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关于房屋建筑施工管理的有效制约

论文导读:,就很有可能对居民的生命安全造成影响,因此,在进行房屋建筑工程施工时,必须坚持质量第一的原则,从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。  2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体,因此,为保证房屋建筑工程的施工质量,必须坚持以人为本的原则,科学的对施工人员进行管理,加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通

房屋建筑施工管理的有效控制探讨摘要:本文从房屋建筑工程施工管理制约原则出发,分析了房屋建筑施工管理中存在的理由,针对加强房屋建筑施工管理的有效制约进行详细探究。
  关键词:房屋建筑;施工管理;有效制约
  引言
  随着社会经济的快速发展,我国的房屋建筑工程得到了极大的发展,为保证房屋建筑工程的正常使用,在进行房屋建筑工程施工时,必须严格的制约施工质量制约,因此,施工单位要认真分析影响房屋建筑工程施工质量的因素,采用合理的制约措施,有效的提高房屋建筑工程的施工质量,从而为人们的正常生活和工作提供保障。
  一、房屋建筑工程施工管理制约原则
  1、质量第一原则。房屋建筑工程和其他工程不相同,房屋建筑工程是为了满足人们的居住、工作要求,是一项长期性的工程,如果房屋建筑工程的质量得不到保障,就很有可能对居民的生命安全造成影响,因此,在进行房屋建筑工程施工时,必须坚持质量第一的原则,从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。
  2、以人为本原则。人是房屋建筑工程的主体,因此,为保证房屋建筑工程的施工质量,必须坚持以人为本的原则,科学的对施工人员进行管理,加强施工单位、监理单位、业主等各方面的交流、沟通,从而充分调动人的积极因素,有效的推动房屋建筑工程施工质量的提高。
  3、质量标准原则。为保证房屋建筑工程的施工质量,就需要以一定的标准为基础,因此,施工质量标准对房屋建筑工程施工质量的制约十分重要,因此,施工单位在进行房屋建筑工程施工时,要坚持质量标准原则,从而为施工质量提供保障[1]。
  二、房屋建筑施工管理中存在的理由分析
  1、管理制度不完善
  房屋建筑工程项目管理是一项复杂的工作,必须要结合工程实际情况,对每项环节管理工作进行详细分工,由专业人员负责项目管理。但是,现在存在严重的权责部分情况,管理制度并不完善,没有制定有效的激励与惩罚制度,无法调动起管理人员的积极性。例如不存在项目管理工作的绩效考核,部分单位即便是考核,也没有将其应用到工作中,项目管理考核评价完全由项目进程来决定,一旦项目完成员工的考核评价也完成,对于工程建设过程中存在的各种管理理由,没有进行责任追究,久而久之就会打击管理人员的积极性,降低工程项目管理效率。缺乏必要的奖惩制度,不能充分调动员工积极性,严重影响管理工作的开展效率。
  2、施工质量管理不合理
  很多施工单位,在工程建设过程中将获取经济效益放在首位,没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺,最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符,或者是工程施工管理意识淡薄,没有对施工记录、储存以及分析等进行记录。项目管理工作不完善,对工程施工质量管理不合理,例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当,没有对此类环节施工质量进行检查,导致工程存在很多安全隐患。另外,我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工,无论是专业知识还是技能都比较低,并且其施工时基本上都是随机分配,对施工工艺流程要求不清楚,施工技术不到位,例如混凝土施工裂缝制约处理不当,防渗施工技术不到位,最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位,使用后存在严重的渗漏理由。施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个理由,例如对于软土地基施工不当,将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性[2]。
  三、加强房屋建筑施工管理的有效制约探究
  1、完善管理制度
  制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础,管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先,制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化,严格按照考核标准进行评价管理,并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员,应给与精神与物质上的奖励,将其绩效考核与工资待遇挂钩,不断提升管理人员的主观能动性。其次,建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励,就会放任部分不作为人员浑水摸鱼,导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此,必须要完善处罚制度,对于管理不合格的人员,应进行经济以及降职等处罚,使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后,执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解,做到责任到身,将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的,对其负责人进行惩罚,以此来提升项目管理效率。
  2、加强施工材料质量制约
  施工材料质量是房屋建筑工程施工质量的保障,因此,施工单位要加强施工材料质量管理。采购人员在进行施工材料选购时,要多家对比,选择质量优越的施工材料,施工材料在进入施工现场前,施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检验,如果发现施工材料质量不符合相关规定,施工单位必须将这些材料退回,重新选择合格的施工材料,严禁使用质量不合格的施工材料。施工材料进入施工现场后,施工单位要根据施工材料的性质,进行分类管理,尽量减少施工材料的损伤、丢失等现象,这样不仅能保证施工材料的质量,还能有效的减少施工材料成本,增加施工单位的经济效益[3]。
  3、加强施工质量制约
  在进行房屋建筑工程施工时,施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工,不能随意更改施工图纸,如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合,施工单位要及时和设计单位进行沟通交流,合理的进行调整,从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门,加强重要工序的施工质量制约,监督管理人员如果发现施工人员违规操作,要及时的进行纠正,对于情节严重的现象,要根据相关规定对违规操作人员进行处理,确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。
  4、提高施工人员的综合素质
  施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响,因此,施工单位要根据施工人员的实际情况,制定合理的培训内容,定期对施工人员进行培训,不断提高施工人员的专业技能。施工单位要注重施工人员的思想教育,努力提高施工人员的质量意识,强化施工人员的工作责任心,确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作,从而减少人为因素对施工质量的影响。施工单位在正式施工前,要对施工人员进行集中培训,并对培训的内容进行考核,只有考核合格的施工人员才能进行施工,这样能有效的避开施工人员违章操作的现象 全文地址:http://www.7ctime.com/xzgllw/lw41503.html
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