简谈创新交易模式 激活文化市场

论文导读：为一种新型的交易模式，鉴于交易环境和产品特征所限，在实际运营中也存在一定的风险。二、南京文化市场发展目前状况与资源优势不相等南京是六朝古都、十朝都会，历史悠久，人文荟萃，文化积淀深厚，文化市场发展资源丰厚。然而，南京文化市场发展目前状况与所具有的资源优势并不相称，究其理由，主要有以下几方面因素：文
党的十八届三中全会提出了“建立健全现代文化市场体系”的改革目标，作为文化资源大市，如何把的战略部署落到实处，努力建设文化产业强市，是目前南京市文化建设面对的重要课题。

一、南京市文化市场发展喜忧参半

南京市文化市场主要包括艺术品业（以画廊、拍卖为主）、古玩业、演艺业、文化艺术产权市场等。
目前，南京市有备案画廊150家左右，文物艺术品拍卖公司15家。2013年总成交额为6.29亿人民币，比2012年增长48%，但仅占全国总量的0.98%。其中，南京十竹斋拍卖有限公司经营活动较为稳定，但总体经营规模偏小，在行业中影响不大。2013年，全市春季艺术品拍卖成交额近3个亿。
南京地区有演出经纪机构79个，营业性演出团体35个，演出场所26个。2013年，全市各类演出活动达3000场次，接纳观众150万人次，从事相关产业的就业人员约1万人。一方面，随着消费者欣赏品位的转变，以现代歌舞剧为主题的演出团体不断增加，以商业运作方式引进的外来演出也呈现逐年递增的趋势；另一方面，以光阳大舞台、阿波罗演艺公司为代表的娱乐演出市场相对稳定，演艺产业正逐步走向市场化。值得注意的是，这些演出中，靠卖票赚钱的不多。演出机构主要采取企业赞助、政府扶持的方式保证成本。南京演艺产业总体上存在着规模较小、品牌不响、竞争力不强的理由。
南京市有两个文化艺术产权交易所，其中，南京文化艺术产权交易所于2013年5月经同意并报国务院证监会部际联席会议验收通过，由江苏省人民政府正式发文批准成立。其业务模式为“文化+科技+金融”，是集文化产权交易、投融资服务、产业信息发布等为一体的综合性服务平台。从目前运营情况看，已上线运转的交易平台转变了传统的交易模式，扩大了交易覆盖范围，有效推动了文化产品交易市场发展。但作为一种新型的交易模式，鉴于交易环境和产品特征所限，在实际运营中也存在一定的风险。

二、南京文化市场发展目前状况与资源优势不相等

南京是六朝古都、十朝都会，历史悠久，人文荟萃，文化积淀深厚，文化市场发展资源丰厚。然而，南京文化市场发展目前状况与所具有的资源优势并不相称，究其理由，主要有以下几方面因素：
文化企业组织集约化程度不高，缺少规模经营的龙头骨干企业。近几年，南京艺术品业虽然发展速度很快，但由于规划滞后，导致各企业、门店单兵作战的现象比较普遍，无法形成有效的集聚效应和规模效应。如南京市画廊业与北京、上海、杭州，尤其是与欧美发达国家城市的品牌连锁画廊相比，在经营模式和规范经营上还有相当的差距。南京的画廊业定位与特色不明显，分别散落在全市各区，无法形成区块经营效应。这与北京、上海、深圳等城市画廊业由点到面、集群发展的态势形成了明显的反差。南京拥有的50%以上的重量级原创艺术品流向上海、北京等地。南京13家拍卖公司全年的成交额还不及北京一家拍卖行一个季度的拍卖额。由于行业整体水平的差异，导致重量级艺术品难以在南京留驻，大的资金额也从南京流向北京、上海等艺术品大市。
文化市场创新能力不足，资源优势不能转化为企业实力。南京大部分文化艺术经营单位由于文化创新能力欠缺和文化传播能量局限，在文化市场尚未形成有分量的自主文化品牌。企业之所以缺乏创新动力，是因为创新带来的利润没有从事复制的利润丰厚，创新交易模式 激活文化市场相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.因而会产生“劣币驱逐良币”的效应，那些最富创造力的文化艺术生产者反而不容易存活，政府的导向以及对应的扶持和监管都不到位。
现有政策不完善，不能完全适应文化市场发展需求。南京对文化艺术品拍卖业实施的税收方式，一直是制约艺术品拍卖业发展的一个重要因素。文化艺术品拍卖业实际上是一个为文化艺术品交易提供的服务性行业，北京、上海等拍卖业发达的城市，税务部门都为拍卖公司提供“服务业、娱乐业、文化体育业专用”，开具包含拍卖款及佣金两项合计的全额，为买方提供方便。而南京的拍卖企业，根据税务部门的规定，只能开具拍卖款12%的佣金部分，导致买方离开南京拍卖市场，转赴其他城市竞拍自己所喜爱的文物艺术品。久而久之，造成南京文化艺术品拍卖企业客户流失，交易萎缩，市场不振。此外，制约拍卖市场的因素还有区位优势丧失、资本投入不足等。
演艺市场票价虚高，消费动力不足。调查显示，票价太贵已经成为制约民众现场观看演出的第一大理由，超过七成的被访者认为票价偏高，其中，有近三成的被访者根本不考虑购票观看演出，只有不到一成的被访者认为演出门票合适或者有上升空间。找票、索票成为观众观看演出的主要方式，大多数高层次演出，购票散客仅为10%，演出主办商对此只能想办法收回成本。有了企业赞助，风险系数会大大降低，但由于“拿钱手软”，主办商不得不将其中一部分票“免费”送给赞助商。另外，剧场场租和有关部门的演出管理费用高，也是演出商拉高票价的因素之一。这样一来，就会造成门票市场的混乱，形成恶性循环。就当下南京演艺市场而言，部分演艺产品没有创新性，没有地域特色，没有叫得响的特色品牌，也没有融合旅游特色优势，只是简单的“拼盘”，有的还是“仿制品”，市场活力明显不足，和影视、音乐等不断推陈出新的文化产品相比缺乏竞争力。
专业人才缺乏，主体与配套失衡。南京发展艺术品市场不缺原创要素，但与之配套的专业人才培养严重滞后，成为行业做强做大的又一瓶颈。艺术品市场的发展，对职业艺术品经纪师、评估师、鉴定师、包装师、拍卖师人才的需求激增。南京现有的几家从事文化艺术品拍卖的公司，无论是国有独资、国有控股，还是民营控股的公司，其投资主体（出资人）普遍缺乏前瞻性的战略规划和明晰的发展目标，在中国文化艺术品市场高速发展的利益驱动下，存在以小搏大、急功近利的投机心态，盲目上阵，在组织了一两场文化艺术品拍卖业务后便偃旗息鼓；在全市艺术品一、二级市场之间，同样存在不协调的因素。按国际成熟的艺术品市场运作模式，应当是一级市场画廊艺术家的作品，交易最为普遍和活跃，构成二级拍卖市场的基础。而目前南京的论文导读：美术品市场主要靠拍卖会唱主角，未形成产业内金字塔形的稳定结构。这种负面效应又进一步挤压画廊的存活发展空间，从而形成了南京文化艺术品市场的恶性循环。创新交易模式激活文化市场相关论文由www.7ctime.com收集,如需论文.上一页12
美术品市场主要靠拍卖会唱主角，未形成产业内金字塔形的稳定结构。这种负面效应又进一步挤压画廊的存活发展空间，从而形成了南京文化艺术品市场的恶性循环。创新交易模式 激活文化市场相关论文由{#GetFullDomain}收集,如需论文.