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阐释如何加快人力资源开发与管理深思

最后更新时间:2023-12-24 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:33810 浏览:156187
论文导读:
摘要:本文从人力资源开发与管理的基本理论入手,通过对济南铁路煤炭运贸集团公司现有人力资源特征进行分析,从管理观念、制度、选拔、激励、培训等方面,提出了加快企业人力资源开发和管理的构想。
关键词:人力资源 开发 管理
济南铁路煤炭运贸集团有限公司是由济南铁路局辖内涉煤企业重组而成的国有铁路法人独资企业。近年来,集团公司以煤炭运贸一体化和物流服务供应链为核心业务,在大力发展煤炭运贸业务的基础上,坚持以市场为导向、以效益为前提,规模增长与价值提升并重,着力打造具有铁路特点的现代煤炭运贸一体化企业。
随着铁路市场化经营的不断拓展,市场竞争更为激烈,公司面对前所未有的挑战和压力。如何加快公司的人力资源开发与管理,科学调配人力资源,强化人才对企业的战略性竞争优势,更快地适应市场经济的运作方式,实现集团公司的可持续发展,成为需要深入深思和研究的关键课题。

一、人力资源开发与管理的相关理论

“人力资源”的概念由著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理的实践》(1954)一书中提出。他指出:“和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人”,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。现代管理学认为,人力资源是社会生产活动中最活跃的因素,是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,与其他资源相比具有一些特殊的规定性。
有了人力资源的概念,如何有效地发挥人力资源的作用,于是就产生了“人力资源开发与管理的概念”。人力资源开发与管理 (Human Resource Development and Management,简称HRD&M)是指企业和组织为实现其战略目标,利用现代科技技术和管理理论,通过不断地获取人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿而进行的有效地开发和利用。人力资源开发与管理是实现企业目标的一种手段,是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与企业的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。其结果就企业而言是生产效率的提高和组织竞争力的增加,就员工而言是工作生活质量的提高与工作满意度的增加。在人力资源开发与管理过程中,需要处理好管理范畴包括人与人、工作与工作、人与工作以及人的需求与工作酬劳四方面的协调与匹配。
集团公司人力资源开发与管理应该是推动公司员工的成长、提高工作绩效、提升员工思想文化素质和道德觉悟,运用科学的原则和艺术的策略,对集团范围内的所有人员从招聘、录用、培训、使用、升迁、调动及退休的全过程进行组织、指挥、协调和调控的活动,以实现有效地运用员工的能力与技术专长,激发员工潜能,满足员工的自我实现感与增加员工工作成就感,从而实现集团公司的战略目标及发展规划。

二、集团公司人力资源开发与管理的特征

作为济南局非运输系统的龙头企业,集团人力资源的开发与管理除具备传统的再生性、时代性、能动性、实效性、连续性、消耗性等特点外,更应该强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的激励与发展。同时,人力资源开发与管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能,而是重视有效的人力资源开发与管理对整个组织运营活动的支持与配合作用。但是,目前集团公司人员的构成状况、工作特性、管理体制等,还具有以下特征:

1.专业技术人才缺乏

集团公司现有在职职工406人,其中具有专业技术职称的职工122人,占职工总数的30%,非专业技术人员284 人,占职工总数70 %;在全部专业技术人员中,具有高级技术职称的12人,占专业技术人员总数的10 %,占职工总数2.9%;具有中级技术职称的38人,占专业技术人员总数的31%,占职工总数的9.4%;具有初级职称的72人,占专业技术人员总数的59%,占全部职工总数的17.7%。
由此可见,集团公司整个专业技术人才队伍在职工中所占比重偏低,且分布不均衡,初中级人才相对较多,高级人才偏少,熟悉煤炭运贸、金融、财会、法律、营销等专业人才普遍短缺,复合型人才匮乏。人员素质不能适应职责要求,不能满足对煤炭运贸一体业务开发、管理的发展需要,一定程度影响了集团快速发展。

2.管理对象素质和需求存在着较大的差异性

由于集团公司基层单位多、人员分布地区分散,人力资源所表现出的差异性很大,上有高层管理者,下有未接受文化教育的纯体力劳动者。文化素质的大跨度,决定了管理对象需求的差异性。依据马斯洛的人类需求实现模型,结合集团公司管理对象的特点,得出了不同层次的管理对象对薪酬、晋升、稳定、管理、权威、尊重、成就感、挑战性等方面表现出非常大的差别,如表1所示。
表1 不同层次管理对象的需求差异分析
管理对象需 求 排 序
12345
管理者成就权威薪酬与收益晋升挑战性
专业人员晋升薪酬挑战性新技能管理
事务性人员薪酬晋升管理尊重稳定
操作层人员薪酬稳定尊重管理晋升
管理对象需求的差异性决定了管理策略上的差别化。一般来说,职位较低、技能要求不是很高的一般操作层人员,以工资和职业安全保障作为第一需要。而对于管理和技术人员,因为其拥有的人力资本较为丰富,业务水平较高,存活和工作的稳定性对他们来说已经不再是第一位的。这些员工往往对工作的环境、未来的发展前景、个人才能施展的空间和个人价值的实现等方面的要求会高一些,他们希望在工作中实现个人人力资本的升值。因而,对这部分员工的需求就不能停留于简单的薪酬高低,虽然薪水的高低直接关系到其对工作的投入程度,但他们可能更关注其发展前途和成长需要。 全文地址:www.7ctime.com/xzgllw/lw26178.html上一论文:探究房地产企业土地增值税清算管理剖析