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分析基于管理概念管理创新

最后更新时间:2024-02-12 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:2940 浏览:7066
论文导读:
【摘要】二十一世纪的今天,中国已成长为世界经济第二大国,显然中国千千万万的企业做出了重要贡献,但随着中国与世界经济的进一步接轨,中国的企业的竞争压力越来越大。面对着拥有先进管理经验的国外企业,国内却非常欠缺适合中国人的管理之道,加剧了这一困境。早期引入的西方先进管理经验,在随着国内企业的发展壮大中,表现出了日益明显的水土不服。本文主要通过管理的概念以及自己在国内中小企业的观察与经历,对管理做一点创新方面的探讨。
【关键词】管理创新;中国义;基于概念

一、管理概述

管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括四个含义:其一,管理是为了实现组织未来目标的活动;其二,管理的工作本质是协调;其三,管理工作存在于组织中;其

四、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改善。

本人曾在一家投资管理公司实习,这家公司是一个市级三线公司,当初有幸随这家公司的烟台分公司一起成长,下文将此公司简称为GQYT,此公司在成立短短半年时间,一跃成为山东分区的销售冠军,一举超越其上级公司济南分公司并遥遥领先于其他建立较早的分公司,除了市场方面的客观因素,本人感觉GQYT公司的管理方式起了非常大的作用。
GQYT公司郭经理性格外向,果断,在学校期间曾任篮球队队长,有团队意识,而且具有丰富的工作经验。在他身上充满着一种中国古代领导人物拥有的义气,能较好的凝聚各类员工,在GQYT公司成长过程中起了主要的作用。本文将以此公司的实际运作以及自己学到的专业知识,抽象并总结出具有中国风格的一点管理见解。
管理学从宏观上分为计划、组织、领导、制约四个方面。因此本人也从管理概念的四个方面入手,来进行管理创新的探讨。

二、计划层面:盲目制定计划比没有计划更可怕

计划职能指对未来的活动进行规定和安排,是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)。
GQYT公司在制定计划时更加注重调查,强调没有调查就没有发言权,,而不是盲目制定不切实际的计划,郭经理首先让员工去勘察市场,然后总结分析,再次勘察,再次总结,最后回到公司让员工自己分析自己的市场优劣情况,然后进行集体讨论,分析不足,几次讨论下来淘汰了很多市场分块,最后选出三块市场进行重点突破。在此后的营销当中证明,最终选择的几块市场,产生了巨大销售业绩。

三、组织层面:适合公司的组织才是最好的组织

组织职能是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等。 要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系,还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避开对立,加以利用”。
GQYT公司刚刚组建,员工数大约有五十人,因此郭经理决定精简机构,行政、人力、讲师各设一人,个贷部门设置八人,大约有四十人从事销售。郭经理在经过深思后决定建立六个团队,在分派团队的时候,郭经理遇到一些员工的反对,有些员工认为公司成立不久,很多同事都没有销售经验,不应分六个团队。最后郭经理经过和员工沟通交流,最终确定只分为三个团队,不仅易于管理,也方便凝聚力量,以及团队之间的交流与合作,同时新员工也可以在有经验员工的交流中迅速学到工作经验。
公司后来的发展也证明,这种策略在公司成立初期非常奏效,可以有效加强管理与沟基于管理概念的管理创新相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.通。在组织方面公司应该找到适合自己的组织方式,不能只凭主管人员的主观想象和权威强制制定组织架构,与员工沟通交流在制定组织架构的过程中具有重要的作用。
与此同时,管理者应该认真听取下属意见,并做充分的沟通与了解。这样既能排除上下级的误解,也能真正建立合适的团队。与此同时,团队与团队间的横向沟通也非常重要,一般企业都利用团队加强竞争,而忽视了团队合作与沟通,造成了一定的内耗。因此,合适的组织架构可以使团队少走很多弯路,提升效率。组织的功能,在于聚合安人的力量,并协同一致。只有保持组织间的和睦共处,大家才能和合为

一、产生强大组织力。

四、领导层面:中国式义的领导方式更具凝聚作用

领导职能主要包括以下几个方面:(1)激励下属;(2)指导别人活动;(3)选择沟通的渠道;(4)解决成员的冲突。
郭经理具有优秀经理人的品质,果断、大气、执着、有大局观并具有良好的沟通能力。在他身上充满着一种中国古代领导人物拥有的义气,能较好的凝聚各类员工。郭经理会经常自己掏腰包来激励自己的员工,一般都是直接当众奖励,而且虚心接受员工提出的倡议。每隔一段时间就会找员工进行沟通交流,解决其所遇到的理由。他还会积极组织各种交流活动,加强团队之间的沟通,提倡边学习边工作。在酷暑时节郭经理还经常亲自去市场与员工进行沟通交流,关心员工身体状况并鼓舞员工,赢得了广大员工的尊重,这不仅提高了员工工作积极性,还使员工能主动加班来完成销售任务。这样充满中国式特色的领导方式,可以充分调动员工内在积极性,极大的提高生产力。
因此在领导方面,提升领导者的个人魅力并采用中国式义的领导方式可以极大的提升公司凝聚力。持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。细致入微,体贴照顾的领导方式赢得了人心。

五、制约层面:中国式全面而无形的制约

GQYT公司在这方面并没有制定非常详细的规章制度,但是当有员工屡次犯错,郭经理会采取一种非常特殊的方式,他首先会理解员工,认为员工犯错误不只是员工的错误,公司也有一定的错误。因此他在沟通过程中采用批评与自我批评的方式,不仅在员工身上寻找理由,也在公司层面寻找理由,这样是员工内心会有较为强论文导读:
烈的愧疚感,极大地提高了员工内在积极性,从而在无形中提升了制约力。
六、总结
GQYT公司在很多层面上取得了成功,但是很多方面也存在不足,例如在沟通方面很多技巧把握并不充分,较为温和的管理方式有时会造成效率低下,并产生纪律松散的理由。在公司取得较大成功面前,公司业务增长幅度明显放缓,如何进行持续性的激励,也是公司管理面对的重大理由。但是GQYT公司在成立短短半年就能超过其上级公司业务量,也有其过人之处,本文重点分析GQYT公司在管理层面的成功因素,为中小企业的管理提出本人的一点看法及见解。
中西文化有较大不同,西方管理思想来到中国,产生了很多水土不服现象,因此管理创新的探讨尤其是具有中国特色的管理方式探讨显得更为紧迫。
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