由,针对加强房屋建筑施工管理的有效制约进行详细探究。
关键词:房屋建筑;施工管理;有效制约
引言
随着社会经济的快速发展,我国的房屋建筑工程得到了极大的发展,为保证房屋建筑工程的正常使用,在进行房屋建筑工程施工时,必须严格的制约施工质量制约,因此,施工单位要认真分析影响房屋建筑工程施工质量的因素,采用合理的制约措施,有效的提高房屋建筑工程的施工质量,从而为人们的正常生活和工作提供保障。

一、房屋建筑工程施工管理制约原则

1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同,房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求,是一项长期性的工程,如果房屋建筑工程的质量得不到保障,就很有可能对居民的生命安全造成影响,因此,在进行房屋建筑工程施工时,必须坚持质量第一的原则,从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。
2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体,因此,为保证房屋建筑工程的施工质量,必须坚持以人为本的原则,科学的对施工人员进行管理,加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通,从而充分调动人的积极因素,有效的推动房屋建筑工程施工质量的提高。
3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量,就需要以一定的标准为基础,因此,施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的制约十分重要,因此,施工单位在进行房屋建筑工程施工时,要坚持质量标准原则,从而为施工质量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工管理中存在的理由分析

1、管理制度不完善

房屋建筑工程项目管理是一项复杂的工作,必须要结合工程实际情况,对每项环节管理工作进行详细分工,由专业人员负责项目管理。但是,现在存在严重的权责部分情况,管理制度并不完善,没有制定有效的激励与惩罚制度,无法调动起管理人员的积极性。例如不存在项目管理工作的绩效考核,部分单位即便是考核,也没有将其应用到工作中,项目管理考核评价完全由项目进程来决定,一旦项目完成员工的考核评价也完成,对于工程建设过程中存在的各种管理理由,没有进行责任追究,久而久之就会打击管理人员的积极性,降低工程项目管理效率。缺乏必要的奖惩制度,不能充分调动员工积极性,严重影响管理工作的开展效率。

2、施工质量管理不合理

很多施工单位,在工程建设过程中将获取经济效益放在首位,没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺,最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符,或者是工程施工管理意识淡薄,没有对施工记录、储存以及分析等进行记录。项目管理工作不完善,对工程施工质量管理不合理,例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当,没有对此类环节施工质量进行检查,导致工程存在很多安全隐患。另外,我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工,无论是专业知识还是技能都比较低,并且其施工时基本上都是随机分配,对施工工艺流程要求不清楚,施工技术不到位,例如混凝土施工裂缝制约处理不当,防渗施工技术不到位,最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位,使用后存在严重的渗漏理由。施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个理由,例如对于软土地基施工不当,将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性[2]。

三、加强房屋建筑施工管理的有效制约探究

1、完善管理制度

制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础,管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先,制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化,严格按照考核标准进行评价管理,并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员,应给与精神与物质上的奖励,将其绩效考核与工资待遇挂钩,不断提升管理人员的主观能动性。其次,建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励,就会放任部分不作为人员浑水摸鱼,导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此,必须要完善处罚制度,对于管理不合格的人员,应进行经济以及降职等处罚,使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后,执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解,做到责任到身,将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的,对其负责人进行惩罚,以此来提升项目管理效率。

2、加强施工材料质量制约

施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障,因此,施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时,要多家对比,选择质量优越的施工材料,施工材料在进入施工现场前,施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验,如果发现施工材料质量不符合相关规定,施工单位必须将这些材料退回,重新选择合格的施工材料,严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后,施工单位要根据施工材料的性质,进行分类管理,尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象,这样不仅能保证施工材料的质量,还能有效的减少施工材料成本,增加施工单位的经济效益[3]。

3、加强施工质量制约

在进行房屋建筑工程施工时,施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工,不能随意更改施工图纸,如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合,施工单位要及时和设计单位进行沟通交流,合理的进行调整,从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门,加强重要工序的施工质量制约,监督管理人员如果发现施工人员违规操作,要及时的进行纠正,对于情节严重的现象,要根据相关规定对违规操作人员进行处理,确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。

4、提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响,因此,施工单位要根据施工人员的实际情况,制定合理的培训内容,定期对施工人员进行培训,不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育,努力提高施工人员的质量意识,强化施工人员的工作责任心,确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作,从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前,要对施工人员进行集中培训,并对培训的内容进行考核,只有考核合格的施工人员才能进行施工,这样能有效的避开施工人员违章操作的现象论文导读:
,提高房屋建筑工程的施工质量。

5、对于工程项目的全面了解

在进行房屋施工过程前要熟悉工程项目的整体情况,对设计图纸中关于房屋建筑的主体机构、节点构造、排水线路、照明通暖等项目进行仔细的核对。对设计图纸中以上各理由或者对图纸有任何疑义要向设计团队或者设计单位提出书面倡议。在了解完图纸之后要对即将建设的工地进行详细的勘探工作,并对所有可能遇见的理由在图纸上进行详细的标注工作。
结束语
综上所述,房屋建筑工程的施工质量对房屋建筑的正常使用有很大的影响,因此,施工单位要完善质量保障体系、提高施工人员的综合素质、加强施工材料质量制约、加强施工质量制约,不断提高房屋建筑工程的施工质量,从而为人们提供安全、舒适、放心的房屋建筑,有效的推动和谐社会的构建。
参考文献:
[1]周宗涛.加强房屋建筑施工质量管理的措施[J].门窗,2013(02):285+288.
[2]韩光辉.房屋建筑工程施工的质量管理制约[J].科技创新导报,2013(17):47-48.
[3]曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理制约措施[J].中国建筑金属结构,2013(20):105.